█ 大麋鹿走地圖 █▇▅▂

終於有了∼ 心智圖評分標準 ∼給大家引用 大家來信詢問找評分標準 常久以來一直有人來信詢問這個問題，現在終於有了 –– 『心智圖評分標準』 。 學校老師出給學生作業要繳交心智圖，如果是要當作學期過關分數，那就要認真訂出個 評分標準 了。企業導入心智圖法實施競賽評選，也是需要一個 ...

管理者時間管理的高超技術–管理猴子 時間管理技巧 是每個人都要面對的課題，處理繁複的工作、面臨時間被切害，不僅要正確專業、還要快速。當然快速地在短時間完成，目的是為自己爭取更多思考留白的空間，讓生活品質更好，不是處理更多的工作，對吧！？ 身上背負的工作，就是煩人的猴子，「...

經營策略 OGSM 一頁計畫應用心智圖設計 此書 "The 1 Page Business Strategy: Streamline Your Business Planning in 4 Simple Steps" (by Marc van Eck) ...

強化自己生產能力的有效招數 這張心智圖是協譯一張很棒的英文資訊解圖 (infographic) ，原作標題 " How to be Productive " ，以中文白話直譯就是〈 如何變得很有生產力 〉，所談的就是個人的生產力，從 食衣住行身心 等方向...

這本書《 品牌的七塊拼圖 》 的原名是"Primal Branding, Creat Zealots for Your brand, Your Company, and Your Future"(直譯：原始的打品牌––建立你的品牌、你的公司、你的未來的狂熱)，...

企業管理學問的知識體系架構 「 企管學 」是什麼？它像是有多種面像的怪物，大家都是霧裡看花，頭頭稱道，卻又難窺全貌。難怪會有一大堆領導者重返學院修習EMBA，也有一大堆企管顧問在不同的向面或技術知識提出導入的服務，更有一大堆資訊系統業者銷售一個專有技術方法的系統產品。而所有的...

戴明 的管理理念 ，不僅造就了品質學的崇高地位，在企業管理方法更是給予組織的病疴深深一擊。他給予管理者的開示，是簡單有理的，給予的方法，是連根拔除的強力矯正。 從這本書摘錄他重要的核心觀念，是值得整理收錄。他所談到企業「 七大惡疾 」及所提出「 十四點觀念 」是每個...

" Root Cause "這一詞在企業裡當用在品質問題處理手法上 ，『 分析原因 』有所謂「魚骨圖」5M1E的要因分析，也有所謂的「五次因」來追查原因後的原因，總之就是找到真正潛在的原因，再用下對策Solution去矯正解決，才能防範未來的再次發生。 ...

品質 在企業是一項不可或缺的管理，在學術也成了一項專門領域 。 【TQM全品質管理】 是從日本工業在發蹟的，協助領導發展的卻是美國人Demin戴明 和Juran 茱蘭。自從80年代的" 日本第一 "報導影響，使得美國業界開始了TQM的品質推展風潮。無論後續發...

品質保證 絕對是企業存活的首要條件， ISO品質系統 是世界公認的制度 ，它是從企業的各個功流程裡加以控管，以達成產出的品質目標，簡單的說：沒有正確的流程作業控管，是很不會有保質保證的。 導入ISO系統並不難，只要按「 做→寫→說 」的步驟，就是把現在做的事寫成流程，然後可...

品管圈 裡有很多工具手法可以幫助品質的控管，所謂「 QC/QA七大手法 」還有二套系列，舊的七大 【 品質控 制 】 偏重資料數據的整理分析，新的七大【 品質管理 】 偏重 資料的管理改善方針。 產業的製造工廠，是很複雜作業實體，是最需引進品管系統的地方，在各個流程上作品質...