新政府新領導新團隊 老馬拚出頭天啦

2008年520馬上扁下,這是台灣歷史的轉折,中華民國歷史的新頁,群眾莫不希望新的領導和團隊能夠開創不一樣的新氣象。在組織管理學說,設立願景、立下營運計畫之後,就是要組織團隊人選,「找對的人,才能把事情做對」。 藉由這次內閣改組機會,我也想來看看一個總統可影響多少人事命令,會組成什麼樣的團隊。

首先我研究一下政府的組織架構,再根據媒體多日來的報導資料,開始用心智圖來組織和蒐集資料,逐日編纂如附圖。原圖完全展開的話,有很繁多人事資料,會佔據很圖面,所以只有幾個部組有顯示出人員照片資料。需要的話,可以用心智圖軟體來一層一層的瀏覽,檔案會另外放在【分享論壇】裡。



整理這個圖時,確實讓我了解總統府的一些組織系統,但是有些小部分仍是諱暗不明,不太清楚它的從屬關係,例如情治系統單位。過程中,幻想假設自己就是總統,來看看組織佈局上各個棋子的景資料,也是件有趣的事啊。感覺上,我看到了一大堆博士、校長之類人物,也看到很多是在職務原本就是專業領域的,也有是從所在單位基層爬上來的人才,感覺上是「學者救國、專業起家」似的。揆閣劉兆玄便透露說:「老手,你們都是最棒的! 」「也是他們服務公職、毫無保留的最後一戰。」希望他們馬上就上手喔!

用心智圖來佈署組織人才,是一個很好的應用,在軟體繪製時,它可以很方便的將“職位"和"人員"隨意移動,也可以大圖全灠,查看組織缺洞有待填補,甚至可以做「接班計畫」,及時培養預備人才,準備擴張或承接的需要。所以說不論是政府或是企業組織,導入心智圖的應用,可以事半功倍,有效達成目標。我們無法拿企業組織的實例子來看(因為大都是企業機密),但拿政府組織當作例子也是不錯的啦。如果各部首長再用心智圖去建置各自的單位組織,就會串連成綿密的人網。

從企業角度看,一個單位主管要掌握的不外就是【策略→資源→人才→流程→績效】,這些用心智圖法計畫串連起,既有效率又很簡易確實,企業組織若能導入心智圖法,實在是策略計畫的最佳實務之實踐。




後記:在總統就職典禮有個步驟是「授予馬英九總統印信(中華民國之璽榮典之璽及總統之章)」,相信很多人沒看過這璽印的模樣吧!意外看到了找來放在圖上,瞧瞧看吧!

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