█ 大麋鹿走地圖 █▇▅▂

管理者時間管理的高超技術–管理猴子

時間管理技巧是每個人都要面對的課題，處理繁複的工作、面臨時間被切害，不僅要正確專業、還要快速。當然快速地在短時間完成，目的是為自己爭取更多思考留白的空間，讓生活品質更好，不是處理更多的工作，對吧！？

身上背負的工作，就是煩人的猴子，「大猴子要用力拔，小猴子要快快拔」，是我常用的說法。一般的時間管理教材的基本說法則是：

1. 先事項按輕重緩急來排序，
2. 再把一日時間妥分配，
3. 並在頭尾計畫檢討一番，
4. 善用記事工具幫助規畫。

而《別讓猴子跳回你背上 Monkey Business 》一書則對中上階層的管理者給予時間管理最一針見血的觀念。它所說的「行動自由程度、任務層次授權」理論，實在是很獨到的。

一如書摘所述：「企業組織一旦受困於任務逆轉，猴子就會跳回管理者的背上，而不是待在理應完成任務執行的部屬身上。許多管理者面臨著工作計畫顛滯不前，組織目標難於達成的問題，到頭來左支右絀，顧此失彼；部屬卻因為得到的授權層次過低，只能隔岸觀火，坐待差遣，甚至是無事一身輕——部屬、管理者，甚至組織的整體工作進度都將因而停滯不前。為了避免無效授權，管理失靈，管理者應該將精力放在任務指派、分配與掌控猴子的工作上——必須與部屬協同照顧，並且餵養猴子。」

這份心智圖只是把大重點寫出來，建議各位詳讀內容。書的內容精短易讀，順理成章、不可錯過。不管怎麼生猴子、養猴子、丟猴子、宰猴子、照顧猴子，不是沒有方法啦，就是別跳回我的背上啦。

註：此書可別推薦給老闆看喔，免得自個兒的猴子養不完說…… 呵呵 ！

※原發佈日期：2006/7/1 下午10:47
原心智圖是早期作品，今改用 XMind 軟體轉錄重製。
因有讀者對此圖文表示興趣，特此將本文重新發表。