《Good to Great ．從A到A+ 》要把優秀提昇到卓越 ，是每個要邁向偉大企業所經營的努力目標。
這本書是企業經營管理學上的重量級論文，作者 Jim Collins 的研究團隊，深入分析現代優秀的企業成長如何提昇轉型到真正卓越等級，對照無法跨越門檻的組織來比較探討，提出其成致勝的可能要因。
最可貴的是，這份報告是根據長期的歷經數據和發生的事實結果，輔以對當時的管理者的訪談與報導來進行個個推論，並和對照組失敗的組織來進行驗證，所演化出的【飛輪模型】，是一套獨特的企業成長思維系統。其中甚至有些論點，是與人們的一般想法是有出入的、或是矛盾的，但在大師的精闢的邏輯推演，呈現出非常合理的解釋說明，令人信服萬分。
這篇心智圖，是我在重新回味該書時所整理的重點心得。記得第一次閱讀時的感覺是有著很大的震驚與刺激，真正對企業管理有科學化的研究結果，第二次重新閱讀時則是有很深入的體悟感受，對他所說的意念有真的理解。所以建議要不妨要閱讀二次，來獲取更大的知識收獲。
書中的「刺蝟原則」(原文是 Hedgehog Concept 刺蝟概念)的三個圓圈圈，是一個主要營運核心概念，可以應用在企業經營上，也可以擴大引申在個人工作生活上，非常實用的法則。
「窗外和鏡子心態」則是領導者所須培養具備的心態，也非常適用於東方文伳的企業。對於組織中、下階層的人員來說，以其職位可能無法改變影響企業的管理文化，但可引用此書的意念來對自己的人生或職場生涯，找出相應的方法，成為成長的助力。
無庸置疑的，這是一份經典的企管鉅作，提供一套有系統的企業成長模型，和領導文化管理運作的原則觀點，可以作為組織成長轉型的思維地圖。而後續的另一份研究報告《4+2：企業的成功方程式 》則更進一步指出成功企業在管理內涵上所著重的方法技術，其參考價值更是超越前者，所有企業上層領導管理人員必列入必修書籍。
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