有了願景方向、策略目標，也找到了方法戰術，接下來就是執行力的展現了--人員流程、營運流程、策略流程。
領導管理階層人員的執行力，在書中真是盡細糜遺啊，畢竟一個企業經營有著很大的使命，也關係著一群人的幸福利益！
台灣本地很多的企業常抱著短視的作法，不重視長遠經營的管理，當國外一流企業在努力追求最佳實務(Best Practices)的管理流程，卻常藉口說是國情不同、不需要學習那麼成熟的作業組織方法，反而閉門造車，弄巧成拙。
『沒有執行力，哪有競爭力！』希望大家在發揮執行力時，也能同時不斷地發揮「學習力」，將知識化為力量，來改變現狀。
此圖是「執行力」全書的重點盤整，是心得的筆記，可從一頁窺得全貌。
補：心智圖作品分享
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