執行力首重流程方法 讓願景目標實現


有了願景方向策略目標,也找到了方法戰術,接下來就是執行力的展現了--人員流程營運流程策略流程

領導管理階層人員的執行力,在書中真是盡細糜遺啊,畢竟一個企業經營有著很大的使命,也關係著一群人的幸福利益!


台灣本地很多的企業常抱著短視的作法,不重視長遠經營的管理,當國外一流企業在努力追求最佳實務(Best Practices)的管理流程,卻常藉口說是國情不同、不需要學習那麼成熟的作業組織方法,反而閉門造車,弄巧成拙。

沒有執行力,哪有競爭力!』希望大家在發揮執行力時,也能同時不斷地發揮「學習力」,將知識化為力量,來改變現狀。

此圖是「執行力」全書的重點盤整,是心得的筆記,可從一頁窺得全貌。

補:心智圖作品分享




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