營運企畫書是事業的首要里程碑◤


營運企畫書』是創新創業首要的第一份文件,是整個〈經營+產品+管理〉的計畫藍圖。從創業的步驟來看:概念→伙伴→評估→營運企畫書→團隊→資源→設立→育成→開發→營運→行銷→拓展→上市→進化→創新→概念→…等,它絕對是首先重要的里程碑(milestone)。


我的研究發現『營運企畫書』和『專案計畫書』的外觀類似但本質有點不同:
  1. 前者是在有限的資源計畫上進行拓展的工作,後者是在發散的計畫中進行收斂工作
  2. 前者的使用的對象是投資者(金主),所以會有很多假設性的預估(投入和銷售),存在變化的風險,當然也有回收報酬的預測;後者的主要對象是團隊,有很多可行性的評估,在損益範圍內面對執行障礙的挑戰,成果是產出的品質、時間、預算目標達成
所以,兩者在內容的呈現上是有所差異的,例如,營運企畫書就不宜超過20頁,因為投資金主不會有美國時間一頁頁去細讀的,有時可能要針對對象的偏好來特別編寫,如創投、育成中心、政府經建單位等,可能連格式指定都有所不同



本頁兩個心智圖知識整理,一是WBSA(世界商務策劃師會)所訂的營運企畫書大綱,一是TiC100(國際創新創業發展協會)所擬的創新事業簡報架構,都是網站公開的資料。

若有了什麼創新創業的想法 idea,不妨用這圖來檢視看看,你會發現要搭築夢想與現實的橋樑,要用很多心思的,而尋求合作伙伴的共同參與為未來的團隊工作發展鋪路是何等的重要啊!


補:心智圖作品分享
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你吸菸嗎?快快戒了吧!戒菸妙招


  • 『你吸菸嗎?快快戒了吧!』
  • 『我們熱愛運動、拒絕二手菸
耳熟能詳的語句,董氏基金會在公益活動上一直很專注提倡。我一直也想做一些有關公益活動的心智映圖,這張圖是整理董氏基金會網頁裡有關拒菸反菸的內容,以及在其他網頁所蒐集到的有趣圖片。




我認為光是看到那張吸菸者污黑髒肺的照片就夠嚇人的,想到自己的肺會變成那樣,早就該拒菸於千里之外了吧。當然,我是從小到大就不吸菸的啦,除了不喜歡菸味嗆人之外,個人簡單的原因只是不想要有隨 身帶著菸包和打火機的麻煩罷了。

曾聽聞一個報導,吸菸習慣所造成的一項好處是它可以令人情緒平緩鎮定,但細究原因卻是與菸本身的內容物毫無關係,真正的原 因是在於一呼一吸的和緩的動作使然,這和中國的氣功所講究的腹式呼吸基本動作有點異曲同工之妙。

所以,我建議的戒菸方法,就是只要把鼻管當作菸槍來看待,不斷練習平穩深沉的呼吸動作即可,就可以達成益於身心好處。如果你有在吸菸,希望這篇圖文對你有幫助、也幫助周圍的人、周圍的世界。

補:心智圖作品分享 





人的個性影響團隊的領導和運作φ

人的個性影響團隊的領導和運作

在任何組織裡工作,時時都要面對人 ,上面的人在監看你,後面的人在拱你出線,右面的人會拉你一把,左邊的人會推你一手,前面的人會卡你一擋、下面的人靠你扶一手, 真是一樣米養百樣人,每個人個性不同,出手也不一樣。肚子有沒有料,聽他言行就可以判斷了,但是在個性習慣部分,可是要一段交往時間後才能察覺。

一般組織 人事都會在面談用點性格分析的工具來提供給用人主管作為參考,有些工具是經過科學的方法來設計,有些背後的理論基礎,倒也是有些令人信服的,拿來應用在管 理上也許會有些幫助。且說到專案團隊的發展,有四個時期 - 形成期風暴期規範期表現期,若是利用一些人格特性判別工具,深入了解或預測人的互動狀況,可以讓專案事件處理更為健全。

在產業界引用的性格分析,我覺得【DICS】是個不錯工具,依四個象限將人型分為「決定者、影響者、服從者、思考者」。它的介紹網頁有不少的運用說明,對人很有幫助。



另外是【PDP】,則將人型分為「五種動物--老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、變色龍」,森林裡各種動物存在比例多寡,絕對會影響生態的環境氣氛。最重要的是要能調和,才能產生團隊的生產力表現。



至於星座、血型,也是可以作為初判人性的工具。只是,有人常認為某人是什麼星座就推定有什麼個性,這是錯誤的邏輯方向,應該試著倒過來看才對。此心智圖將各法要點整理收錄於一圖,分享參考。


一篇論文寫道:
各種相人之術,即使如何有效,也只能為領導層提供一些相人參考的依據,不能以之為終極的憑藉。再說,以上所說的各種人格類型的人,最好的也僅是適合於某種職 場或某項工種的特殊需要而已。說到底,人無完人,各類型態的人,各有特長各有弱點,並無任何型態的人可可以「放諸四海」皆通的。或許,當政的領導層應曉得量才「裁」用,因人而「御」,區別對待才行。 
宋朝名相王安石說得好:「才有長短,取其長不問其短…. 以其人長某事而任之,在他事雖短何害焉?」。 所謂金無足赤,人無完人;任何人都其長處及短處。只要我們能相人之人格型態和了解其人格特質,自可掌握其擅長之要和短缺之點,憑之自可從其短處中挖掘出其 長處,或善用其長及至善用其短,才是管理人所能達到的高境界。
……是很有道理喔!




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