█ 大麋鹿走地圖 █▇▅▂

台灣近年來遭受腸病毒漫延肆虐，各地都有病情發生，造成死亡案例至今已有二十多起，無法不引人觀注小心。這篇心智圖是從疾病制局的檔案腸病毒教材所整理的重點，希望大家能夠下載這份詳盡的教材來看一下，尤其是家裡有幼兒寶寶的家長們。



教材上說是99%以上的人會復原，但是又為什死亡案例層出不窮呢？關鍵在幼兒的抵抗能力還未竟成熟吧。但也可能是此病毒傳染能力很強，大家防不勝防吧！從教材內容解讀來看，目前也沒任何預防疫苗(除小兒麻痺外)，也沒有特效藥品可以立即治療見效的，到底是可怕不可怕？你應該可以判斷吧！所謂「預防勝於治療」，最重要的是注意衛生勤洗手，大人小孩一起來啦！

請參考衛生署資訊： 腸病毒Ｑ＆Ａ

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我在分享論壇裡發表blog中幾篇發表有關專案管理文章的大集合的心智圖檔案，網址點入。分享我多年在專案管理的探索與實務的心血。 裡面總共有8個圖面，包括：

• 專案管理定義
• 專案管理九大知識領域(PMBOK)
• 專案計畫書範本
• 專案類型
• 專案管理師工作說明書SOW
• 專案管理成功方程式
• 創造專案管理辦公室PMO
• 專案管理實踐OPM3評鑑研究
  

希望有志在PM發展的朋友能取得檔案加以善用！！。
例如其中「九大知識領域」是PMBOK的條綱整理，可以用來準備PMP, CPPM的認證考試。

「專案管理」是實務經驗累積而成的學科，不像會計、統計、工程、律法有深厚的科學理論，需要不斷的實踐運用其中已被證實的工具方法，為專案執行帶來效益。其中的領導團隊方法，更是個人修養與經驗的累積，無法由他人傳授灌輸。不斷地充實管理知識，好好地運用適合的工具，建立自己的專業風格，是我對新進PM人員的建議。

這個檔案是重新用XMIND軟體來彙整原來用MindManager寫的資料，圖面風格與舊圖有些不同，但資料相同，也比較好看。XMIND的檔案可以包含多個圖面，就像試算表一樣，利用很多副頁可以彙集相關不同的主題，對個人的知識分類來使用是很方便容易。這個功能特性，也很適合組織部門的管理，例如整合年度目標、成員編組、基本流程、績效追蹤等；如果做為專案管理也是很方便，從專案目標範疇、團隊組織、分工時程、文件產出、會議進行都可以合在一起。您可以試試它帶來的效益。

「分享」是晉昇知識工作者的一個層級，也是一種成功的組織文化，也希望大家加入分享論壇，分享自己的專長知識或見解思維，吸收學習他人的智慧經驗。

有一篇電子報介紹全球頂尖設計諮詢公司ＩＤＥＯ 總經理湯姆．凱利（Tom Kelley）的新書《決定未來的十種人》（The Ten Faces of Innovation）中表示，有十種不同類型的人將決定未來。在他眼中，組織裡有導演、人類學家、跨欄運動員、說故事的人，甚至異花授粉者！分為三大類十種人，原文摘錄於後。



這是挺有趣的觀點，從一個管理者角度來看待組織裡的不同面貌，不同一般的人力資源管理的角度。人事的角度常是分析員工的人格特性、專長特質、態度習性等，以求人才的"利用"管理。但從領導者的角度，就要以人才發揮的角度出發，來整合不同人才的力量，使組織有刺激的成長，達成創新的結果。「企業沒創新，就不能生存」，要有創新就需要不同的人相互激起閃亮的火花。

我一直認為好的組織領導者應該是像一位花圃園丁，不斷地照料每棵樹苗，用不同的方法符合不同的植物特性，如何創造所有物種共生共榮的園景，是最大的工作責任。也許台灣是屬於中小型企業的世界，不斷大量創造出像是超人的領導人，等到組織管理超出個人負荷時，卻很難跳出原有的角色扮演，在沒授權分工的文化之下，要談組織創新是很難實現的吧!?

「知人善用、用人不疑、從善如流、賞善罰惡、創造雙贏，以倒金字塔式組織的服務導向」，是我對企業管理主管階層的期待，這是企業要成功生存的簡單邏輯啊！

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