◣電子產品開發專案時程計畫◢.(Remix)

◣電子產品開發專案時程計畫◢.(Remix)

如果您曾閱讀我之前的文章《台灣經濟發展與未來趨勢發展》,應該已經瞭解產業發展的趨勢是:『OEM → ODM → OBM →EEM 』了 。如果您還在OEM/ODM的產業鏈裡,也不必認為它是窮途末路即將消失的工作,它只是大部分轉移到有優勢的地區了,例如世界工廠的中國大陸,量產前的研發驗證工作,有些還在掌握之中(因為在本地進行還是比較快速)。從另一個角度來看,就算您是從事品牌行銷或服務體驗的工作,也必須去了解參與一下研發實務的專案流程,才有助於「紫牛」產品的策略發展。



OEM/ODM模式的產業在台灣發展很久了,還有很多3C電子產品是在台灣研發的,只是後段的生產組裝線外移了。作為研發團隊的設計人員和專案統籌的PM人員特別辛苦,經常要兩地飛奔。久而久之,可能就要移民他鄉了……。我本身從專案管理人員晉昇為流程規劃和教育訓練,對於這部分的經驗和知識頗為深入的。所以,特別將它轉化為可以解讀的心智圖來作知識分享,也運用在不同的教育訓練場合中作為教材。

之前作品是用MindManager製做的,是直接使用wbs檔案匯入,再做成心智圖法式。這次轉換使用 XMind Pro ,改成常見的組織圖型式,會較讓人接受。這裡附一張 XMind Pro 操作畫面(點圖可放大看),顯示它的「工作任務資訊」(右上)和「專案時程甘特圖」(下方)的功能面板。值得一提的是,當任務資訊的完成進度設定調桿移動時,甘特圖上的黑線也會隨著程動,而在心智圖上的完成比例圖示也會跟著變化顯示,非常厲害。還有,當你前後拉動甘特圖上的任務圖條,在任務資訊就會自動更改日期,這樣編輯日期就會很省力了。如果工作任務逾期未完成,在心智圖上的工作位置後還會出現一個淺黃色▲圖標來作警示。


這樣你應該可以意會到,XMind 心智圖可以運用在專案管理的實務上,對於在長期追蹤進度、控制問題、記錄過程的動態工作上是很有幫助的。而不是只限於畫畫心智圖、作作計畫溝通溝通而已。所以,對一個專案管理師而言,心智圖軟體可能才是你縱貫專案全程的最好用、最有效工具了!! (當然,專案管理是絕對實務性質的工作,是不必為了工具而工具的啦。)

:-)


以下收錄是早先的作品文章,可參考說明!

§§§ 打造愛情專案●○‧ (Remix)

七夕前夕,有人問道:為什有情人節沒有夫妻節呢?說實在的,能夠成為夫妻是好幾世修來的綠份,得來極為不易,才是更應該有個節日存在,免得藉口說是老夫老妻了,何必過什麼情人節嘛。哈哈。

我以前有一篇『打造愛情專案』的心智圖,是專案管理的階段目標達成的方式,來達成追求愛情結果的方法論,非常有創意,很有趣味性,也有點指導戀愛的意味。只是不知道有沒人因此受益。如果你是渴望愛情追尋結果的年輕男女,不妨仔細看看心智圖的內容,或許會帶給你很大幫助!

如果有興趣,可以跳去看看先前那篇文章。不過當時的心智圖是年輕時用 MindManager畫的,現在改用XMind來重新呈現,感覺佈局設計較為成熟,加上XMind軟體的顏色是以漸層粉色系為主,看起來更加柔和悅目。






以下是先前文章的內容~~

經濟的海嘯風暴年代,企業經理該做什麼?

房貸風暴、金融海嘯、經濟蕭條、市場不景氣、企業停工、裁員失業等問題,從2008後半年起不斷一波一波地上演著,這是所謂經濟不確定的年代。在這 個生意難作生活嚴苛時代,人人自危,謀求自保;企業硬挺、謀求生存。自保生存之道,就看個人的危機意識了。如果能夠化危機為轉機,這是上上的策略;如果能夠硬撐苟活,等待下一波景氣來臨,也算是一種永續策略。但是,就是千萬不要沒有策略、沒有行動、沒有學習,來面對挑戰、培植潛能、預作準備。

《執行力》的作者Ram Charan夏藍在新書《逆轉力––經濟不確定年代的新領導法則》提供企業人士一份在經濟景氣危機時期的工作檢查清單(check list),說明各個功能部門領導主管在職能分內所應立即強化的工作重點。從企業管理的角度來看,這絕對是一份有力的建議。也許有專家會說,那些建議原本就是平常就該準備好的工作,沒有錯,但利用這次危機,正好可以重新檢視這些重要的工作。經理人雜誌五月號有篇文章把它整理出來,現在我用心智圖將重點註記下來:



在這一波風暴下,您的公司做到這個檢查表的幾成呢?這很值得研究所做一下調查究研,統計一下結果。我的猜測:大部分是只有3~4成吧!一般的企業大多馬上是從「節流」著手,刪減員工成本支出是首要立即出現效果的手段,如削減福利、減薪、降薪、停薪、裁員等。惡質的企業甚至不願循合法管理途徑,惡意藉此暗扣員工權益。如果你是碰到類似事情發生的員工,也正好藉此認清公司的本質,就著手準備離開吧。

這份領導工作清單則是包含了「開源」的注重作法。例如每天緊盯現金流量、照應客戶供應商的關係、內部管銷人發財的溝通等。一切是為了正面面對危機、一方面是為了永續經營的基底準備。我們拉開時間來看,從未來回顧這個難困時期的努力,將會發現這可能會是公司成長的一個動要轉捩點。沒有這份努力,是沒法積蘊成長的動能。一如開頭所言,就是千萬不要沒有行動!

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