█ 大麋鹿走地圖 █▇▅▂

企業在面對時時轉變的世界，需要不斷的改變創新，創新的商品、創新的策略、創新的流程、創新的技術，都將改變企業的成軌跡，成為潛在的力量。



從企業成長S曲線來看，一個事業發展到巔峰狀態時，就要儲備下一波的新事業，第二條S曲線就要開始蓄勢待發、前仆後繼，創造新的契機。如何持續創新？一篇文章講述七個關鍵、一篇文章提到10種角色，加上一個富爸爸的相關資料，都是不錯的文章，我匯整成了這個心智圖，分享大家。其中文章是以備註文字內建在心智圖檔案裡，需要用軟體來開啟，請登錄分享論壇下載交流討論。

我曾經在一個文化非常死悶的大公司裡工作過，領導主管整天吹虛所有的功勞都是他的創意，又每天喊累說是沒人有貢獻，殊不知這是他自己造成的文化。底下工作的人誰敢提出自己的意見呢？反正是官大學問大、有功不著己，大家悶頭做事，少說少錯就是了。創意是要刺激出來東西，也是要有一個良好文化培育的地方，人才只有在好的氣圍下工作，才有提出創意的意願，不然等到自己的想法成熟了，就飛出去自己搞了。所以，這個文化要包括信任、授權、尊重、鼓勵、開放等，重要的是要讓創意能夠實踐和創造滿足。

如果你的公司是以搞創意為主的事業，例如雜誌、行銷、廣告、策畫等，更要注意公司文化的經營。公司的文化從那裡來？我的看法，就是從領導者身上來。本身觀念對了、原則掌握了、執行不失偏差，員工從上如流，好的文化就自然生起了。

在2008.03.23在中視頻道「全民大講堂」的節目裡看到『梅門一氣流行 』創辦人李鳳山氣功大師的講演和甩手功的示範，覺得內容真是好，把講演內容重點摘錄成心智圖，並擷錄「甩手功」的練習資料，很值得推廣給大家。



除了練武功養身養氣之外，想不到大師還兼顧到養性的感性內容，例如開題就問說：你今天快樂了嗎？接著用釋加牟尼、孔子、老子、耶穌、默罕默德的一字真言來闡釋「快樂」的真諦，甚是有道理。在談及「煩惱」上，以五個字來說明起因，再提出五個字來作為克服的方法，也是非常有道理，另外還有一些養性的法則，讓人受益匪淺，如沐春風。

「平甩功」是動作非常簡單的養身功法，任何人都可以輕學成，有些功效事蹟似乎是很神奇，是大師大力推廣的運動。每日三次 10~30分鐘的甩動，主要原理是讓你氣血能達到肢體神經末梢，形成通順循環的效果，自然促進身體代謝不止、細胞舒暢，而能保持精氣充足身體健康。對現代人來說這是非常棒的功法，其於對生活不正常慢性累積造成的各種現代疾病，尤有防治功效。

我覺得練這功法很棒，但最重要的是要有恆地勤練，繁忙的日子裡總會疏於練習、忘記持續。大師也說了：「平甩功設計簡單、沒有禁忌、隨時可練，就是怕你不去練，時時練、隨處練、無心所欲的練」。這意思就如同《與成功有約》主張的一樣，要把它養成習慣，好方法 變成習慣，實踐力行，成功自然就會來到。

『學習型組織』在現代電腦網路達發時代是比較容易實現的理想，藉重一些軟體系統的導入運用，組織裡會有較多的人能有機會日以利用來學習、分享、運用，貢獻群體智慧來幫助組織來追求目標，或是適應變化來改變生存的競爭力。

彼得聖吉的著作《第五項修練》被大眾拱為這方面的代表，但我年輕時在某公司的讀書會裡被迫要閱讀此書，但只覺得這是一本文字混亂、含意深諳難懂的繁雜厚書，到現在還很排斥，偏偏就是有很多人喜歡引用此書的內容，哈。



這篇心智圖是一個相關主題課程的心得整理，講課的老師可說是讀書痴人，自己家裡像個圖書館一樣，加上本身在領導企業有很多導入學習經驗，確實將這個主題整理得面面俱到，並且融合了限制理論、PDCA管理循環、人生有約、A to A+等部分理論，加上獨到的組織規劃的見解，實在收穫不少。

企業組織要運用軟體系統來幫助學習效益、知識累積、和變革推動，我想心智圖軟體是用來腦力激盪不可缺少的工具，再來是發佈分享討論儲存的知識系統、及像維基一樣的共同網頁文件。此外，吸收外來的知識是很重要的，讀書會、書報訂購、標竿評比也是很好的方法。

一般而言，先進的外商公司較為重視這樣的文化，為員工不斷開拓智熭創造機會。一些惡質企業以為學歷代表一切，喜歡乖乖的員工，不太愛培育有創造學習性的員工，問題多半出在老闆的腦袋吧。其實，一個公司的文化來源就是老闆，有什麼的老闆，就有什麼樣的文化。

要改變文化，可能要先改變老闆說，要改變老闆反而不是員工的影響能力所及(因為本位問題)，所以有時要借用顧問，或是書藉雜誌的影響，才有可能促成。你想改變老闆嗎？建議不要自己去硬碰硬，費盡心力又得不償失，多利用書本雜誌或專家文章去讓老闆自己去學習頓悟看看，才是比較兩全的辦法吧。