優秀提昇到卓越、從A到A+ 是偉大企業的經營努力目標


Good to Great從A到A+ 》要把優秀提昇到卓越 ,是每個要邁向偉大企業所經營的努力目標。

這本書是企業經營管理學上的重量級論文,作者 Jim Collins 的研究團隊,深入分析現代優秀的企業成長如何提昇轉型到真正卓越等級,對照無法跨越門檻的組織來比較探討,提出其成致勝的可能要因。

最可貴的是,這份報告是根據長期的歷經數據和發生的事實結果,輔以對當時的管理者的訪談與報導來進行個個推論,並和對照組失敗的組織來進行驗證,所演化出的【飛輪模型】,是一套獨特的企業成長思維系統。其中甚至有些論點,是與人們的一般想法是有出入的、或是矛盾的,但在大師的精闢的邏輯推演,呈現出非常合理的解釋說明,令人信服萬分。



這篇心智圖,是我在重新回味該書時所整理的重點心得。記得第一次閱讀時的感覺是有著很大的震驚與刺激,真正對企業管理有科學化的研究結果,第二次重新閱讀時則是有很深入的體悟感受,對他所說的意念有真的理解。所以建議要不妨要閱讀二次,來獲取更大的知識收獲。

書中的「刺蝟原則」(原文是 Hedgehog Concept 刺蝟概念)的三個圓圈圈,是一個主要營運核心概念,可以應用在企業經營上,也可以擴大引申在個人工作生活上,非常實用的法則。

窗外和鏡子心態」則是領導者所須培養具備的心態,也非常適用於東方文伳的企業。對於組織中、下階層的人員來說,以其職位可能無法改變影響企業的管理文化,但可引用此書的意念來對自己的人生或職場生涯,找出相應的方法,成為成長的助力。

無庸置疑的,這是一份經典的企管鉅作,提供一套有系統的企業成長模型,和領導文化管理運作的原則觀點,可以作為組織成長轉型的思維地圖。而後續的另一份研究報告4+2:企業的成功方程式則更進一步指出成功企業在管理內涵上所著重的方法技術,其參考價值更是超越前者,所有企業上層領導管理人員必列入必修書籍。


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