Δ企業的成功方程式4+2關鍵管理項目


企業經營當然不是在所有的功能流程在同時間可以臻至最佳實務 Best Practices 而成功,但有些流程卻是成功的關鍵,4+2:企業的成功方程式這本書從實務統計實證提供了明確的答案,並且舉例比較優劣公司的差異表現所產生不同的結果。

追求成功的企業,就應專注在四項主要管理實務,加其中二項次要管理實務上,總共6項,來積極努力改善流程、強化績效。此圖是本書的重點。



從很多公司成功實例的報導,我們似乎都可以看到以上的理論獲得證實,大家以後閱讀故事時,不妨拿此圖對照比較一下。相反的,失敗的公司企業,總是在這些關鍵流程的某一項上有所誤失,就會翻船跌倒、難逃劫難。

看到很多公司在管理上採取「無為而治」、「閉門造車」、「井蛙觀天」、「對人不對事」的奇怪態度,甚而狂稱是東方獨特智慧管理思想,覺得實在好笑又可悲啊!裡面工作的人也是很痛苦萬分的,真是要拜託幫幫忙。你的公司有沒這些通病呢? 呵呵

俏俏告訴你,智識的學習與分享是改變人們態度與變革組織文化的第一步哦!

PS. 「分享」---去做就對了,不要去提,免得得罪了上面的豬頭啦!


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