█ 大麋鹿走地圖 █▇▅▂

用心智圖法來輔助開會進行，是非常棒的事！

會議用心智圖範本 - 完整式：


會議用心智圖範本 - 簡單式：


當你用投影機打出心智圖形式的開會議程資料，馬上會吸引在場出席者的注視，而它的功效立即明顯：

1. 中心主題說明了會議焦點主題 ，大家馬上集思聚焦進入狀況。
2. 分支主題明列議程討論事項，延伸連線相關資訊，層次清楚、條理明白。
3. 發言記錄、提議點子可馬上捕捉寫上，引發關連聯想。
4. 使用關鍵字句記錄，省時迅速，掌握確實。
5. 會後追蹤執行，各項結果更新，可供下次會議延用。

如果你會主持「集體的腦力激盪活動」，利用電腦心智圖更是好用！在中心主題四周空白處，不斷收集大家提供的點子後(增加浮動主題)，再用心智圖連線畫法串連分類(移動浮動主題與駐主題結合)，有很大的效果。
我寫了一個XMIND心智圖的會議範本，檔案放在【分享論壇】裡供大家下載利用，並有說明，請大家參考看看哦！

這門課程「內部控制內部稽核管理實務」的講師陳禮炫先生是內部稽核協會的創始理事，也是多項管理顧問的講師。老師在課程上除了內控內稽的理論架構詳細點出外，有更多的實務經驗，和做人做事的EQ技巧分享，非常棒。有幸在青創會上了這門課，學到不少知識，特把重點心得整理成心智圖，留下"證據"資料。



金管會有號令明文規定，「內控內稽」是在公司要上市時所必須要建立的書面制度，必須請簽證會計師審查。它是企業在流程制度化後的下一步工作 ，如果要進一步上櫃上市的話。書面制度建立需要由核心專案幕僚來主導，配合各部主管專人合力完成，另外還要建制執行的內部稽核人員(隸屬董事會)。「稽核人員」是非常不好做的工作，首先是會失去一堆信任的同事好友，把自己的人際關係給搞跨了；其次是在上級"指導辦事"下很不好拿捏尺度，有時在選擇正義公理下，甚至為了自身作為的合法性(簽證)，可能就會失去工作的保障。如果你看到你公司的稽核人員流動很頻繁，就可要注意公司幕後玩法情事，小心不法罪責上身了。

公司治理，首重誠信，誠信來自人心，人心要抗拒誘惑，則需要道德勇氣。無怪乎法鼓山聖嚴法師提倡「心六倫 」，得到各界的響應支持連署。「做對的事，由對的人、經由對的流程，把事情做對！」是企管的至理銘言，"內控內稽"不僅是要把重大缺失糾出，還要偵測預防潛在危機的發生，協助經營管理能正向地朝目標願景發展，才是對的事啊！

這幅心智圖的內容是挺龐大的，用圖片檔讀起來是不太方便，如果用XMIND軟體下鑽上鑽的功能就很方便了，只要主要分支主題上按[F6]鍵就可以下鑽一層心智圖來看。這份心智圖原檔，我會放在【分享論壇 】上分享，歡迎下載看看。

企業在面對時時轉變的世界，需要不斷的改變創新，創新的商品、創新的策略、創新的流程、創新的技術，都將改變企業的成軌跡，成為潛在的力量。



從企業成長S曲線來看，一個事業發展到巔峰狀態時，就要儲備下一波的新事業，第二條S曲線就要開始蓄勢待發、前仆後繼，創造新的契機。如何持續創新？一篇文章講述七個關鍵、一篇文章提到10種角色，加上一個富爸爸的相關資料，都是不錯的文章，我匯整成了這個心智圖，分享大家。其中文章是以備註文字內建在心智圖檔案裡，需要用軟體來開啟，請登錄分享論壇下載交流討論。

我曾經在一個文化非常死悶的大公司裡工作過，領導主管整天吹虛所有的功勞都是他的創意，又每天喊累說是沒人有貢獻，殊不知這是他自己造成的文化。底下工作的人誰敢提出自己的意見呢？反正是官大學問大、有功不著己，大家悶頭做事，少說少錯就是了。創意是要刺激出來東西，也是要有一個良好文化培育的地方，人才只有在好的氣圍下工作，才有提出創意的意願，不然等到自己的想法成熟了，就飛出去自己搞了。所以，這個文化要包括信任、授權、尊重、鼓勵、開放等，重要的是要讓創意能夠實踐和創造滿足。

如果你的公司是以搞創意為主的事業，例如雜誌、行銷、廣告、策畫等，更要注意公司文化的經營。公司的文化從那裡來？我的看法，就是從領導者身上來。本身觀念對了、原則掌握了、執行不失偏差，員工從上如流，好的文化就自然生起了。