"OPM3" 是 PMI (美國專案管理學會)發展出用來評估一個企業組織在專案管理的成熟度與優缺點的改進提昇。
這圖是將此書的重點整理幫忙學員快速理解其內容和作法。是我參加中華專案管理學會OPM3研究小組時的心得製作，大家參考一下就好了。
我個人認為，以評估組織內所設置 "PMO" (專案管理辦公室，或一般的策略管理小組)的功能績效和管理效能，即可估知企業對PM的重視成度。
大家都知道，一個專案的成敗與否，PM人員是首當其衝的。其實PM在面對很"老闆"的情況下，很難守住既定的策略戰術，如果有強力的PMO來貫徹協調，將有很大助益！
公司在看PM要大刀同時，要給予強大支持和技術支援，別讓PM一直成為最後的炮灰哦！
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