《非常競爭優勢 - 知識創業十四步驟》一書的原文名稱是"High Tech Start Up -- the Process of Forming Company"，是提供創業者有關公司創業的經過歷程，所需要慎思熟慮的考量與建議，是一本非常詳盡合乎邏輯的知識書。這幅心智圖把書中的十四個歷程重點節錄出來，用顏色區分，一目了然，效果很好。



我們知道創業是非常辛苦的事，很多事不盡然地會如預期完成，也有很多事會不如預期地出現，這都要付出很大的心力去克服。這書中對各個歷程的工作核心、目標、結果有了具體輸廓的描述，最重要的是它指出面臨的風險和所需要的協助。對於創業者埋頭苦幹之時，能夠向前看到成長突破的桎梏，能夠專心致力的走過風暴與陷阱。對於無數的中小企業來說，上市可能是遙不可及的路程，但是對於創業的熱衷和夢想下，心裡仍應有一份地圖，讓事業夥伴和參與的同仁，能夠持續打拚而不致迷失方向。

從專案管理角度來看，它就有點像是WBS，把各個階段的工作展開，但它是以策略方向作為指引的，可說是策略地圖的一種，非常有利於計畫的推展。我曾作了一個以"愛情"為目標的策略地圖，非常類似這樣的展開，也是心智圖法常見的策略應用。請見→ 《打造愛情專案》新心圖呈現

原圖檔案分享：

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心智圖軟體選用之經驗談

我不是刻意要做商業宣傳，實在是因為有些新來朋友一直找我詢問有關於心智圖軟體的事。從我的文章內容裡已經很明顯地告訴大家，我選用的是 XMIND® 思維導圖軟體，大家可以從它在台北推廣服務中心的網站 上，去了解這個軟體的詳細介紹，上面還有展示教學影片、心智圖法簡介等，內容頗為豐富。



好方法要用好工具來搭配，才能創造好的事物。就像書法家要用很順手的毛筆，才能寫出一手好字；就像小提琴家需要一把上好名琴，才能使奏出美妙旋律。傳統的心智圖法是利用紙筆手繪的，好處是愛怎麼畫就怎畫，非常自由；壞處是塗改不方便，對於不擅畫圖的人也不太好用。自從電腦心智圖軟體出現後，這個現象改觀了，自動排列讓你可以很快的去想下一個點子(主題)，塗改變得很容易了；現成的圖標、圖片可插入運用，支線框架可以變換顏色，這一切使製作心智圖變得很容易了。當然，軟體程式的設計日新月異，很多新功能運用加進來，例如組織圖繪製、與辦公室軟體轉換、專案管理的任務追蹤、簡報演示功能、表格資料顯示等。

XMIND 還有魚骨圖繪製、多圖面工作冊、下鑽上鑽、會議錄音、線上搜尋、標籤註記等獨特功能。可說是電腦軟體利用資料的連結快速性，把心智圖的應用帶入一個新的境界，帶來更多的效益。至於心智圖電腦化的壞處，不免有人刻意會說說，自有論點各成文章，但我想總不外是對電腦的排斥性吧。

我最早開始使用的軟體是 Mindjet 的 MindMan Personal 免費軟體，馬上被它的方便性所吸引，後來也買它出的 MindManager 商業軟體繼續使用，它的功能也真是不負眾望，和其它心智圖軟體比較起來，整個操作流暢靈活，幾無人可敵。而它愈來愈多的功能整合進來，最後操作介面也向微軟的 Office 看齊，有時還真不好找到功能鍵說。但最氣人的是，它出了日文版(雙位元文字)，就是不出中文版，非常令人不解 (雖然有外界的中文外掛功能表，卻總是有bug)，它在中英輸入的切換上有時是不方便的。最糟糕的是它的售價非常地貴，每套授權好像要價 NT$12000 以上，哇！感覺非常嚇人說，而且常常改版只有小小變化就要收費說。

FreeMind 是個免費自由軟體，有很多玩家寫文推薦，只因它是免費的吧！？起碼它在心智圖的功能上多少都具備(抄襲)了專業軟體的基本功能，雖然功能很陽春，圖型也很呆板，很適合初次接觸心智圖法的人來用用，體會一下它的好玩好用之處。當你的心智圖版愈來愈大時，或是操作一長久時日後，會發現它畫出的圖恐怕會漸漸令人昏倒說。我們很希望它能持續改進下去，不然只怕很多人玩玩就丟了。

心智圖發明人 Tony Buzan 自己也搞了一套 iMinaMap 的軟體，想把手繪方法移植到電腦上。它是先畫出線條，再填上文字，和其它的軟體的輸入順序不同。這樣會符合人腦手繪的自然反應來創造更豐富的聯想嗎？我是有點體會不出來啦，反而覺得有點麻煩，就好比用電腦軟體來畫素描，你覺得會有順手嗎？有個心智圖法教師表示，還不如用直接手繪會比較快吧。畢竟有很多心智圖法使用者是 Buzan 迷，應該會跟隨他的路線吧。我建議還是選適合自己能夠發揮的比較重要。

至於其他心智圖軟體，我或多或少都有去試用評估一下，大多各有自己的功能特色，有的強調專案管理，有的強調組織資料的，也有的強調色彩設計的等等，可見軟體發展的多樣性和獨特性，各有其調調。目前還有流行線上心智圖的，我覺得很不錯，在網頁上就可以製作心智圖(超過限制時是要收費的啦)，將心智圖推展到共創共享的群力效果 (collaboration) ，這也許是心智圖軟體將來會發展的方向之一。

附圖是用心智圖介紹XMIND的軟體功能，來自 ActsMIND 艾思邁 (台灣的 XMIND 推廣服務中心)的網站。我之所以選用 XMIND 的原因，圖上都有說明了。網站上面還一篇給公司採購人員的「選購心智圖軟建置評估建議報告」 ，是公司組織導入心智法的基本建議書，有興趣的人不妨參考一下。

有個老外 Chuck Frey 搞了一個專門觀察評論心智圖軟體的網站 The Mind Mapping Software Blog ，有很多這方面專業地剖析喔。 其實，心智圖法非常強調自我風格的發揮，好比書法家各有自己的書法路數，找一個不錯用高級一點的"工具"，是對自我專業的投資！！

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腦力激盪法是源自於廣告公司的技術，由於它的效果不錯，成為各組織在workshop時的必備活動項目之一。它不僅是可用在創意蒐集，用在意見調查、或是績效改善都是不錯的。或許您曾經玩過了，您可能會發覺在華人的組織裡，是比覺難以激發人員開口直接發表意見，也許是人性文化的關係，「官大學問大」的組織習性總是難突破的，總是需要一點刺激。但我認為其中的關鍵是主持人的功力，在腦力激盪時用點技巧和規則，可使會議進行得有趣活潑，當有趣活潑的氣氛產生時，自然腦力可以開竅啦！



這張心智圖針對"腦力激盪法"的主題進行蒐集資料整理要點，圖的左邊的列出的從無到有的實踐步驟，其實是很重要的。一百個點子中，可能只有5個會被採用，而可能只有一個會被實現出來。有夢最美．希望相隨，還需要執行的魄力才成。不然再多的點子夢想，不過是一時吹起的泡泡、瞬即消失的幻影罷了。

腦力激盪法有三種型式，都能運用心智圖軟體工具來輔助操作，最為有效了。如果您輸入"Brain Storming"一詞在Google裡搜尋圖片，你會發現全世界用心智圖來進行腦力激盪的人非常多，實在非常實用。有好的技術方法，也要有好的工具來配合，使用好的心智圖軟體來操作，例如XMIND ，只要在空白處點二下(產生浮動主題)，就可以輸入一個點子，按Enter就可輸入下一個點子，當輸入很多點子後，再用滑鼠拖移相關的點子來分類連線，把凌亂的點子整理成有條理的思緒，然後再針對中心主題用順時鐘順序來全部看過，你又會發掘出的新的、遺漏的點子來加以補充延伸，形成完整的構想脈絡。不僅是個人發想時很好用，在小組、團隊的腦力激盪會議也是運用快速，您不妨試試。

用心智圖法來輔助開會進行，是非常棒的事！

會議用心智圖範本 - 完整式：


會議用心智圖範本 - 簡單式：


當你用投影機打出心智圖形式的開會議程資料，馬上會吸引在場出席者的注視，而它的功效立即明顯：

1. 中心主題說明了會議焦點主題 ，大家馬上集思聚焦進入狀況。
2. 分支主題明列議程討論事項，延伸連線相關資訊，層次清楚、條理明白。
3. 發言記錄、提議點子可馬上捕捉寫上，引發關連聯想。
4. 使用關鍵字句記錄，省時迅速，掌握確實。
5. 會後追蹤執行，各項結果更新，可供下次會議延用。

如果你會主持「集體的腦力激盪活動」，利用電腦心智圖更是好用！在中心主題四周空白處，不斷收集大家提供的點子後(增加浮動主題)，再用心智圖連線畫法串連分類(移動浮動主題與駐主題結合)，有很大的效果。
我寫了一個XMIND心智圖的會議範本，檔案放在【分享論壇】裡供大家下載利用，並有說明，請大家參考看看哦！

這門課程「內部控制內部稽核管理實務」的講師陳禮炫先生是內部稽核協會的創始理事，也是多項管理顧問的講師。老師在課程上除了內控內稽的理論架構詳細點出外，有更多的實務經驗，和做人做事的EQ技巧分享，非常棒。有幸在青創會上了這門課，學到不少知識，特把重點心得整理成心智圖，留下"證據"資料。



金管會有號令明文規定，「內控內稽」是在公司要上市時所必須要建立的書面制度，必須請簽證會計師審查。它是企業在流程制度化後的下一步工作 ，如果要進一步上櫃上市的話。書面制度建立需要由核心專案幕僚來主導，配合各部主管專人合力完成，另外還要建制執行的內部稽核人員(隸屬董事會)。「稽核人員」是非常不好做的工作，首先是會失去一堆信任的同事好友，把自己的人際關係給搞跨了；其次是在上級"指導辦事"下很不好拿捏尺度，有時在選擇正義公理下，甚至為了自身作為的合法性(簽證)，可能就會失去工作的保障。如果你看到你公司的稽核人員流動很頻繁，就可要注意公司幕後玩法情事，小心不法罪責上身了。

公司治理，首重誠信，誠信來自人心，人心要抗拒誘惑，則需要道德勇氣。無怪乎法鼓山聖嚴法師提倡「心六倫 」，得到各界的響應支持連署。「做對的事，由對的人、經由對的流程，把事情做對！」是企管的至理銘言，"內控內稽"不僅是要把重大缺失糾出，還要偵測預防潛在危機的發生，協助經營管理能正向地朝目標願景發展，才是對的事啊！

這幅心智圖的內容是挺龐大的，用圖片檔讀起來是不太方便，如果用XMIND軟體下鑽上鑽的功能就很方便了，只要主要分支主題上按[F6]鍵就可以下鑽一層心智圖來看。這份心智圖原檔，我會放在【分享論壇 】上分享，歡迎下載看看。

企業在面對時時轉變的世界，需要不斷的改變創新，創新的商品、創新的策略、創新的流程、創新的技術，都將改變企業的成軌跡，成為潛在的力量。



從企業成長S曲線來看，一個事業發展到巔峰狀態時，就要儲備下一波的新事業，第二條S曲線就要開始蓄勢待發、前仆後繼，創造新的契機。如何持續創新？一篇文章講述七個關鍵、一篇文章提到10種角色，加上一個富爸爸的相關資料，都是不錯的文章，我匯整成了這個心智圖，分享大家。其中文章是以備註文字內建在心智圖檔案裡，需要用軟體來開啟，請登錄分享論壇下載交流討論。

我曾經在一個文化非常死悶的大公司裡工作過，領導主管整天吹虛所有的功勞都是他的創意，又每天喊累說是沒人有貢獻，殊不知這是他自己造成的文化。底下工作的人誰敢提出自己的意見呢？反正是官大學問大、有功不著己，大家悶頭做事，少說少錯就是了。創意是要刺激出來東西，也是要有一個良好文化培育的地方，人才只有在好的氣圍下工作，才有提出創意的意願，不然等到自己的想法成熟了，就飛出去自己搞了。所以，這個文化要包括信任、授權、尊重、鼓勵、開放等，重要的是要讓創意能夠實踐和創造滿足。

如果你的公司是以搞創意為主的事業，例如雜誌、行銷、廣告、策畫等，更要注意公司文化的經營。公司的文化從那裡來？我的看法，就是從領導者身上來。本身觀念對了、原則掌握了、執行不失偏差，員工從上如流，好的文化就自然生起了。

在2008.03.23在中視頻道「全民大講堂」的節目裡看到『梅門一氣流行 』創辦人李鳳山氣功大師的講演和甩手功的示範，覺得內容真是好，把講演內容重點摘錄成心智圖，並擷錄「甩手功」的練習資料，很值得推廣給大家。



除了練武功養身養氣之外，想不到大師還兼顧到養性的感性內容，例如開題就問說：你今天快樂了嗎？接著用釋加牟尼、孔子、老子、耶穌、默罕默德的一字真言來闡釋「快樂」的真諦，甚是有道理。在談及「煩惱」上，以五個字來說明起因，再提出五個字來作為克服的方法，也是非常有道理，另外還有一些養性的法則，讓人受益匪淺，如沐春風。

「平甩功」是動作非常簡單的養身功法，任何人都可以輕學成，有些功效事蹟似乎是很神奇，是大師大力推廣的運動。每日三次 10~30分鐘的甩動，主要原理是讓你氣血能達到肢體神經末梢，形成通順循環的效果，自然促進身體代謝不止、細胞舒暢，而能保持精氣充足身體健康。對現代人來說這是非常棒的功法，其於對生活不正常慢性累積造成的各種現代疾病，尤有防治功效。

我覺得練這功法很棒，但最重要的是要有恆地勤練，繁忙的日子裡總會疏於練習、忘記持續。大師也說了：「平甩功設計簡單、沒有禁忌、隨時可練，就是怕你不去練，時時練、隨處練、無心所欲的練」。這意思就如同《與成功有約》主張的一樣，要把它養成習慣，好方法 變成習慣，實踐力行，成功自然就會來到。

『學習型組織』在現代電腦網路達發時代是比較容易實現的理想，藉重一些軟體系統的導入運用，組織裡會有較多的人能有機會日以利用來學習、分享、運用，貢獻群體智慧來幫助組織來追求目標，或是適應變化來改變生存的競爭力。

彼得聖吉的著作《第五項修練》被大眾拱為這方面的代表，但我年輕時在某公司的讀書會裡被迫要閱讀此書，但只覺得這是一本文字混亂、含意深諳難懂的繁雜厚書，到現在還很排斥，偏偏就是有很多人喜歡引用此書的內容，哈。



這篇心智圖是一個相關主題課程的心得整理，講課的老師可說是讀書痴人，自己家裡像個圖書館一樣，加上本身在領導企業有很多導入學習經驗，確實將這個主題整理得面面俱到，並且融合了限制理論、PDCA管理循環、人生有約、A to A+等部分理論，加上獨到的組織規劃的見解，實在收穫不少。

企業組織要運用軟體系統來幫助學習效益、知識累積、和變革推動，我想心智圖軟體是用來腦力激盪不可缺少的工具，再來是發佈分享討論儲存的知識系統、及像維基一樣的共同網頁文件。此外，吸收外來的知識是很重要的，讀書會、書報訂購、標竿評比也是很好的方法。

一般而言，先進的外商公司較為重視這樣的文化，為員工不斷開拓智熭創造機會。一些惡質企業以為學歷代表一切，喜歡乖乖的員工，不太愛培育有創造學習性的員工，問題多半出在老闆的腦袋吧。其實，一個公司的文化來源就是老闆，有什麼的老闆，就有什麼樣的文化。

要改變文化，可能要先改變老闆說，要改變老闆反而不是員工的影響能力所及(因為本位問題)，所以有時要借用顧問，或是書藉雜誌的影響，才有可能促成。你想改變老闆嗎？建議不要自己去硬碰硬，費盡心力又得不償失，多利用書本雜誌或專家文章去讓老闆自己去學習頓悟看看，才是比較兩全的辦法吧。

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台灣近年來遭受腸病毒漫延肆虐，各地都有病情發生，造成死亡案例至今已有二十多起，無法不引人觀注小心。這篇心智圖是從疾病制局的檔案腸病毒教材所整理的重點，希望大家能夠下載這份詳盡的教材來看一下，尤其是家裡有幼兒寶寶的家長們。



教材上說是99%以上的人會復原，但是又為什死亡案例層出不窮呢？關鍵在幼兒的抵抗能力還未竟成熟吧。但也可能是此病毒傳染能力很強，大家防不勝防吧！從教材內容解讀來看，目前也沒任何預防疫苗(除小兒麻痺外)，也沒有特效藥品可以立即治療見效的，到底是可怕不可怕？你應該可以判斷吧！所謂「預防勝於治療」，最重要的是注意衛生勤洗手，大人小孩一起來啦！

請參考衛生署資訊： 腸病毒Ｑ＆Ａ

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我在分享論壇裡發表blog中幾篇發表有關專案管理文章的大集合的心智圖檔案，網址點入。分享我多年在專案管理的探索與實務的心血。 裡面總共有8個圖面，包括：

• 專案管理定義
• 專案管理九大知識領域(PMBOK)
• 專案計畫書範本
• 專案類型
• 專案管理師工作說明書SOW
• 專案管理成功方程式
• 創造專案管理辦公室PMO
• 專案管理實踐OPM3評鑑研究
  

希望有志在PM發展的朋友能取得檔案加以善用！！。
例如其中「九大知識領域」是PMBOK的條綱整理，可以用來準備PMP, CPPM的認證考試。

「專案管理」是實務經驗累積而成的學科，不像會計、統計、工程、律法有深厚的科學理論，需要不斷的實踐運用其中已被證實的工具方法，為專案執行帶來效益。其中的領導團隊方法，更是個人修養與經驗的累積，無法由他人傳授灌輸。不斷地充實管理知識，好好地運用適合的工具，建立自己的專業風格，是我對新進PM人員的建議。

這個檔案是重新用XMIND軟體來彙整原來用MindManager寫的資料，圖面風格與舊圖有些不同，但資料相同，也比較好看。XMIND的檔案可以包含多個圖面，就像試算表一樣，利用很多副頁可以彙集相關不同的主題，對個人的知識分類來使用是很方便容易。這個功能特性，也很適合組織部門的管理，例如整合年度目標、成員編組、基本流程、績效追蹤等；如果做為專案管理也是很方便，從專案目標範疇、團隊組織、分工時程、文件產出、會議進行都可以合在一起。您可以試試它帶來的效益。

「分享」是晉昇知識工作者的一個層級，也是一種成功的組織文化，也希望大家加入分享論壇，分享自己的專長知識或見解思維，吸收學習他人的智慧經驗。

有一篇電子報介紹全球頂尖設計諮詢公司ＩＤＥＯ 總經理湯姆．凱利（Tom Kelley）的新書《決定未來的十種人》（The Ten Faces of Innovation）中表示，有十種不同類型的人將決定未來。在他眼中，組織裡有導演、人類學家、跨欄運動員、說故事的人，甚至異花授粉者！分為三大類十種人，原文摘錄於後。



這是挺有趣的觀點，從一個管理者角度來看待組織裡的不同面貌，不同一般的人力資源管理的角度。人事的角度常是分析員工的人格特性、專長特質、態度習性等，以求人才的"利用"管理。但從領導者的角度，就要以人才發揮的角度出發，來整合不同人才的力量，使組織有刺激的成長，達成創新的結果。「企業沒創新，就不能生存」，要有創新就需要不同的人相互激起閃亮的火花。

我一直認為好的組織領導者應該是像一位花圃園丁，不斷地照料每棵樹苗，用不同的方法符合不同的植物特性，如何創造所有物種共生共榮的園景，是最大的工作責任。也許台灣是屬於中小型企業的世界，不斷大量創造出像是超人的領導人，等到組織管理超出個人負荷時，卻很難跳出原有的角色扮演，在沒授權分工的文化之下，要談組織創新是很難實現的吧!?

「知人善用、用人不疑、從善如流、賞善罰惡、創造雙贏，以倒金字塔式組織的服務導向」，是我對企業管理主管階層的期待，這是企業要成功生存的簡單邏輯啊！

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「你決定要創業嗎？」很好玩，每個創業顧問輔導師都會在開講前問你這個很嚴肅的問題，接著要你很認真的思考這個決定。的確，很多人看到當老闆的人是那麼有成就感，在商場上耀武揚威、在職場上叱吒風雲，更吸引人的是口袋麥克麥克、出手闊綽生活有餘，大家都想得到。尤其當類似"富爸爸"系列書籍不斷鼓舞，人人都想要跨越象限，發揮創出財富力，跳脫出老鼠輪圈。

但是事實上，創業成功的機率，通常第一年後不到10%能夠存活下來。你能看到的的確多數是成功案例，然而陣亡者卻是不計其數，落入「血本無歸、賠了夫人又折兵」是很痛苦的，而連帶損失的可能是數個家庭啊，好心的老師一定教你在下決定前要審慎思考一番。



一如標題，這幅心智圖演示的就是『創業前的思考--天賦、個性、能力、產業、資金、時機』，提供給你一個創業思考的方向地圖。要說服自己決定創業，首先一定要保持理智的思維來作全盤考量。無論創業的原因是時機到來或是環境所逼，對於自我的評量是很重要的。如何把自己的產出力轉成財富力，有時要看一下天賦能力，不是埋頭苦幹，以為終有一日會有出頭天，其實方向不對是等不到成功之日的。看看圖上右上分支「天賦的開創力」，分析看看你是有能力可以"創"出什麼，再看看人生該走向何方。其次，再對你的創業構想 idea 來逐項思考分析一番。例如，在產業能力上，你要考慮競爭優勢；資金上，你要考慮到損益平衡點(BEP, Break Even Point)。最後，在"下一步的行動"上，我們也列出決定創業後續該有的動作。圖上文字提示很清楚，是得自創業輔導師的綜合看法，也有是自身的創業經驗，相信有絕對的實質的助益。

對創業者最後要建議的是，一是準備詳細的營運計畫書(BP,  Business Plan)是必要的，幫助自己審視成功的邏輯細節，也可視為你決定之後還可以有理由退出的機制。二是增加自己的創業能力，多看書是一個方法，參加創業輔導的課程則是很快很好的途徑(青創會有很多不錯課程說)。創業成功的經驗不是人人都有，失敗的經驗卻是人人會講，兩者你都要多聽、多看、和多找方法。築夢踏實，一步一腳印，祝創業的人都能勇過三關、破浪成功！

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「愛台12建設」---經濟的理念、人民的願景

『愛台12建設』是什麼呢？隨著馬蕭新政府新時代的開啟，"馬上"的政策實踐是大家關心的話題，我想很多人都聽到了這個響亮口號，但很少人去關心它的實質內容吧。

這是仿照蔣經國時代的「十大建設」所策劃出來的構想，有著帶領台灣拚經濟的願景：「以12項優先公共建設再創經濟新奇蹟」、「8年內投資3兆9900億元、每年提供就業12萬人」。馬總統很急切，我們也希望它能夠非常成功。

實際上，馬蕭在競選政策中的經濟政策白皮書有三大項目：愛台灣十二建設、產業再造及全球連結、租稅及金融(還有一個農業政策也是經濟相關的)。名列第一項有關建設的事業，是直接關係到民生經濟，即然是作建設，就會要花大錢，哪裡來的錢，都是人民的血汗錢啊，大家自然非常關注它的成績嘍。

這張心智圖整理了它的內容，還研究一下它的預算規畫的邏輯關聯，並且將各建設的預算標註上去，看起來比原來的文宣可要一目了解，清晰了解了。(點圖放大)
 

有人評論當政領導人總是喜歡從事一些建設工作，在個人政績上增添光彩，說得多做得少；有的認為太多的干擾反而是妨害自由經濟的發展，或是破壞自然生態的環境和協。評論不無理，但我認為這是有些難以兩全的，就要看日後政府的執行力和如何做到平衡的法則了(在心智圖左下方也摘錄一些批評的聲浪)。

說真格的，台灣的發展實在是倒退擼的太久了，幾個國際排名指標都顯示台灣已在同等國家的競爭不斷落後，實在需要一些刺激和帶動，才能鼓起成長的動能，你說對嗎？

既然有了理想的策略心智圖，接下來馬蕭的政府團隊成員，就該依照策略方針訂定實踐細節、逐次展開計畫與執行。我們也很希望他們能運用心智圖的方法，將自己的理念和行動計畫給描繪出來，然後切實地逐步追蹤實踐，完成願景的實現，不要讓人看扁了才是，哈哈哈！

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心智圖法發明人 Tony Buzan 湯尼．布贊 的人物故事，在 YouTube 上有段影片是大陸節目《人物》對他的報導，有中文旁白有字幕，值得一看，收錄整理在XMIND台北推廣中心的網頁上，有心要認識心智圖法的朋友，不妨點入看看。

台灣的心智圖教育也是發展很多，有的費用是高貴得很，真的嚇退不少人說。心智圖法其實是很簡單學的，《心智圖筆記術》是一本簡單易讀又便宜的好書，是投資學習的最快方法。聽說國外有些知名大學會將心智圖法列入學生修習建議要求單裡，由學生自己上網去查資料來自行學習。有網路真是很方便路徑，利用 YouTube 就可以搜尋到很多教學解說的相關影片。

至於要選用哪個軟體工具，或是手繪筆記都行，只要去嘗試練習，整理知識到發揮思維，就能體會到心智圖法的好處了。企業組織在心智圖法的應用，在知名外商的管理高層裡，則是早已司空見慣的了。


……『學習力』正是成長競爭的核心，你準備好了嗎？

(本篇圖片引用自網路)

4月22日(春分)---聯合國訂定為『世界地球日』World Earth Day，據說「最初的地球日選擇在春分節氣，這一天在全世界的任何一個角落晝夜時長均相等，陽光可以同時照耀在南極點和北極點上，這代表了世界的平等，同時也象徵著人類要拋開彼此間的爭議和不同，和諧共存。傳統上在很多國家都有慶祝春分節氣的傳統。早期聯合國也在每年的春分舉行世界地球日的活動。」關於來源發起的故事，詳見：Wikipedia 。

在2008年的主題是「抗暖化」運動，因於「隨著全球工業的不斷發展，二氧化碳的過量排放使大氣中溫室氣體的濃度不斷增加，致使地球生命的保護傘─大氣臭氧層遭到破壞，由此帶來的全球氣候異常變化，正在成為直接威脅人類生存的世界性問題。 」

我們個人小小力量可能是沒法改變世界的生態，但是從自己的生活做起，仍然是有貢獻的。最近我家在屋內放置一些能夠淨化空氣的植物，不僅改變屋內的氣氛、節省清淨機用電，也能小小怡情養性、照顧可愛的植物盆栽。有篇報載室內植物淨化空氣排行榜，說是從美國NASA的研究50種有益植物挑出27種台灣可見的物種來介紹，很值得一看。我把它用心智圖整理一下，如圖，但說明和評比文字則在心智圖檔案的文字備註裡，軟體裡有呈現，但圖片上看不到，所以把原文附於篇尾供參考。 (心智圖檔案會放在分享論壇啦)

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《我數到3ㄛ!  三招讓你成功教出有規矩的孩子》是一本探討管教小孩技巧的書。這個簡單的方法---「只要數1-2-3」---就可以讓小孩服服貼貼乖乖變好的魔法，聽起來有點不可思議。看了書中內容的理論和實例，不得不佩服它的妙用，非常適合初手父母來閱讀學習。這裡用心智圖整理了書中的一些重點，但有些實例故事是無法呈現出來，有需要的人可以找書來看看吧。
人生有很多"第一次"，如：第一次上學、第一次開車、第一次結婚、第一次創業、第一次養孩子等等，碰上第一次就要去學習，最好找有成功的經驗來學習，讀書是一個好方法。對於教育小孩，我也是第一次，各位有什麼教養好小孩的經驗、或是好書，不妨分享給我 ，感謝謝感謝哦！

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書籍內容簡介
《我數到3ㄛ！》是每位媽媽常常掛在嘴邊的一句話。當孩子哭鬧、頂嘴、吵架時，你數到3；叫小孩快去寫功課、把東西收拾好、快去睡覺，你也數到3。結果孩子依然故我，你也快被逼瘋了！什麼事情都數1-2-3，這樣真的有效嗎？

本書作者費朗博士為國際知名的親職教育專家，亦為2002年美國國家親職教育叢書金牌獎得主。費朗博士特別為家有二到十二歲孩子的父母提供一套「1-2-3魔法術」，其中包含三招簡單有效的教養方法，書中並將教您如何數對1-2-3，好糾正孩子哭鬧、吵架、頂嘴等惱人的行為。

有了「1-2-3魔法術」，從此你無須再跟孩子爭辯、大吼，甚至打他們屁股，你將更享受與孩子相處的樂趣，孩子也能在充滿親情的環境中快樂成長。

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以下是另外一本書中提到「暫停法」，是相同的東西，也是值得研究的。

這是在YouTube上的XMIND軟體概觀介紹影片！ → 網址點入
(在本站看影片，可以先把側邊欄的音樂暫時關掉)

The overview of XMIND 2008.


YouTube上面還有一些相關的教學影片，或心智圖的介紹，初學者不妨搜尋點閱來看看。

※ 如果對XMIND心智圖軟體有興趣，可參訪台北推廣服務中心ActsMIND網站。

這圖是艾思邁資訊科技(ActsMIND)發出的新聞稿裡附錄的一張心智圖，是實際用軟體製作來介紹說明『心智圖法 Mind Mapping』，也是我幫忙推廣所協助製作的。其實，這圖可以當作心智圖法的介紹教學大綱，轉匯出成ppt檔，再將更詳細的教約素材編入就完成了。

這個教學設計是以「快速實用」為目的，所以不會詳述理論的細節，可以提供一般老師對學生進行教學來使用。(目前市面上有些標榜心智圖法的教育機構，在教學上會認真的深入原理，並旁徵博引，豐富的內容，也是非常不錯的。)

當然，如果學員要使用軟體工具，就還要進一步對於採用的軟體，去設計操作教學了，軟體的技巧和應用有時需要老師來引領指導。

據悉，ActsMIND計畫在軟體的教學整合上，對於想對軟體開班授課的講師，進行考核認證登錄，並給予適當的協助。有興趣開班授課的朋友，可以考慮試試準備一下，除了自我投資的學習外，還可以分享成長，多一份技能。

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『電腦視覺綜合症』是個電腦時代的新病症，就是長時間面對電腦螢光幕所引起的眼睛及身體不適。



其症狀有眼睛乾澀、視力模糊、頭痛、頸背膊頭疼痛疲勞。各位使用電腦操勞過度的朋友一定要注意了，「預防勝於治療」不可忽視。年假、寒假剛過，很多大小朋友沉迷於腦遊戲裡，成了不折不扣的"宅男"了。電腦雖然是好工具，但不要成為癮物而玩物喪志，永遠記得這句話： Balance is key to the happiness! 保持平衡是幸福的關鍵。

大家可以很快的看看這張心智圖的內容整理，比起看原來的文章讀起來要快要方便得多，馬上可以找到自己要的重點喔。

《打造愛情專案》這張心智圖是我早期的創作品，將愛情專案必經的階段，用專案管理WBS的方法，分別說明各階段的內容、關係、時間、策略、關卡等，說起來蠻是頭頭是道的，傳給追求美滿婚姻的朋友來看，還挺有價值的。後來架起部落格，發表這篇完全自創的作品，還獲得推荐獎。



現在我使用新的心智圖軟體，試試把舊的檔案匯進來看看，把一些圖標重新編製一下，最後效果看來還不錯哦。比較起來兩圖風格效果是各有特色的，喜歡那一張就看個人喜好了，只能說軟體的技術進步，會愈來愈方便。這個原始檔案也同時放在【XMIND 分享論壇】裡，供有興趣的朋友可以下載來研究看看。

過完農曆新年之後，緊接著就是 2/14西洋情人情了。相信這張圖對未婚的男女會有點用處，尤其是相信專案管理的人，呵，畢竟它也算是指引愛情經營的一份地圖吧！加油！加油哦！願天下有情人終成眷屬~~~

秘密 = 吸引力法則 = 正面積極思考的力量

這篇文章以這本書《吸引力法則--心想事成的黃金三步驟 Law of Attraction》整理的重點心得心智圖。我認為此書這是市面上繼《人生光明面》一書後，對正面積極思考的力量提出更具體有步驟的方法，讀了之後深受感動。而《秘密》一書將這份力量稱為"秘密"，人們最喜歡看的聽的就是秘密了，馬上引起廣大世人讀者的注意，一舉造成熱潮。


我看《秘密》內容則像是一串串的故事敘述，著重理論的闡釋和說服；而《吸引力法則》則是給人們很有邏輯的方法步驟，提供簡單有例可循的工具，自然的引領讀者學會如何改變思維的模式。我個人覺得後者提供方法，比較容易進行實踐，比適合閱讀。

所謂【 語言 → 思考(由語言組成) → 感覺(正負面頻率) 】正說明了思維模式是何等重要啊，再按《與成功有約》的說法，你還必須把好的思維模式養成習慣，動作習慣推及及人，就能造就成功的一生。這本書中所用的工具表格，可在網路上 下載 ，讓讀者可盡量利用參考，真好。至於運用工具的方法，最好是要把該書讀一遍嘍，裡面有實例解說。

我同時也將《秘密》一書的重點也整理一下。其中有句觀念說「你的頻率好像會向宇宙下訂單，宇宙自然會回應你；而你要有"接收"的感覺，等待收獲。」這是很有趣的譬喻，值得試試。

聖嚴法師開示我們要"許好願 做好事 轉好運"，讓吸引力法則在自己身上啟動吧！


  
※作品原圖： (可以下載 XMind 檔案1 檔案2)