有一篇電子報介紹全球頂尖設計諮詢公司ＩＤＥＯ 總經理湯姆．凱利（Tom Kelley）的新書《決定未來的十種人》（The Ten Faces of Innovation）中表示，有十種不同類型的人將決定未來。在他眼中，組織裡有導演、人類學家、跨欄運動員、說故事的人，甚至異花授粉者！分為三大類十種人，原文摘錄於後。



這是挺有趣的觀點，從一個管理者角度來看待組織裡的不同面貌，不同一般的人力資源管理的角度。人事的角度常是分析員工的人格特性、專長特質、態度習性等，以求人才的"利用"管理。但從領導者的角度，就要以人才發揮的角度出發，來整合不同人才的力量，使組織有刺激的成長，達成創新的結果。「企業沒創新，就不能生存」，要有創新就需要不同的人相互激起閃亮的火花。

我一直認為好的組織領導者應該是像一位花圃園丁，不斷地照料每棵樹苗，用不同的方法符合不同的植物特性，如何創造所有物種共生共榮的園景，是最大的工作責任。也許台灣是屬於中小型企業的世界，不斷大量創造出像是超人的領導人，等到組織管理超出個人負荷時，卻很難跳出原有的角色扮演，在沒授權分工的文化之下，要談組織創新是很難實現的吧!?

「知人善用、用人不疑、從善如流、賞善罰惡、創造雙贏，以倒金字塔式組織的服務導向」，是我對企業管理主管階層的期待，這是企業要成功生存的簡單邏輯啊！

「你決定要創業嗎？」很好玩，每個創業顧問輔導師都會在開講前問你這個很嚴肅的問題，接著要你很認真的思考這個決定。的確，很多人看到當老闆的人是那麼有成就感，在商場上耀武揚威、在職場上叱吒風雲，更吸引人的是口袋麥克麥克、出手闊綽生活有餘，大家都想得到。尤其當類似"富爸爸"系列書籍不斷鼓舞，人人都想要跨越象限，發揮創出財富力，跳脫出老鼠輪圈。

但是事實上，創業成功的機率，通常第一年後不到10%能夠存活下來。你能看到的的確多數是成功案例，然而陣亡者卻是不計其數，落入「血本無歸、賠了夫人又折兵」是很痛苦的，而連帶損失的可能是數個家庭啊，好心的老師一定教你在下決定前要審慎思考一番。



一如標題，這幅心智圖演示的就是『創業前的思考--天賦、個性、能力、產業、資金、時機』，提供給你一個創業思考的方向地圖。要說服自己決定創業，首先一定要保持理智的思維來作全盤考量。無論創業的原因是時機到來或是環境所逼，對於自我的評量是很重要的。如何把自己的產出力轉成財富力，有時要看一下天賦能力，不是埋頭苦幹，以為終有一日會有出頭天，其實方向不對是等不到成功之日的。看看圖上右上分支「天賦的開創力」，分析看看你是有能力可以"創"出什麼，再看看人生該走向何方。其次，再對你的創業構想 idea 來逐項思考分析一番。例如，在產業能力上，你要考慮競爭優勢；資金上，你要考慮到損益平衡點(BEP, Break Even Point)。最後，在"下一步的行動"上，我們也列出決定創業後續該有的動作。圖上文字提示很清楚，是得自創業輔導師的綜合看法，也有是自身的創業經驗，相信有絕對的實質的助益。

對創業者最後要建議的是，一是準備詳細的營運計畫書(BP,  Business Plan)是必要的，幫助自己審視成功的邏輯細節，也可視為你決定之後還可以有理由退出的機制。二是增加自己的創業能力，多看書是一個方法，參加創業輔導的課程則是很快很好的途徑(青創會有很多不錯課程說)。創業成功的經驗不是人人都有，失敗的經驗卻是人人會講，兩者你都要多聽、多看、和多找方法。築夢踏實，一步一腳印，祝創業的人都能勇過三關、破浪成功！

「愛台12建設」---經濟的理念、人民的願景

『愛台12建設』是什麼呢？隨著馬蕭新政府新時代的開啟，"馬上"的政策實踐是大家關心的話題，我想很多人都聽到了這個響亮口號，但很少人去關心它的實質內容吧。

這是仿照蔣經國時代的「十大建設」所策劃出來的構想，有著帶領台灣拚經濟的願景：「以12項優先公共建設再創經濟新奇蹟」、「8年內投資3兆9900億元、每年提供就業12萬人」。馬總統很急切，我們也希望它能夠非常成功。

實際上，馬蕭在競選政策中的經濟政策白皮書有三大項目：愛台灣十二建設、產業再造及全球連結、租稅及金融(還有一個農業政策也是經濟相關的)。名列第一項有關建設的事業，是直接關係到民生經濟，即然是作建設，就會要花大錢，哪裡來的錢，都是人民的血汗錢啊，大家自然非常關注它的成績嘍。

這張心智圖整理了它的內容，還研究一下它的預算規畫的邏輯關聯，並且將各建設的預算標註上去，看起來比原來的文宣可要一目了解，清晰了解了。(點圖放大)
 

有人評論當政領導人總是喜歡從事一些建設工作，在個人政績上增添光彩，說得多做得少；有的認為太多的干擾反而是妨害自由經濟的發展，或是破壞自然生態的環境和協。評論不無理，但我認為這是有些難以兩全的，就要看日後政府的執行力和如何做到平衡的法則了(在心智圖左下方也摘錄一些批評的聲浪)。

說真格的，台灣的發展實在是倒退擼的太久了，幾個國際排名指標都顯示台灣已在同等國家的競爭不斷落後，實在需要一些刺激和帶動，才能鼓起成長的動能，你說對嗎？

既然有了理想的策略心智圖，接下來馬蕭的政府團隊成員，就該依照策略方針訂定實踐細節、逐次展開計畫與執行。我們也很希望他們能運用心智圖的方法，將自己的理念和行動計畫給描繪出來，然後切實地逐步追蹤實踐，完成願景的實現，不要讓人看扁了才是，哈哈哈！