PMO在企業組織建立的重要地位

PMO專案管理辦公室』是一個企業組織很重要策略管理單位,因為各個「專案Projects」都是指在一段時期內努力執行來達成特定的目標成果。有各式各樣的目標設定出來,就會有各個不同的專案形成,就會有各個獨立的小組進行運作。



大多企業組織來說,總經理的職能是要領導企業全體,在年初時設定好年度目標、在年尾時檢討績效成果。一般是多在業務開拓夥伴社交的工作運作上花費較多的時間,而內部的各個專案的推進追蹤和支持協助上,則最好是要有一個高層的PMO來統籌管理,再由一群專業PM人員進行團隊領導、在組織內跟催專案。試想一下,如果個個專案都要由總經理親自跟催的話,一來企業重要的業績(客源)拓展無法專注;二來高階職位執行跟催不太方便有效。所以專案管理還交給PM人員,統設專案辦公室PMO(類似戰情指揮室)來發功能較為妥當。這樣的概念是不是很符合一流企業的最佳實務(Best Practices)的組織架構呢!?

專案辦公室 PMO此心智圖取材自EMBA雜誌上一篇關於如何推動建立PMO的文章,是很有價值的管理概念哦!!

※ 本篇文章意原發表於2006/2/21,原圖由MindManager軟體製作。
修訂:增修部分文字,新增加XMind數位心智圖分享,可以下載喔!

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