《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People) (作者：史蒂芬．柯維)一書在成功人生養成 上提供絕對經典的系統法則，主張由內而外的修養、由個人而群體的協同合作、良性循環的方法使人成長熟。大師柯維的觀察，不僅融會前古的智慧精華，更有獨到的見解，從90年代出版，至今仍為世人尊崇，實為不可不讀的人生寶典。不僅是個人的修養必備良書，也是企業領導人所應必讀的，有很多觀念都延伸至企業組織管理的應用。對的企業採用對的管理方法，對的人採用對的修身之道。追本溯源，正是此書發揚的真正精神。
此心智圖是對此書學習時所整理的要點。我自我整理一遍，可使整個觀念更為清楚深入。
另外將此書的系統架構圖獨立繪出來，分享好友啦！(點圖即可放大哦)
第一次認識聖嚴法師，是讀到這篇報導文章《專訪聖嚴法師 心可以打太極拳》，那一句簡介「聖嚴法師為讀者，分享如何在躁動的紅塵裡，尋回心靈制高點。」非常讓人心往。那篇文章描述法師大力推動『心五四運動』，讀來真得非常感動，不愧是心靈的導師，很多朋友都很喜歡。當下製作成心智圖，成為我部落格第一篇發的作品，我一直很喜歡，現下重新整理一下分享上網。
大師的語句不是什麼佛法的微言大義，是真正融入人心的，在現實生活可以實際應用的。例如每當看到個什麼東西想要下手購買的時候，趕快在腦袋中想想這句『需要的不多，想要的太多』，馬上消除購買的衝動了。追求『心安平安』確實是現代人生活必須保持的理想核心。「有這樣的信心，山不轉路轉，路不轉人轉！如果人也動彈不得，也還可以心轉啊！」遇到挫折困頓的朋友，最好把法師的『108自在語 』拿來潛心默讀一下，自會暢然解惑，真的喔。
原圖：(點圖可放大看)
人生每個不同的處境時刻，總要面對輕重尺度拿捏的抉擇。尺度量表的極端有時並不是正負黑白的簡單判斷，大多是無關對錯的選擇。 維繫平衡是幸福之道，但絕不是採取中庸之點。 透過三個層面來思考各個量表的極端，可以得到人生看法上的巨大改變！
《人生的光明面（改版：積極思想的驚人效果）THE AMAZING RESULTS OF POSITIVE THINKING》這本書是我非常年輕的時候看的，是在一場新式的潛能英語學習法的研討講座上，由講授單位認為是一本不可多得勵志好書，自掏腰包大批購書分贈，熱心免費贈送予參加的學子，真是感動啊。
各種相人之術，即使如何有效，也只能為領導層提供一些相人參考的依據，不能以之為終極的憑藉。再說，以上所說的各種人格類型的人，最好的也僅是適合於某種職 場或某項工種的特殊需要而已。說到底，人無完人，各類型態的人，各有特長各有弱點，並無任何型態的人可可以「放諸四海」皆通的。或許，當政的領導層應曉得量才「裁」用，因人而「御」，區別對待才行。
宋朝名相王安石說得好：「才有長短，取其長不問其短…. 以其人長某事而任之，在他事雖短何害焉？」。 所謂金無足赤，人無完人；任何人都其長處及短處。只要我們能相人之人格型態和了解其人格特質，自可掌握其擅長之要和短缺之點，憑之自可從其短處中挖掘出其 長處，或善用其長及至善用其短，才是管理人所能達到的高境界。……是很有道理喔！
"Root Cause"這一詞在企業裡當用在品質問題處理手法上 ，『分析原因』有所謂「魚骨圖」5M1E的要因分析，也有所謂的「五次因」來追查原因後的原因，總之就是找到真正潛在的原因，再用下對策Solution去矯正解決，才能防範未來的再次發生。
在管理經驗上，root cause分析到最後，常常發現是問題的根源root是以"人"為最多，要矯治也是最麻煩的。牽涉到人的技術、操作、智力、情緒、態度、品格因素等，前三者還可以作改善強化，如教育訓練、流程規範；後三者則是人格上先天的成長教育和發展環境所造成，比較難教人大澈大悟的痛改前非的。
領導人應該具備什麼樣的特質呢？好的領導人有沒有一致的共通性？如何養成？在組織上角色扮演及責任又是如何呢？許多管理大師多有相關的討論著述。我們特地把相關的重點用心智圖來整理出來，無論您是否為目前或未來的領導人， 都是極具參考價值的吧。
◆LEADERSHIP
Love 愛
Efficiency 效率
Ability 能力
Direction 方向
Eloquence 辯才（口才）
Respect 尊敬
Sincerity 真誠
Hardworking 勤奮
Integrity 操守
Pressure 壓力
《領導基因》一書針對「領導人」的特質、養成、和類型作了很完整的闡述分析，非常有啟發性 。與其說是給領導人看的企管書，不如說是個人成長的指引，尤其是對那些一心想成為優秀領導人的發願者，該從年輕時就就應該注意培養，並慎重自己生涯發展階段的配合。書中有各階段的發展重心，和選擇建議。
《成功人士完全念力手冊》("Create Your Own Future: How to Master the 12 Critical Factors of Unlimited Succe") 一書所寫的內容是再基本不過的成功正確觀念了，就像是在讀金科玉律般，一時可讓腦袋刷新提醒一下。很基本的內容，讀過就很容易理解，最適合所謂"新進人員"來潛移默化一下，不管是企業中的、社會中的、或團體中的。
《書評介紹》：
預測前途最好的方法，就是創造未來。生活幸福或事業成功，並非天上掉下來的，幸運之人必有過人之處。成功是可預期的。思想決定命運，現在是過去的零存整付、外在是內心的鏡像反射。成就大師崔西催化機運，歸納出古今卓越人士的性格特質及通往成功的十二念力，經眾人驗證成效卓著，對你一定也會有很大的幫助！
贏家通常把成功歸功於努力；輸家卻總是把失敗歸咎於運氣。成敗僅一「念」之差，但失之毫釐差以千里，成就自己、信服他人，才能心想事成！
這是摘自中國時報的一篇專欄文章『壯闊的四句話』 ，對於傑出工作者的期勉 -- 量大、勇為、深思、不黨。作者郝明義，1999.01.26登載，後收錄於【工作DNA】一書中。
工作DNA -- 郝明義專欄
中國時報 1999.01.26『壯闊的四句話』到底，怎樣形容，才能把一個工作者應有的氣概做個最簡單又明白的歸納呢?一九九七年九月，我在讀一本書的時候，不經意地看到這樣四句話，八個字：量大 勇為 深思 不黨我覺得這真是對工作最好的歸納，也是最好的期許。所以，也不揣冒味地想略做續貂之舉。
- 量大
首先是工作的容量要大、眼界大。不論我在哪一個層次和規模上工作，都永遠望向更大的未來。所以，不以小為大，也不以大為小。對人的氣量大。對於幫助過我們的人，永遠心存感激；對於破壞過我們的人，也不必與之計較。海水與大地，因為同時承載美麗與險惡，因而廣闊。對時間的器量也要大，不以一時的成敗為成敗。對時間沒有器量，對人就一定沒有氣量，對工作也不可能有容量。斤斤計較一時的成敗得失。很難找出長期的工作節奏。我們量大，因為我們相信無限大是無限多個無限大之間，仍有無限大的空間。
- 勇為
在工作的下鈞壓力下勇為，游刃有餘中勇為；在成功中勇為，在失敗中勇為；在別人的助力下勇為，在別人的牽絆下勇為。在完全的靜止中，勇為。我們勇為，因為我們永不停止對自己的堅持與實踐。
- 深思
在我們的工作技術上深思，策略上深思；縱向流程上深思，橫向關聯上深思；短期的效果深思，長期的影響深思。公私之別上深思。我們深思，因為我們希望造福於無形，弭禍於機先。
- 不黨
不以一己之私而結黨，不以一黨之私而排擠他人。因此，我們在工作技術上不黨，就是不模仿別人，不抄襲別人；在理念上不黨，就是不放棄自己的獨立思考，不隨便附和別人的主張；在利益上不黨，就是不苟且、不營私。我們不黨，因為我們相信工作的目的本來就別無所求。
我曾經把這四句話送給一位長輩，當作對他的致敬。
這四句話是，工作者最壯闊的期勉!!
※補：2017-11-30補充 XMind 分享心智圖：
以上文章的心智圖作品是早期使用 MindMinaager 軟體繪製的四個檔案。而今轉用 XMind 軟體，可以用一個工作簿包含四個分頁，也可整合成一張心智圖，其中四個主要主題用下鑽一層去閱讀或列印，非常方便。
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