人的個性影響團隊的領導和運作
在任何組織裡工作，時時都要面對人 ，上面的人在監看你，後面的人在拱你出線，右面的人會拉你一把，左邊的人會推你一手，前面的人會卡你一擋、下面的人靠你扶一手， 真是一樣米養百樣人，每個人個性不同，出手也不一樣。肚子有沒有料，聽他言行就可以判斷了，但是在個性習慣部分，可是要一段交往時間後才能察覺。
一般組織 人事都會在面談用點性格分析的工具來提供給用人主管作為參考，有些工具是經過科學的方法來設計，有些背後的理論基礎，倒也是有些令人信服的，拿來應用在管 理上也許會有些幫助。且說到專案團隊的發展，有四個時期 - 形成期、風暴期、規範期及表現期，若是利用一些人格特性判別工具，深入了解或預測人的互動狀況，可以讓專案事件處理更為健全。
在產業界引用的性格分析，我覺得【DICS】是個不錯工具，依四個象限將人型分為「決定者、影響者、服從者、思考者」。它的介紹網頁有不少的運用說明，對人很有幫助。
另外是【PDP】，則將人型分為「五種動物--老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、變色龍」，森林裡各種動物存在比例多寡，絕對會影響生態的環境氣氛。最重要的是要能調和，才能產生團隊的生產力表現。
至於星座、血型，也是可以作為初判人性的工具。只是，有人常認為某人是什麼星座就推定有什麼個性，這是錯誤的邏輯方向，應該試著倒過來看才對。此心智圖將各法要點整理收錄於一圖，分享參考。
在任何組織裡工作，時時都要面對人 ，上面的人在監看你，後面的人在拱你出線，右面的人會拉你一把，左邊的人會推你一手，前面的人會卡你一擋、下面的人靠你扶一手， 真是一樣米養百樣人，每個人個性不同，出手也不一樣。肚子有沒有料，聽他言行就可以判斷了，但是在個性習慣部分，可是要一段交往時間後才能察覺。
一般組織 人事都會在面談用點性格分析的工具來提供給用人主管作為參考，有些工具是經過科學的方法來設計，有些背後的理論基礎，倒也是有些令人信服的，拿來應用在管 理上也許會有些幫助。且說到專案團隊的發展，有四個時期 - 形成期、風暴期、規範期及表現期，若是利用一些人格特性判別工具，深入了解或預測人的互動狀況，可以讓專案事件處理更為健全。
在產業界引用的性格分析，我覺得【DICS】是個不錯工具，依四個象限將人型分為「決定者、影響者、服從者、思考者」。它的介紹網頁有不少的運用說明，對人很有幫助。
另外是【PDP】，則將人型分為「五種動物--老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、變色龍」，森林裡各種動物存在比例多寡，絕對會影響生態的環境氣氛。最重要的是要能調和，才能產生團隊的生產力表現。
至於星座、血型，也是可以作為初判人性的工具。只是，有人常認為某人是什麼星座就推定有什麼個性，這是錯誤的邏輯方向，應該試著倒過來看才對。此心智圖將各法要點整理收錄於一圖，分享參考。
一篇論文寫道：
各種相人之術，即使如何有效，也只能為領導層提供一些相人參考的依據，不能以之為終極的憑藉。再說，以上所說的各種人格類型的人，最好的也僅是適合於某種職 場或某項工種的特殊需要而已。說到底，人無完人，各類型態的人，各有特長各有弱點，並無任何型態的人可可以「放諸四海」皆通的。或許，當政的領導層應曉得量才「裁」用，因人而「御」，區別對待才行。
宋朝名相王安石說得好：「才有長短，取其長不問其短…. 以其人長某事而任之，在他事雖短何害焉？」。 所謂金無足赤，人無完人；任何人都其長處及短處。只要我們能相人之人格型態和了解其人格特質，自可掌握其擅長之要和短缺之點，憑之自可從其短處中挖掘出其 長處，或善用其長及至善用其短，才是管理人所能達到的高境界。……是很有道理喔！
