█ 大麋鹿走地圖 █▇▅▂

《人生的光明面（改版：積極思想的驚人效果）THE AMAZING RESULTS OF POSITIVE THINKING》這本書是我非常年輕的時候看的，是在一場新式的潛能英語學習法的研討講座上，由講授單位認為是一本不可多得勵志好書，自掏腰包大批購書分贈，熱心免費贈送予參加的學子，真是感動啊。

這書原文是美國推崇"積極正面思考"的宗教家諾曼‧文森‧皮爾博士 (Dr . Norman Vincent Peale) 的著作，在當時的地位就像是卡內基推崇"建立人際關係溝通"一樣，得到大眾的熱烈響應。書上譯者彭歌說該中文版已是第六十版印行，但現在查尋該書的相關介紹是說「…... 三十多年前由純文學出版社印行近一百版，是提振國人積極向上最好的書。」看來這本經典好書真的嘉惠不少青年學子，功德崇高啊。

我讀來確實受益良多，奠定我正面積極思考的基礎觀念，在學習、在生活上給我很大的支撐動力，也立下對人對己的第一原則。舉個好玩的例子來說，我自己在尋找伴侶對象時，所要求的原則就是「正面思考、Open Mind」，選人的第一條件就是「不皺眉頭」，第二條件是「正U型嘴」，因為我相信人是相由心生的。而反過來說，我也相信可利用外在相貌動作來影響內心思考的方向，所以建議各位可先從這兩點來改造自己。

其次，要「經常和積極正面思考的人相處，避免和習慣負面消極思考的人往人」，因為人的思維情緒是會傳染的，儘力避免不好的感染，要如同見到鬼魅逃之夭夭一般，這是個很重要的技巧。最後，是自己要養成習慣，正確的態度思維+重覆良好的習慣+專業技能和踏實的方法，是造就人生成功的不二法則。

……以上老生常談之言，是絕不會因時代轉變而抹滅的，接下來是要靠自己的領悟和努力了，大家加油！加油哦！

「人力資源部」是個什麼樣的工作單位呢？上課搜集了一些資料， 想要對它進一步了解，因為它是組織裡最明顯正式的"幕僚"單位了。

我們講企業經營要照顧好的三的區塊就是：員工、客戶、供應夥伴。只要其中一個脫勾了，就會造骨牌效應，處處著火、到處救火。如果求火不成或不及時，就會掉入可怕的惡性循環，沒有奇蹟是很難救得回來的。

而員工是首先重要的，選對的人、因材施用，在好的舞台上發揮，就能有以一擋百的效能產出。『員工是企業最大的資產』這句話一點也不為過，對員工的任何投資永遠沒有不值得的。

這張心智圖取材一個顧問人資策略的教材，提出很好的策略觀點。另外再輔加上一些值得的參考資料，其中那個以平衡計分卡所傳達的人資策略主題，是個不錯構面展開，可以在企業策略規畫上使用。這份知識用圖存在的我的知識庫裡，也分享給有興趣的朋友看看吧。

補：XMind心智圖作品分享

『激勵員工』在最近幾本市面上的主要談管理的雜誌上都不約而同地成為討論的主題， 洋洋灑灑的列出百多條的激勵手法，簡單實用又不花什麼錢，效果既深且遠，給所有組織領導人員上了一堂課，也不啻為伙計員工大吐心聲、大快人心。

在管理知識的攢研裡，我們最不了解的就是有些人晉昇為主管或是變身為老闆時，同時也會換了一顆腦袋，只是把「員工是公司的最大資產」當口號喊一喊，忘了員工的辛勞和價值，甚至不斷約束管制壓榨員工，處心積慮與員工進行討價還價式地對抗，真是職場裡最扯的一幕。

激勵管理的確是領導管理上的重大課題，尤其在以「員工-客戶-利潤」為順序原則的企業(多數是是外商)裡，無不投注部分心力來建立成為企業成長的驅動力。在卓越企業標榜認「員工第一」的企業理念，讓它的制度設計和流程規畫，成為以激發人員善性向上為第一，達成雙贏的共榮目標。

在我所搜集的相關資料，發現在運用激勵手法之前，有些理論有必要進行了解一下，如Maslow馬斯洛需求理論、雙因子理論、公平理論、XY理論等等，讓人可以抓到核心原理。再深入對激勵管理策略作加以分析後，會進一步地發現「激勵」原來是整個企業文化的一部分，隱含在人力資源管理的策略裡，絕不是隨興作作討好員工的偶然動作，一如雜誌上所強調的，不當的激勵反而會變成一個"笑"果，造成了反面效應就會得不嘗失了。這份心智思維導圖有系統整理整個概念，讓我們對「激勵」有全面向的認識。

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• ② 安捷倫風範報導 「安捷倫風範 視員工為最大財富 」

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