█ 大麋鹿走地圖 █▇▅▂

『開會！？』『真是浪費時間啊！』　『可是，我們真的需要討論/計畫/檢討這個project專案喔！』

會議的目的是要尋求方案、達成共識、追蹤行動、檢討得失，尤其是一個團隊裡，專案管理最重視一個成功的會議能夠演出成功，對於會議的舉行要花很多心力，一個PM要扮演好Facilitator(催化者)的角色，把一個會議導出預計應有的結果，至少也須是80%的範圍內。失敗或失效的會議不只毫無產出效率，也是浪費大家的時間。

很多企業組織或團隊人員缺少開會的知識，反而成為會議的破壞者，或是成了問題的製造者，原因是大家很多從小沒經過專案project的經練和學習，了解開一個會是大家要參與的，不是看表演的。可憐的專業PM，拜託大家一定要有些常識哦。這幅圖是有關"開會原則"的要點論說的集成，是一定要看的啦。　呵呵～～

The Present【禮物】，這是一本好書，簡潔有力，一段小故事，很快就讀完了，但啟發人們的重點是那麼直接。

重點就是：

• ◆專注現在--時時刻刻活在當下‧
• ◆學習過去--記起好的壞的教訓‧
• ◆創造未來--按步就班實踐計畫‧

總結重點呈現在這圖上嘍。

「每個人生下來都有屬於自己的『禮物』，那是世上最獨一無二的。但是這份禮物，要靠你自己去尋找……」沒錯，找到就是你的了，不可錯過哦，趕快去找本來看看吧！