藍海策略從構思分析到導入執行

是有原則、有工具、有作法地進行，不是只有腦袋發想新創意！ 

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．《航向藍海》重點心智圖 Xmind 分享

 ※※ 以上書本心智圖整理重點(包含圖表)，全部分支展開是非常龐大喔！

內容構述精采絕論，與想像不同

《藍海策略》書中的內容，比預先猜想的大不相同。其描述策略上分析與應用步驟，比觀念上的重新變革更為細緻。搭配各樣案例舉證，其方法的邏輯合理性，非常嚴謹又順理成章。

只是「倒果推因」出來的理論，有點讓人產生懷疑其可行性。難怪相隔10年後出版的《航向藍海》，偏向全套的工具圖表的執行導入說明，像是顧問師耍的工具，在企業組織中可以按表操課。

策略是高層領導人的責任與工作？

是的，我們一直這麼認為，絕對是 Top-Down 的工作。雖然書中所談的導入策略方法是要讓全員參與進行推動，也是沒錯。領導人的腦袋若是沒有開竅喚醒，終是自始無效的啦。 

這種類型工作難以稱為專案 (Project) 管理，因為沒有明確資源範圍、沒有明確的達標檢核、無法界定工作時程，是任務不定發散又成果時時變型的計畫，需要極大的責任及毅力來完成。

結論竟是紅海藍海兩端經營都要成功！

企業經營有很多活動致力於紅海的競爭，在現有市場上爭搶、深耕、防堵，這是必須必要的。書中仍是認同這點的，只是認為要在藍海這端加強作為力道，用創新模式來爭取潛在市場，提出可行的方法(分析圖表和執行原則)，可以進行必要有力的行動。

然而隨著時間流轉，藍海紅海竟是有循環性的，經營放眼要平衡，不可只看向一端喔！

生活中最明顯的產業實例是理髮店啊！

我成長的印象中，理頭剪髮行業是變化最多的最佳實證。在 80 年代，剪個頭髮(+洗頭)大約要消費 300~350 元；過了10年要專業的剪個帥頭要花費到 500~800 元；在 2010 年之後「快剪」風行，只要 $100 就清爽搞定了，真是太好了。在此同時，也有店面是朝極端豪華的理容服務類型出現，提供整套多樣齊全的休閒享受，走的是頂端客群服務。

但毫無疑問的，目前快剪店林立到處都有，是處於紅海競爭了，加油啊。……這真是現實感受很深的紅海藍海產業變化啊！

航向藍海尋找新型創意很重要！

除了新科技新成本新技術的導入外，書中教授運用「策略草圖」，是將產業的各個要素排開，找出不同成本價值的組合，取得潛在市場(第二三層)的機會。其實有個取巧方法，就是「創意=模仿+變化」，而要找到模仿標的好方法，就是要出國旅遊多看看啦！

 (疑！？不是去學畫心智圖，就會找到很多創意了嗎？……錯啦，那是傳統教學對心智圖的錯誤宣傳，我從來不會這麼教的。有懂吧！)

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