人的個性影響團隊的領導和運作φ

人的個性影響團隊的領導和運作

在任何組織裡工作,時時都要面對人 ,上面的人在監看你,後面的人在拱你出線,右面的人會拉你一把,左邊的人會推你一手,前面的人會卡你一擋、下面的人靠你扶一手, 真是一樣米養百樣人,每個人個性不同,出手也不一樣。肚子有沒有料,聽他言行就可以判斷了,但是在個性習慣部分,可是要一段交往時間後才能察覺。

一般組織 人事都會在面談用點性格分析的工具來提供給用人主管作為參考,有些工具是經過科學的方法來設計,有些背後的理論基礎,倒也是有些令人信服的,拿來應用在管 理上也許會有些幫助。且說到專案團隊的發展,有四個時期 - 形成期風暴期規範期表現期,若是利用一些人格特性判別工具,深入了解或預測人的互動狀況,可以讓專案事件處理更為健全。

在產業界引用的性格分析,我覺得【DICS】是個不錯工具,依四個象限將人型分為「決定者、影響者、服從者、思考者」。它的介紹網頁有不少的運用說明,對人很有幫助。



另外是【PDP】,則將人型分為「五種動物--老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、變色龍」,森林裡各種動物存在比例多寡,絕對會影響生態的環境氣氛。最重要的是要能調和,才能產生團隊的生產力表現。



至於星座、血型,也是可以作為初判人性的工具。只是,有人常認為某人是什麼星座就推定有什麼個性,這是錯誤的邏輯方向,應該試著倒過來看才對。此心智圖將各法要點整理收錄於一圖,分享參考。


一篇論文寫道:
各種相人之術,即使如何有效,也只能為領導層提供一些相人參考的依據,不能以之為終極的憑藉。再說,以上所說的各種人格類型的人,最好的也僅是適合於某種職 場或某項工種的特殊需要而已。說到底,人無完人,各類型態的人,各有特長各有弱點,並無任何型態的人可可以「放諸四海」皆通的。或許,當政的領導層應曉得量才「裁」用,因人而「御」,區別對待才行。 
宋朝名相王安石說得好:「才有長短,取其長不問其短…. 以其人長某事而任之,在他事雖短何害焉?」。 所謂金無足赤,人無完人;任何人都其長處及短處。只要我們能相人之人格型態和了解其人格特質,自可掌握其擅長之要和短缺之點,憑之自可從其短處中挖掘出其 長處,或善用其長及至善用其短,才是管理人所能達到的高境界。
……是很有道理喔!




1 意見 :

Milly Ou 提到...

地球世上七十億人的特質也各有不同。每個人的長相不同、特徵不同、美也不同,因此這個人無法取代那個人。每個人的特質和才幹都不同,所以必須按照特質和才幹給使命來讓人做事。

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