『PMO專案管理辦公室』是一個企業組織很重要策略管理單位，因為各個「專案Projects」都是指在一段時期內努力執行來達成特定的目標成果。有各式各樣的目標設定出來，就會有各個不同的專案形成，就會有各個獨立的小組進行運作。
大多企業組織來說，總經理的職能是要領導企業全體，在年初時設定好年度目標、在年尾時檢討績效成果。一般是多在業務開拓如夥伴社交的工作運作上花費較多的時間，而內部的各個專案的推進追蹤和支持協助上，則最好是要有一個高層的PMO來統籌管理，再由一群專業PM人員進行團隊領導、在組織內跟催專案。試想一下，如果個個專案都要由總經理親自跟催的話，一來企業重要的業績(客源)拓展無法專注；二來高階職位執行跟催不太方便有效。所以專案管理還交給PM人員，統設專案辦公室PMO(類似戰情指揮室)來發功能較為妥當。這樣的概念是不是很符合一流企業的最佳實務(Best Practices)的組織架構呢！?
※ 本篇文章意原發表於2006/2/21，原圖由MindManager軟體製作。
修訂：增修部分文字，新增加XMind數位心智圖分享，可以下載喔！
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