營運企畫書是事業的首要里程碑◤

『營運企畫書』是創新創業首要的第一份文件，是整個〈經營+產品+管理〉的計畫藍圖。從創業的步驟來看：概念→伙伴→評估→營運企畫書→團隊→資源→設立→育成→開發→營運→行銷→拓展→上市→進化→創新→概念→…等，它絕對是首先重要的里程碑(milestone)。

我的研究發現『營運企畫書』和『專案計畫書』的外觀類似但本質有點不同：

1. 前者是在有限的資源計畫上進行拓展的工作，後者是在發散的計畫中進行收斂工作。
2. 前者的使用的對象是投資者(金主)，所以會有很多假設性的預估(投入和銷售)，存在變化的風險，當然也有回收報酬的預測；後者的主要對象是團隊，有很多可行性的評估，在損益範圍內面對執行障礙的挑戰，成果是產出的品質、時間、預算目標達成。

所以，兩者在內容的呈現上是有所差異的，例如，營運企畫書就不宜超過20頁，因為投資金主不會有美國時間一頁頁去細讀的，有時可能要針對對象的偏好來特別編寫，如創投、育成中心、政府經建單位等，可能連格式指定都有所不同。

本頁兩個心智圖知識整理，一是WBSA(世界商務策劃師會)所訂的營運企畫書大綱，一是TiC100(國際創新創業發展協會)所擬的創新事業簡報架構，都是網站公開的資料。

若有了什麼創新創業的想法 idea，不妨用這圖來檢視看看，你會發現要搭築夢想與現實的橋樑，要用很多心思的，而尋求合作伙伴的共同參與為未來的團隊工作發展鋪路是何等的重要啊！

補：心智圖作品分享
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