█ 大麋鹿走地圖 █▇▅▂

優秀提昇到卓越、從A到A+ 《 Good to Great ． 從A到A+ 》 要把優秀提昇到卓越 ，是每個要邁向偉大企業所經營的努力目標。 ♥ 2025-05-07 Remixed 作品心智圖 分享 (※採用 新潁 Xmind 格式存檔，圖檔格式縮小) 可以下載 ...

贏取友誼和影響他人……你會嗎？             有關 發展人脈獲得良好人際關係 的顯學，首推『 卡內基的人際係原則 』。所列出的原則真的是要牢牢記住，尤其是第一條：『 不批評、不責備、不抱怨 』，是最基本、最有效、最好用的，世人廣傳經典不敗沒話說。 總共有十四...

管理者時間管理的高超技術–管理猴子 時間管理技巧 是每個人都要面對的課題，處理繁複的工作、面臨時間被切害，不僅要正確專業、還要快速。當然快速地在短時間完成，目的是為自己爭取更多思考留白的空間，讓生活品質更好，不是處理更多的工作，對吧！？ 身上背負的工作，就是煩人的猴子，「...

地雷公司引爆原因．經營管理惡性循環 原題：以地雷公司的引爆原因來探究經營管理惡性循環！哇！ [REMIX 2019] 在工商時報 2007.5.9經營知識有篇【 交大EMBA大講堂 】文章《 多數地雷公司是自己引爆的！ 》寫得很有意義！特將重點整理為心智圖 。 文...

目標有科學．設定更聰明 年關之際總要去設定一些未來的「目標」 ……人生目標、經營目標、學習目標、健康目標…… 有曾想過「目標」真正的行為科學嗎？ 人類行為專家 Vanessa Van Edwards 提出很不錯指引  ← 專欄文章 原文標題 "The S...

《 與成功有約 》和《 第8個習慣 》兩本經典鉅作中都提供了一張導引圖示，不啻是 從成功到卓越內修外煉的地圖！ 讀過該書的人都會印象深刻。我特別將該書導引圖用電腦加以中文繪製，以數位方式保留下來，也可以方便印製出來張貼或分享。 如果你是讀書很仔細的人，可能會發現 中文版《...

《 第8個習慣 》一書是《與成功有約》的續作， 除了延續成功者的七個習慣原則外，最主要的是把通往卓越的地圖勾勒出來，以全人思維的觀點來開發「 發現內在的聲音 」、並促使「 激勵他人尋找內在的聲音 」。所談的重心，更多著墨是在組織上的領導、管理和企業社會責任的發揮。 ...

《 與成功有約 》(The 7 Habits of Highly Effective People) (作者：史蒂芬．柯維)一書在成功人生養成 上提供絕對經典的系統法則，主張由 內而外的修養、由個人而群體的協同合作、良性循環的方法使人成長熟 。大師柯維的觀察，不僅融會前古的智...

「 企業流程管理 」 早在80年代就開始發展，那時流行的名詞是『BPR流程改造』、『Down-sizing組織精整』 等，聽起來很是令人害怕的事，幾乎等於是要 流程自動化後再大量裁減人員 ，尤其是GE奇異企業CEO傑克威爾許實行的最為有力(號稱原子彈殺手)，其次是很多美國老牌企業...

身為企業裡的主管經理人，你會準備召募面談的進行嗎？這個議題好像從來沒有人提過，的確，市面上有很多書籍講到面談面試，都是從應徵者的角度度來談獲得工作的技巧。但是，掌握整個面試會談的面試官卻是成敗的主要關鍵。如果進行成功圓滿，可以為企業組引進有用的人才，創造企業未來的價值；若是失敗不...

導入知識管理系統 vs 引用心智圖法 最近參加幾個以「 知識管理 」(KM, Knowledge Management)為主題的座談會，主題在強調這是企業創新的第一步、善用知識力企業營運大躍進、知識管理激活企業應用力。主辦單位是政府經濟部中小企業處，正在進行「 中小企業知識管...

《 非常競爭優勢 - 知識創業十四步驟》 一書的原文名稱是" High Tech Start Up -- the Process of Forming Company "，是提供創業者有關公司創業的經過歷程，所需要慎思熟慮的考量與建議，是一本非常詳盡合乎邏輯的...

企業在面對時時轉變的世界，需要不斷的改變創新，創新的商品、創新的策略、創新的流程、創新的技術，都將改變企業的成軌跡，成為潛在的力量。 從企業成長S曲線來看，一個事業發展到巔峰狀態時，就要儲備下一波的新事業，第二條S曲線就要開始蓄勢待發、前仆後繼，創造新的契機。如何持續創...

『 學習型組織 』在現代電腦網路達發時代是比較容易實現的理想，藉重一些軟體系統的導入運用，組織裡會有較多的人能有機會日以利用來學習、分享、運用，貢獻群體智慧來幫助組織來追求目標，或是適應變化來改變生存的競爭力。 彼得聖吉的著作《 第五項修練 》被大眾拱為這方面的代表，但我年輕...

有一篇電子報介紹全球頂尖設計諮詢公司ＩＤＥＯ 總經理湯姆．凱利（Tom Kelley）的新書《 決定未來的十種人 》（The Ten Faces of Innovation）中表示，有十種不同類型的人將決定未來。在他眼中，組織裡有導演、人類學家、跨欄運動員、說故事的人，甚至異花授...

『 激勵員工 』在最近幾本市面上的主要談管理的雜誌上都不約而同地成為討論的主題， 洋洋灑灑的列出百多條的激勵手法，簡單實用又不花什麼錢，效果既深且遠，給所有組織領導人員上了一堂課，也不啻為伙計員工大吐心聲、大快人心。 在管理知識的攢研裡，我們最不了解的就是有些人晉昇為主管或...

企業管理學問的知識體系架構 「 企管學 」是什麼？它像是有多種面像的怪物，大家都是霧裡看花，頭頭稱道，卻又難窺全貌。難怪會有一大堆領導者重返學院修習EMBA，也有一大堆企管顧問在不同的向面或技術知識提出導入的服務，更有一大堆資訊系統業者銷售一個專有技術方法的系統產品。而所有的...

有組織就有會議， 會議 是團隊溝通的基本方法。不同的會議目的，就有不同的會議型式。 會議的運作是組織實踐PDCA管理循環的基本方法， 而 從進行會議的品質，則可以很容易判斷出組織管理文化的優劣。 進入新的企業公司，只要經歷幾次內部會議運作，就可窺知文化一二。 此心...

市面談企業管 理的書籍非常多，但很多是給高層人員看的，用在經營上的策略和戰術的運作，才有影響力和改變力。反而針對 中階主管 或是 部門經營 的管理書籍較少，而這部分才是企業經營的主要動力執行機。很多年資淺輕人看了高階管理論，卻苦於沒有權力來作改變環境，待要昇級來管理部門領導團時...

策略管理有其因果關連邏輯系統Ω 在 Balance Scorecard平衡計分卡 在推出之前，管理上就有所謂 Scoreboard計分板 應用在功能部門單位的績效指標呈現，東方日本的管理則是有所謂的 Kanban看板系統 ，這是很重要 部門管理工具 ，導引部門的目標方針和營...