利用思覺化圖框模型工具去思考分析經營模式

利用思覺化圖框模型工具去思考分析經營模式

《獲利世代》無庸置疑是一本好書,投入商業經營就是要有一套自己的經營模式,不論是套用或承接成功的模式,或是自創可行的運作模式,建立這份藍圖就要好好思考!利用思覺化圖框模型工具強迫自己去思考分析經營模式,就是犀利啊! (※ 請查看 書介影片)

當一個企業營運起來,勢必有九大區塊是要拼起來運作的,不管其中採用的元素為何,又必須在成本和現金流上顯示出正面效益,回歸到企業經營的實際根本目的 –– 賺取利潤、生存下去

★ 重點整理 XMind 心智圖 


本書太過有名,似乎不用多加評析內容了。不過我有以下幾點心得淺見:

● 世代?……中文書名是大誤

此書原文 "Business Model Generation" 其中英文 "Generation" 一詞應該採用 "the production of something." 的意思,而不該採用"世代"的名詞通用解釋,這可不像類似手機通訊技術的 3G  4G 的意義。原文書名直譯應該是《營運模式產生(器)》………比較直觀易解吧!

還好,該書有添加副書名《獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式》,而內文中譯品質上沒什麼大問題。

 經營模式圖板該轉90度改成直式

該書 P.48 放了一張大腦圖,上面註明「左腦 – 邏輯」、「右腦 – 情感」,在次頁則放上圖板,標註左邊「效率」右邊「價值」。這好像是說明了該模式圖板為什麼是橫放的、各區塊設計左右位置的原因了。
※ 這真是狗屁不通啊!也說明了許多玩「視覺化」的人們,包括眾多心智圖法的玩家,深受「左腦右腦」偽科學之說的毒害是很深的。參考這裡
這樣的橫放圖板,無論在方向性重要性、或是視覺流動性上,都完全無法顯現出來。我非常建議在實務練習使用這個圖板工具時,最好改成逆轉90度的直式型式,如下:(點圖放大看)
在構思經營模式時,你所選定的「客戶層問題需求」是極為重要的核心標的,其他一切的設計、措施、作為都是以這個作為目標,來達成營運的目的。「客戶至上」永永遠遠是企業經營的首要(不是口號喔),才是最佳實務方針。所以圖板最好是改成把客戶位置放在上方,接下來各區框的分析就很容易切入了。

 營運企畫書仍是王道,實務不可偏廢

視覺化圖板工具的好處就是在既有框架上思考,可以專注、可以串連、可以拆解組合、可以多套多元比較分析。但也可以說它是一個壞處:拘限在框架內思考,跳不出更高更遠的層面。從更高遠的角度來看,還有很多商業細節需要計畫省思的,不是只談「經營模式」就可以覆蓋全部的。舉例:團隊組成(人才)、績效評估(發展)、資金損益(賺虧)等項目,都是要在計畫書上呈現的。這正是營運企畫書 (Business Plan) 仍有存在的必要 ––– 它可以省視整個企業的營運策略佈署和執行力方向

此書在經營模式主題外,也提供許多在設計、策略、流程上的見解,有不少值得注意的方法,例如「同理心圖」、「原型設計」等。最後展望篇提到了營運計畫書的撰寫,其實不可忽略,那才是一大重點啊!

※營運計畫書也有大綱模板心智圖,可以參考這裡

 模式圖板是個框架,仍需要填補紮實點子和正確執行力

就和心智圖法一樣,模式圖板只是一個設計好的工具,視覺化的作用是幫助你去容易揣模分析。這些空白框框仍然需要填寫創意的點子,有時創意的點子天馬行空,有的可能不見得實際可行,無法保證成功。當自己的能力經驗有限時,就需要借助他人的智慧來察看了。甚至,設定好的模式可要隨著時勢來不斷變動啊!

所以這本書也補充了各種樣本模式作為參考,更加說明「說故事」能力的重要,讓它能夠進行溝通,獲取他人的意見。必須了解:工具是用來幫助工作處理的進行(增加效率),並不能帶來新奇創意,也無法證明所創模式可以創造實績。記住:知識學習和生活體驗是創意的真正來源;經驗累積和正確執行力才可獲致成果!

◎ 作品 XMind 心智圖分享  (分享連結可下載。點圖可放大看)


0 意見 :

張貼留言

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...
🔢🃏 知識存在潛藏價值.分享利用更有力量!● ● ● .... 技術提供:Blogger.