煞、禽流感、豬流感、腸病毒、感冒等等新型傳染病，疫情一波一波不斷，持續昇級擴大，真是可怕。防疫工作最重要就是戴口罩、勤洗手、和衛生禮儀。台灣的疾病管制局網站上有很多的資料，有空不妨上去看看。順應時勢，我們將洗手和衛生禮儀做成心智圖來應用：

對於小朋友來說，洗手習慣是很重要的教育，通常是一定要用漫畫故事來導引的。如果拿心智圖來給小朋友看看，聚焦的效果可能會很明顯，他會看到方法、說明、注意、時機、重要性等等，全部用線條聚合一起，會是一種新奇的閱讀感受，也會是一種接受知識訊息的好方法。若是有小朋友，不妨來試試看。我家有個學齡前的小朋友，看圖認字學習新知外，覺得這個方式真是很玩說！呵呵。
這個心智圖看起來好像是兩個中心呈現的，其實下方的是一個浮動主題，但把架構設成心智圖模式，演然而成。這個類似雙中心主題的心智圖繪製，大概在別的軟體上是沒有這樣的功能的，算是一個特色。在正統心智圖法上是並不主張如此的，在中央放置一個中心主題是為了能夠聚焦思考、促進擴散聯想和週密思慮，關聯不大但又很重要的資訊，常是放在浮動主動來作備用的。此圖把兩個極相關的主題併在一起，也只算是一種異位突顯的好玩效果吧。 呵呵！
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...... 原始圖檔下載，歡迎列印貼貼貼！

自我學習心智圖法的方法

很多人們剛從老師、文章或網路上接觸到有關「心智圖法」的種種應用和好處，很想學習起來增加自己的技能，提昇個人競爭力。但由於許多因素，造成心智圖法推廣學習障礙重重，這些因素有：

1. 心智圖法教學為原創人擁有專利，公眾教學似有侵權顧慮。
   (類似品管魚骨圖法、思考六帽法等教學授權的限制。)
2. 台灣有授權的教育機構，課程費用高貴令人卻步。
   (無授權的教育機構，多不敢明目張膽，另外也恐有濫竽充數之議。)
3. 部分專家書籍提倡傳統手繪心智圖，反對軟體工具的運用。
   (實際上電腦e化潮流，勢不可擋。)
4. 誤解其功能止於個人心思創意發揮，阻於企業組織接受應用之外。
   (策略、研發、行銷、企畫、專案、組織管理等皆可運用。)
5. 外來專業心智圖法工具軟體，多無中文支援，或無推廣中心。
   (無奈。只外軟體對亞洲字集問題總是摸不到問題。)
6. 目前網路上有人為文推薦，多偏於軟體技術玩用，但未深入了解真正應用原理。
   (真正在探討分享心智圖法理論或應用成效的並不多見。)

所以指稱心智圖法的運用狀況在台灣地區一直屬於「石器時代」，只侷限於少數前端菁英份子，嚴格說來並不過份。像韓國、香港在十年前就已在教育上導入 學習了，新加坡也有很多學校自發性推廣起來。台灣的學校老師中也有人在默默推廣的，但好像沒有獲得大力的支持，也許是怕淪於商業招攬之嫌吧。當我們看到國際上心智圖分享的網站，各國人士莫不狠狠參與。台灣人若是再不努力，恐怕下一代競爭力會逐年被比了下去。在此，我們特別來談談「自我學習心智圖法的方法」，給予想要學習心智圖法的人一些門徑：

1. 找書看
在網路書店上搜尋「心智圖」就會列出一堆相關書來，不乏原文譯作。看書學習，最為簡便，推薦國內幾本實用的書：

• 《心智圖筆記術》-- 說明簡潔清楚、易學易懂。頁數不多，讀來容易。(必看)
• 《心智圖練習簿》-- 日本人寫的，偏向實務應用的How to 書型式。
• 《全腦學習，萬「試」通》-- 應用心智圖法讀書記憶，給學生看看不錯。
• 《The Mind Map Book》(台譯：心智圖聖經) - 心智圖法創始人 Tony Buzan 的巨著，理論加理論。(可看可不看)

另外要特別介紹一本的譯作《餐巾紙的背後》，它並不是在介紹心智圖法，而是解說「視覺化」圖解應用的經典。要徹底了解為什麼要用視覺化表達或解讀的，從此書下手最佳。心智圖法與視覺化效應有極大關係，它幫助聯想、傳達、解讀、記憶的功效發揮。
2. 上網搜尋
用 Google 搜尋「心智圖」也是會找出來一大堆東西，據說美國某知名大學要求新生必學心智圖法，就是建議學生從網路上找資源。台灣國內對心智圖法有深入的研究發表或是專業分享的，已經出現一些了。也有很多只是軟體的操作教學介紹，或是教育機構宣傳。都可參考看看。有的介紹者可能並沒有深入研究心智圖法的理論或應用，只是根據個人喜好或程式技術來評論，也有的教學機構誇大記憶功效，販賣無用的心智圖產品，讀者要自我判斷一下。
另外，大陸是譯作「思維導圖」，網路上材料比台灣還要多。有個老外Chuck Frey做的 Mind Mapping Software Blog 網站，對心智圖法軟體工具的應用方法介紹非常精專，對眾多軟體介紹也非常廣泛，可以參考看看。
3. 選用工具
自己動手做心智圖，是最實際的學習。心智圖法主張有自己的風格，只要對自己合乎邏輯，怎麼畫都對。準備簡單紙筆，平時記事筆記就可以練習試試了，尤其在構思計畫或隨想塗鴉時就可以套用它簡單的規則進行。最好再選個合適的軟體，把自己的構思加以整理、記錄、保留起來。軟體的好是隨修隨改，用很長的時間來畫一張心智圖也是很好的。無論有人主張手繪心智圖是多麼自然好發揮，在電腦 E 化的時代下，選用工具軟體是不可少的。有些軟體採用心智圖的模式，像長久免費的 FreeMind ，但應用功能很簡陋，只是能畫出重重節點的樹狀圖，我認為是不太符合真正的心智圖法的。至少要選用 XMind 或 MindManager 之類專業點的軟體，在操作上會較為便利。
如果要購買商業軟體，有些國外軟體或許有國內經銷代理，但多數是轉手代購，沒有提供實際服務或是短期炒作，花大錢卻不好解問題，每年軟體大改版時可能還要再掏一筆錢昇級，划不划算要仔細辨明。XMind 心智圖法工具軟體有中文語言，又有免費開源碼版，目前在全球使用氣勢上非常夯，推廣導入極為容易，不妨試試。
4. 諮詢高手
可以在有心智圖法發表的高手部落格上留言請教，或線上交談，不用客氣。像我常常在線上被人資詢有關心智圖法的操作和應用問題，給予一些回答或建議，完全免費啦。目前也論壇網站提供學習討論、交流觀摩、知識分享，裡面就不時蒐集了一大堆有關心智圖法的知識和報導消息，很有參考價值喔。
5. 實作練習
當你開始運用心智圖法來幫助思維，你會愈會發現它的功效所在。很多人開始將讀書心得整理成心智圖法，將旅遊計畫用心智圖規畫，將產品服務用心智圖解析、將專案工作用心智圖來追蹤，愈是熟練愈是有效。但也要小心不要愈做愈大複雜化了，思想觸發不可收拾時，反而要練習縮小範圍，或分列主題再加以連結。
提醒一下：在組織中的運用則要謹慎一些，若是組織並沒有全員教育導入引用，對於周遭沒有接觸過心智圖法的同仁，還是不宜拿出來檯面為妙。這點在老外的書中有所解釋，確實會因為突然的驚訝帶來的不知所措，而胡加批評予以排斥。只要說你有在用這個工具方法就好了，不要在意別人的看法。
6. 報名課程
傳統心智圖法真的很簡單，需要找老師上課嗎？我認為大不可不必，花點時間看書來學很快就會了，沒有特別深奧的理論，也沒有什麼實行上的障礙。就好像學習「畫畫、演講、打球」也是很簡單的，多看多學多研究，找人切磋也是可行的。找老師教上課，大多是講述如何學習的經驗和克服障礙的心得。常常自己實際練習才是學習熟練之道。
目前台灣有個博贊中心分支在作心智圖法教學，非常有知名度，課程也非常昂貴。宣傳上說是學習心智圖法要一定有老師在旁指引才不會走入錯誤(!?)，好像很嚴重似的。呼呼，讓人怕自己作品會被指為錯誤的心智圖，真是挺令人不安啊！真扯！其它開課的機構，有結合其它應用的(如曼陀羅法、記憶法、英文單字、專案品質等等)，宣傳是否誇大效果，就要小心了。網路上也有些號稱專家來宣傳授課的，但是如果沒有看到他的心智圖作品，是有點難以判斷素質良窳的。
如果對於電腦工具軟體沒有辦法立即上手的人，倒是可以找有真正在實務應用的講師來授課會比較好。在教學上會提到心智圖法概念，再教以如何利工具軟體來實踐操作應用，是會比較受益快速的。無疑的，找到真正專業素養老師來上課，能夠在短時間內一次就能吸納多年經驗的菁華，不浪費時間在網海書堆中摸索，是很值得的！(提醒你：不要去參加那種課程分為入門班、初級班、應用班、專業班的商業補習學校，很浪費金錢時間的啊！)
7. 晉身專業
心智圖法的好處其實是製作的思考過程，不在作品的好不好看，所以旁人較難體會出來。如果要晉身專業分享作品，就要注意溝通表達的技巧，以及視覺化作用力的發揮了，好在利用適當工具軟體是很容易達到的。
在Web 2.0的分享時代，用網頁呈現自己的心智思維，是一個很棒的方式，就不用看到一大堆日記文字的胡言亂語了。「分享」是很好概念，老外在這方面的確比老中強很多。我們可以在 XMind 的心智圖分享網頁上看到很多作品分享，有各種語言、型式的創作，真是非常有趣，希望大家都能夠加入。
如果要進行導入、教學推廣工作，變身專業講師，實力是很重要的。如果要投身為講師教授，以數位心智圖法工具軟體教授來開課，會比較沒有心智圖法教授專利或綁約的顧慮啦。我們建議從自己的小孩家人朋友來推廣開始，會很容易著手的(例如曾經在同學會裡用心智圖做個旅遊計畫，馬上眼睛一亮獲得大家稱讚，哈哈)。台灣真的需要多點肯分享又專業的心智圖法達人，大家來努力一下喔！
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※心智圖作品原圖：(可以下載 XMind)

NBA 太愛了，作個心智圖來玩玩，呵呵。

其實用心智圖來作，是有點大材小用的啦，哈！
如果是瘋狂的球迷，倒是可以把各節賽事記錄或球員名單，用軟體的備註、摘要、標籤等功能來加以記載追蹤的呦。 :)

部門管理應用心智圖法來發揮領導效能

先前一篇《漫談心智圖法在企業的應用》，頗獲大家的注意，雖然寫了很多可以應用的領域，但畢竟有讀者還是來問我有關在組織管理上的實例(當然不是指畫畫組圖的實例啦)，今天就實做一篇部門主管的管理應用心智圖範本，給大家參考看看。去領導一個部門，要在部門的功能、組織、資源、流程、績效、學習等幾個面做到全面觀照，這個心智圖就是這樣設計出來的。



當一名部門主管，必需要有管理的知識和訓練，才能達成發揮部門功能、完成工作使命。這樣的心智圖對於主管來說，就有點像是部門的解構器，可以充分掌握部門的上下運作，進而針對強處和弱點加以利用和補強，以進行長期的改善增進。它也有點像是企業流行的BI系統裡的操控儀表板(dashboard)，不過它可以更靈活地調適使用，或是加上各項關聯，可深可廣，不是只有數字統計而已。

對於老闆來說，如果要去review一個部門的狀況，可要求部門主管提出他的管理心智圖當作簡報，一方面可以討論部門的問題處理或專案進度，一方面也可以觀察主管的管理思維。心智圖上都是關鍵字的主題連結，一看即可明瞭癥結，不必有冗長的贅文敘述，不會有隱惡揚善的情形，更不會有拍馬屁的文字出現。用心智圖去要求主管呈現管理，也不會佔用主管太多的時間流於報告文章，不會造成忙碌藉口。

對於部門成員來說，看到主管對部門的管理思維，及所重視的策略績效，必定會服庸領導，以相同的思維來達成自己職位上的工作目標和成效。員工最經常報怨的就是無能的主管、向上拍馬屁、向下無作為，這都是因為被提昇為主管的人員，卻沒有適當的管理工具來作管理，只好流於上下層間的傳話人員，毫無價值可言。管理顧問公司存在的最大原因，就是中階主管有欠訓練，需要管理知識的灌輸、和管理工具運用的教授。

企業導入心智圖法作為管理工具，第一個好處就是簡單易學快做，不該有任何藉口；第二個就是直觀思維，很容判斷良莠、加以補救；第三就是貫通上中下階層，傳達溝通與學習分享成為極其容易的事，不再是障礙阻擾的問題。採用簡易有效的軟體工具，不僅節省大家的時間，增加工作產出的品質，會更加符合企業整體 e化的效益。

如果您在企業中在管理作為有變革的影響力，您應當不要再將心智圖法只當作個人創意工具看待，從所有管理上運用的軟體工具比較來看，它實實在在是非常傑出的管理工具之一。

作品原圖：可以下載 XMind 檔案

行銷業務是企業經營的命脈，不論產品服務是多麼棒，沒有行銷宣傳就沒有客戶認知，沒有業務推銷就沒有客戶交易，沒有生意就沒有現金收入，沒有收入企業就無法生存了，所以再怎小的公司都要有業務行銷人員的活動存在，縱然是只有一個老闆，還是要處理生意的事。
公司組織除了產品服務的創之外，最看重的就是業務行銷的各項活動結果，對它的管理是需要一種系統化的觀點。所謂系統化管理，是指這個管理體系運作能夠循環滾動，在滾動中不斷促進各個活動的計畫改善，達成效果效率能持續提昇的增進。這張心智圖就是演示業務行銷管理活動的系統運作，對於身負業務行銷責任的人員來說是一定要了然於心的，對於細節內容則是要瞭若指掌的。

中心企業的公司業務部門沒那麼大，好像不需要吧？錯了，其實你用鳥瞰方式整個圖面，就算是一人業務員也是可以加以利用的，只是產品範圍或是行銷策略的集中目標上大小不同，但一樣是要作系統化的管理思維，把它投注在個人的業務工作一樣可用。所以，企業利用這張圖，可以針對自己的產品服務所選用管理細內容加以客製補充，然後在所有業務人員進行教育。用在人員新進時的訓練，就可以馬上進入狀況，融入管理系統。
業務行銷人員的天性多半是不愛受管束的，我們不是用這個管理來強加禁錮，而是要業務行銷人員在組織或是個人的管理工作上要有系統化的思維，然後才好知道所要專注的目標，強化活動上的作為能力，進而發揮績效效果。否則照著天性發展，恐怕會流於漫無目的為所欲為，浪費大家太多的時間嘍。
8-) 原圖：

漫談心智圖法在企業組織的導入應用~~

超越個人心智的組織管理應用

我們知道用心智圖法來捕捉點子、創意發想、整理思維是非常好用的，通常把主題擺放中央，就可以用階層的方式，把點子或想法一個個加以聯想串連出來，真是又快又好用的技術。在領先級的國際企業，洞察這項技術的威力，早已將心智圖法投入組織的學習技能，將它應用在組織的各個領域裡，例如 HP, IBM, Ford等等。

而一般等級的企業組織雖然在外界宣傳下，也可能已經發現這個工具技術，但可能誤解它是屬於個人的知識技術，而錯失導入的機會。原因在於，傳統的心智圖繪製過於呈現畫派風格，不太容易讓人能夠解讀出所要傳達的意義，對於要求紀律一致的組織工作來說，會有格格不入的感覺(我第一次看到心智圖也是有這麼感覺)。但是在電腦軟體工具的發展下，數位化的心智圖法對於企業體或單位組織，可說是愈來愈符合整體應用上的需求。

數位心智圖法軟體導入更加有威力

數位化的心智圖是藉由軟體提供易於閱讀的排列型式、基本一致的圖標圖庫使用、靈活的串接延伸、方便的檔案轉換、以及錄音簡報下鑽連結備註等附加功能，讓商業化的應用可以真正實現。

我在接觸輔導許多企業時發現，許多人自稱已經了解或是學過什麼是心智圖法了，但是他並沒有發覺或認知它在團隊組織應用上的威力。有的企業甚至內部開設心智圖法課程當作個人技能來教授，但是並沒有後續真正的導入正式的企業活動中，非常可惜！

心智圖法導入應用

企業組織的心智圖法應用層面

以下說明心智圖法在企業活動可以應用的領域：

• 策略分析：無論在五力競爭分析、市場定位分析、環境資源(4M1H)分析、環境戰略(SWOT)分析等，使用心智圖的呈現方式，可以讓你集中焦點，聯想出可能的策略選項來加以評估決定。如果是發展策略地圖和平衡計分卡，使用心智圖法可以將兩者串連，進而佈署執行。
• 企劃研擬：寫計畫不外是要動用腦力來考慮周全、設定有效的步驟，以達成理想的目標。使用心智圖法來構思撰寫凝企劃案，無庸置疑它會讓你事半功倍。利用心智圖法上強調的技巧(添加顏色、外框、圖像等)可以突出計畫的重點，利用簡報功能可以清楚地傳達溝通。
• 專案追蹤：利用心智圖來記錄專案執行中衍生出的問題事件，是專案經理在掌控專案上不可或缺的工具。無論在品質、時間、成本等方面的掌控上，專案經理可以一次檢視、全面緊盯，並且逐步追蹤事件的結果，查原因找對策，一一進行克服。此外，還可以將心智圖當作專案執行或結案的報告資料。
• 工作報告：以主管的立場，一篇下屬對數據結果的解讀報告是沒有價值的。工作者面對問題的思維想法和執行態度，才是主管所要重視的。但實務上這是不易用文字來描述出來，如果用心智圖來呈現事件的來龍去脈，並加上處理的原則手段、或是所需要的資源和支援，主管用經驗專業來審視，很容易就可以適時處理可能出現的危機(危險和機會)。
• 部門管理：在目標管理MBO的主張，部門主管應該把單位的成員、資源、功能、流程、績效、活動加以描述出來，然後和年度目標結合進行評估。這時用心智圖來呈現最好，不必繁文細述，主管經理又可藉此覽視全組弱點，給予調適補強。

在領導學上有所謂「帶人要帶心」的說法，利用心智圖法把成員的想法統合起來，把專案執行確切徹底落實，進而促進組織績效的提昇，是一件令人雀躍的事情。所謂「管理」就是：找對的人、用對的方法、做對的事情、把事情做對。心智圖法就是一種簡單易學又威力強大的方法，輔以適切好用的軟體工具來導入企業應用，可說是最符合管理上要求達成效益的目的了。

請看附圖，這是以本文主題展開的心智圖，可以看到圖上有我先前在企業服務時的應用經歷實例縮圖。一個是1999年時的Y2K專案，當時曾用這圖向來此稽核的國外總裁簡報，獲得相當的滿意；另一個是負責推動企業內部的「附加價值績效看板管理(VVA)」專案，在宣達教育期間使用心智圖來說明溝通，立刻提高全員很大的參與度，同時減少很多排斥拒絕的障礙。其它，像是後續經歷許多產品開發的專案，也使用心智圖法來追蹤叢雜的品質問題時，都非常地好用。

至於導入步驟的建議：學習方法→ 試用工具→ 導入策略 (+學習課程)→應用執行→ 成效檢討。相關步驟的細節說明建議都寫在心智圖上，請看圖中的內容即看可明瞭(註：點圖可放大看圖。若要下載原始檔案，可點此進入分享網頁下載，使用 XMind 軟體開啟查看。)



在此要特別提醒：安排學習課程及工具導入是很重要的。因為企業請來員工都是很聰明的，會有很多拒絕排斥的藉口冒出來。例如，說這是沒學過的新方法需要看書學(又沒時間做)，或是有講師來教過但沒有工具可以使用(傳統手繪心智圖法教學)，或有了工具卻說沒人教過不會使用(畫出來的是樹狀圖)。導入經驗告訴我們：消滅藉口、促成應用是很重要的事。

選擇好用的心智圖法工具軟體

最後談一下軟體選用，提供一點個人經驗看法。目前最老牌的心智圖軟體是 Mindjet 公司出品的 MindManager 軟體，它的功能號稱是與MS Office整合(不見得好用說)，發展至今已有很多年了，其功能自屬齊備完整，但價格卻是非常高貴不便宜，然而原廠一直沒有開出中文版本，很是奇怪(原因不明)。

另外有一個老牌的免費軟體 FreeMind ，相信很多人使用過，由於是開放源碼軟體，自是有各國語文支援，但是所繪製出來的心智圖實在過於簡陋，只能說算是樹狀圖的型式應用了，沒有浮動主題可用於腦力激盪的功能，很不實用。

在2007年中推出心智圖函工具軟體 XMind ，其功能操作不亞於 MindManager 軟體，而且有獨到的功能設計，獲得不少大獎及好評，例如多頁面檔案、層次下鑽圖面、魚骨圖/組織品/ 二維圖架構變換、及漂亮的漸層顏色等，簡易友善的操作介面，支援多國語文(包含中文)又有跨平台版本，非常令人喜愛。

早在 2009年時 XMind 改版推出免費的開放源碼版本和約期授權 (Subscription software 或稱訂閱制) 的專業版，非常有利於大眾及校園的普及。在2011年推出主要版本終生使用授權，之後每年大改版都有推出令人亮眼的新功能，專業人士和企業組織紛紛投入導入。

至於其他品牌心智圖軟體，大多有其特別的功能特色，要審慎評估一下。另外有所謂的線上心智圖(網頁版)，強調線上協同作業和共享的方式，也可以試試，但其心智圖法的功能發揮操作上畢竟有其限制的。

真正效益：節省時間、提高品質

心智圖法是主張開放自由的，也主張風格和趣味。使用心智圖法真的減少很多文字工作時間，真正把時間花在思考上面，提高最後的產出品質，使用起來也真是輕鬆愉快。把數位心智圖法帶入企業團隊，絕對是最有利的管理投資！

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歡迎留言討論問題，或是分享您的經驗，謝謝。

法鼓山創辦人聖嚴法師，是我看到最有智慧的當代宗教領袖，最有名的一句開示：「面對它、接受它、處理它、放下它」。這個「四它」帶給人們在忙盲汒之際的一個堅強的中心原則，令人勇敢地面對複雜的人生。這句話也收錄在「心五四運動」、「108自在語」裡，我曾經做了個心智圖來分享，也是一直存放在心裡的指引地圖。金融海嘯之下，人心空前徬徨，惡疾纏身的聖嚴法師在今年初仍籲大眾：「只要心安，生活就有平安」，親手寫下「心安平安」四字，成了法師最後手書。

2009年2月3日下午，法師圓寂了，聖嚴法師還在遺言末後說偈四句，「無事忙中老，空裡有哭笑，本來沒有我，生死皆可拋」。法師對人生生死看法灑脫，真是人間典範。

我認為「108自在語」是最有人生智慧的文字集成，來自聖嚴法師的開示至寶(見法鼓山網頁原文 )。當你人生遇到不如意的困頓時候，用心默讀即能獲得心靈的舒解和情緒的平緩。這次再度整理這篇心智圖，上傳在XMind Share網站上，供大家分享一下，法師開示的智慧永遠要流傳下來。



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2009年．歲次己丑年．牛

心智圖、心圖、腦圖、心智繪圖、心智映圖、心智地圖、思維導圖都是指"Mind Map"的譯名，哪一個譯名比較好就是見仁見智了，反而在英文的用字上倒是不生任何爭議。至於 "Mind Mapping"  一詞是指心智圖法，一種技術方法，有點動名詞的味道。這個兩個英名詞常常被拿來交互使用，若沒有造成太大的誤解，也是沒有什麼關係的。現在只要上網搜尋一下"心智圖"，就會有很多說明和教學，可見它愈來愈普遍了。

話說心智圖原創者Tony Buzan是用類似神經細胞的雷達式延長觸鬚，來構成心智圖線條構造的畫法。但是您真正看過神經細胞的照片嗎？藉由現代科技的攝影術，我們真的可以看到這種神奇的照片。在台灣大學的神經生物與認知科學研究中心 的網頁上有個『杜鵑花生物醫學與神經科學影像競賽得獎作品』，就有這樣的真實神經網絡照片展出，每張都非常漂亮。有幾張真的就和心智圖的結構相同，挑出來分享給大家看看：
至於有關說明這種醫學上的影像照片，請到原網站 上看看囉！
記得在以前求學時是資訊科學剛剛啟萌之時， 有不少網路論理發展著，很多都陸續成真了。其中有一個叫做「類神經網絡」的理論，是說各個指令節點有著很多傳導線路繫著，當一個指令傳達下來並執行完成，這條線路就會增強連結(好像增強記憶似的)。如果經常增強這條線路，就會加快指令的執行(好像是習慣一樣)。如果這個理論模型是正確的，就可以有類似生物(人)的學習效果產生出來，以後的電腦會自動學習主人的指令，很快產生反應，不用在資料數據中比對了。我不知道後來有沒這種網絡發展下來，只是一直再沒有聽聞有相關的發明出來了。

台灣在2009年1月11日起，開始執行「菸害防制法」新規定，擴大禁菸區域至公共場所、三人以上工作場所等，這是社會進步一大里程碑。據說二手菸為害健康更甚喔，就算不為了自己，為了家人、大眾的健康，您還在吸菸嗎？快戒了吧！
我在2007年曾發一篇關於戒菸的心智圖文章，今天特別整理一下，上傳XMind Share網站上，利用所提供的網頁語法，再貼出來分享一下。


那篇文章提供戒菸的建議方法，可跳過去看看：

順便提醒您，禁菸場所按規定要貼上禁菸標誌，不然查到會被罰喔！
;)

《非常競爭優勢 - 知識創業十四步驟》一書的原文名稱是"High Tech Start Up -- the Process of Forming Company"，是提供創業者有關公司創業的經過歷程，所需要慎思熟慮的考量與建議，是一本非常詳盡合乎邏輯的知識書。這幅心智圖把書中的十四個歷程重點節錄出來，用顏色區分，一目了然，效果很好。



我們知道創業是非常辛苦的事，很多事不盡然地會如預期完成，也有很多事會不如預期地出現，這都要付出很大的心力去克服。這書中對各個歷程的工作核心、目標、結果有了具體輸廓的描述，最重要的是它指出面臨的風險和所需要的協助。對於創業者埋頭苦幹之時，能夠向前看到成長突破的桎梏，能夠專心致力的走過風暴與陷阱。對於無數的中小企業來說，上市可能是遙不可及的路程，但是對於創業的熱衷和夢想下，心裡仍應有一份地圖，讓事業夥伴和參與的同仁，能夠持續打拚而不致迷失方向。

從專案管理角度來看，它就有點像是WBS，把各個階段的工作展開，但它是以策略方向作為指引的，可說是策略地圖的一種，非常有利於計畫的推展。我曾作了一個以"愛情"為目標的策略地圖，非常類似這樣的展開，也是心智圖法常見的策略應用。請見→ 《打造愛情專案》新心圖呈現

原圖檔案分享：

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心智圖軟體選用之經驗談

我不是刻意要做商業宣傳，實在是因為有些新來朋友一直找我詢問有關於心智圖軟體的事。從我的文章內容裡已經很明顯地告訴大家，我選用的是 XMIND® 思維導圖軟體，大家可以從它在台北推廣服務中心的網站 上，去了解這個軟體的詳細介紹，上面還有展示教學影片、心智圖法簡介等，內容頗為豐富。



好方法要用好工具來搭配，才能創造好的事物。就像書法家要用很順手的毛筆，才能寫出一手好字；就像小提琴家需要一把上好名琴，才能使奏出美妙旋律。傳統的心智圖法是利用紙筆手繪的，好處是愛怎麼畫就怎畫，非常自由；壞處是塗改不方便，對於不擅畫圖的人也不太好用。自從電腦心智圖軟體出現後，這個現象改觀了，自動排列讓你可以很快的去想下一個點子(主題)，塗改變得很容易了；現成的圖標、圖片可插入運用，支線框架可以變換顏色，這一切使製作心智圖變得很容易了。當然，軟體程式的設計日新月異，很多新功能運用加進來，例如組織圖繪製、與辦公室軟體轉換、專案管理的任務追蹤、簡報演示功能、表格資料顯示等。

XMIND 還有魚骨圖繪製、多圖面工作冊、下鑽上鑽、會議錄音、線上搜尋、標籤註記等獨特功能。可說是電腦軟體利用資料的連結快速性，把心智圖的應用帶入一個新的境界，帶來更多的效益。至於心智圖電腦化的壞處，不免有人刻意會說說，自有論點各成文章，但我想總不外是對電腦的排斥性吧。

我最早開始使用的軟體是 Mindjet 的 MindMan Personal 免費軟體，馬上被它的方便性所吸引，後來也買它出的 MindManager 商業軟體繼續使用，它的功能也真是不負眾望，和其它心智圖軟體比較起來，整個操作流暢靈活，幾無人可敵。而它愈來愈多的功能整合進來，最後操作介面也向微軟的 Office 看齊，有時還真不好找到功能鍵說。但最氣人的是，它出了日文版(雙位元文字)，就是不出中文版，非常令人不解 (雖然有外界的中文外掛功能表，卻總是有bug)，它在中英輸入的切換上有時是不方便的。最糟糕的是它的售價非常地貴，每套授權好像要價 NT$12000 以上，哇！感覺非常嚇人說，而且常常改版只有小小變化就要收費說。

FreeMind 是個免費自由軟體，有很多玩家寫文推薦，只因它是免費的吧！？起碼它在心智圖的功能上多少都具備(抄襲)了專業軟體的基本功能，雖然功能很陽春，圖型也很呆板，很適合初次接觸心智圖法的人來用用，體會一下它的好玩好用之處。當你的心智圖版愈來愈大時，或是操作一長久時日後，會發現它畫出的圖恐怕會漸漸令人昏倒說。我們很希望它能持續改進下去，不然只怕很多人玩玩就丟了。

心智圖發明人 Tony Buzan 自己也搞了一套 iMinaMap 的軟體，想把手繪方法移植到電腦上。它是先畫出線條，再填上文字，和其它的軟體的輸入順序不同。這樣會符合人腦手繪的自然反應來創造更豐富的聯想嗎？我是有點體會不出來啦，反而覺得有點麻煩，就好比用電腦軟體來畫素描，你覺得會有順手嗎？有個心智圖法教師表示，還不如用直接手繪會比較快吧。畢竟有很多心智圖法使用者是 Buzan 迷，應該會跟隨他的路線吧。我建議還是選適合自己能夠發揮的比較重要。

至於其他心智圖軟體，我或多或少都有去試用評估一下，大多各有自己的功能特色，有的強調專案管理，有的強調組織資料的，也有的強調色彩設計的等等，可見軟體發展的多樣性和獨特性，各有其調調。目前還有流行線上心智圖的，我覺得很不錯，在網頁上就可以製作心智圖(超過限制時是要收費的啦)，將心智圖推展到共創共享的群力效果 (collaboration) ，這也許是心智圖軟體將來會發展的方向之一。

附圖是用心智圖介紹XMIND的軟體功能，來自 ActsMIND 艾思邁 (台灣的 XMIND 推廣服務中心)的網站。我之所以選用 XMIND 的原因，圖上都有說明了。網站上面還一篇給公司採購人員的「選購心智圖軟建置評估建議報告」 ，是公司組織導入心智法的基本建議書，有興趣的人不妨參考一下。

有個老外 Chuck Frey 搞了一個專門觀察評論心智圖軟體的網站 The Mind Mapping Software Blog ，有很多這方面專業地剖析喔。 其實，心智圖法非常強調自我風格的發揮，好比書法家各有自己的書法路數，找一個不錯用高級一點的"工具"，是對自我專業的投資！！

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腦力激盪法是源自於廣告公司的技術，由於它的效果不錯，成為各組織在workshop時的必備活動項目之一。它不僅是可用在創意蒐集，用在意見調查、或是績效改善都是不錯的。或許您曾經玩過了，您可能會發覺在華人的組織裡，是比覺難以激發人員開口直接發表意見，也許是人性文化的關係，「官大學問大」的組織習性總是難突破的，總是需要一點刺激。但我認為其中的關鍵是主持人的功力，在腦力激盪時用點技巧和規則，可使會議進行得有趣活潑，當有趣活潑的氣氛產生時，自然腦力可以開竅啦！



這張心智圖針對"腦力激盪法"的主題進行蒐集資料整理要點，圖的左邊的列出的從無到有的實踐步驟，其實是很重要的。一百個點子中，可能只有5個會被採用，而可能只有一個會被實現出來。有夢最美．希望相隨，還需要執行的魄力才成。不然再多的點子夢想，不過是一時吹起的泡泡、瞬即消失的幻影罷了。

腦力激盪法有三種型式，都能運用心智圖軟體工具來輔助操作，最為有效了。如果您輸入"Brain Storming"一詞在Google裡搜尋圖片，你會發現全世界用心智圖來進行腦力激盪的人非常多，實在非常實用。有好的技術方法，也要有好的工具來配合，使用好的心智圖軟體來操作，例如XMIND ，只要在空白處點二下(產生浮動主題)，就可以輸入一個點子，按Enter就可輸入下一個點子，當輸入很多點子後，再用滑鼠拖移相關的點子來分類連線，把凌亂的點子整理成有條理的思緒，然後再針對中心主題用順時鐘順序來全部看過，你又會發掘出的新的、遺漏的點子來加以補充延伸，形成完整的構想脈絡。不僅是個人發想時很好用，在小組、團隊的腦力激盪會議也是運用快速，您不妨試試。

用心智圖法來輔助開會進行，是非常棒的事！

會議用心智圖範本 - 完整式：


會議用心智圖範本 - 簡單式：


當你用投影機打出心智圖形式的開會議程資料，馬上會吸引在場出席者的注視，而它的功效立即明顯：

1. 中心主題說明了會議焦點主題 ，大家馬上集思聚焦進入狀況。
2. 分支主題明列議程討論事項，延伸連線相關資訊，層次清楚、條理明白。
3. 發言記錄、提議點子可馬上捕捉寫上，引發關連聯想。
4. 使用關鍵字句記錄，省時迅速，掌握確實。
5. 會後追蹤執行，各項結果更新，可供下次會議延用。

如果你會主持「集體的腦力激盪活動」，利用電腦心智圖更是好用！在中心主題四周空白處，不斷收集大家提供的點子後(增加浮動主題)，再用心智圖連線畫法串連分類(移動浮動主題與駐主題結合)，有很大的效果。
我寫了一個XMIND心智圖的會議範本，檔案放在【分享論壇】裡供大家下載利用，並有說明，請大家參考看看哦！

這門課程「內部控制內部稽核管理實務」的講師陳禮炫先生是內部稽核協會的創始理事，也是多項管理顧問的講師。老師在課程上除了內控內稽的理論架構詳細點出外，有更多的實務經驗，和做人做事的EQ技巧分享，非常棒。有幸在青創會上了這門課，學到不少知識，特把重點心得整理成心智圖，留下"證據"資料。



金管會有號令明文規定，「內控內稽」是在公司要上市時所必須要建立的書面制度，必須請簽證會計師審查。它是企業在流程制度化後的下一步工作 ，如果要進一步上櫃上市的話。書面制度建立需要由核心專案幕僚來主導，配合各部主管專人合力完成，另外還要建制執行的內部稽核人員(隸屬董事會)。「稽核人員」是非常不好做的工作，首先是會失去一堆信任的同事好友，把自己的人際關係給搞跨了；其次是在上級"指導辦事"下很不好拿捏尺度，有時在選擇正義公理下，甚至為了自身作為的合法性(簽證)，可能就會失去工作的保障。如果你看到你公司的稽核人員流動很頻繁，就可要注意公司幕後玩法情事，小心不法罪責上身了。

公司治理，首重誠信，誠信來自人心，人心要抗拒誘惑，則需要道德勇氣。無怪乎法鼓山聖嚴法師提倡「心六倫 」，得到各界的響應支持連署。「做對的事，由對的人、經由對的流程，把事情做對！」是企管的至理銘言，"內控內稽"不僅是要把重大缺失糾出，還要偵測預防潛在危機的發生，協助經營管理能正向地朝目標願景發展，才是對的事啊！

這幅心智圖的內容是挺龐大的，用圖片檔讀起來是不太方便，如果用XMIND軟體下鑽上鑽的功能就很方便了，只要主要分支主題上按[F6]鍵就可以下鑽一層心智圖來看。這份心智圖原檔，我會放在【分享論壇 】上分享，歡迎下載看看。

企業在面對時時轉變的世界，需要不斷的改變創新，創新的商品、創新的策略、創新的流程、創新的技術，都將改變企業的成軌跡，成為潛在的力量。



從企業成長S曲線來看，一個事業發展到巔峰狀態時，就要儲備下一波的新事業，第二條S曲線就要開始蓄勢待發、前仆後繼，創造新的契機。如何持續創新？一篇文章講述七個關鍵、一篇文章提到10種角色，加上一個富爸爸的相關資料，都是不錯的文章，我匯整成了這個心智圖，分享大家。其中文章是以備註文字內建在心智圖檔案裡，需要用軟體來開啟，請登錄分享論壇下載交流討論。

我曾經在一個文化非常死悶的大公司裡工作過，領導主管整天吹虛所有的功勞都是他的創意，又每天喊累說是沒人有貢獻，殊不知這是他自己造成的文化。底下工作的人誰敢提出自己的意見呢？反正是官大學問大、有功不著己，大家悶頭做事，少說少錯就是了。創意是要刺激出來東西，也是要有一個良好文化培育的地方，人才只有在好的氣圍下工作，才有提出創意的意願，不然等到自己的想法成熟了，就飛出去自己搞了。所以，這個文化要包括信任、授權、尊重、鼓勵、開放等，重要的是要讓創意能夠實踐和創造滿足。

如果你的公司是以搞創意為主的事業，例如雜誌、行銷、廣告、策畫等，更要注意公司文化的經營。公司的文化從那裡來？我的看法，就是從領導者身上來。本身觀念對了、原則掌握了、執行不失偏差，員工從上如流，好的文化就自然生起了。

在2008.03.23在中視頻道「全民大講堂」的節目裡看到『梅門一氣流行 』創辦人李鳳山氣功大師的講演和甩手功的示範，覺得內容真是好，把講演內容重點摘錄成心智圖，並擷錄「甩手功」的練習資料，很值得推廣給大家。



除了練武功養身養氣之外，想不到大師還兼顧到養性的感性內容，例如開題就問說：你今天快樂了嗎？接著用釋加牟尼、孔子、老子、耶穌、默罕默德的一字真言來闡釋「快樂」的真諦，甚是有道理。在談及「煩惱」上，以五個字來說明起因，再提出五個字來作為克服的方法，也是非常有道理，另外還有一些養性的法則，讓人受益匪淺，如沐春風。

「平甩功」是動作非常簡單的養身功法，任何人都可以輕學成，有些功效事蹟似乎是很神奇，是大師大力推廣的運動。每日三次 10~30分鐘的甩動，主要原理是讓你氣血能達到肢體神經末梢，形成通順循環的效果，自然促進身體代謝不止、細胞舒暢，而能保持精氣充足身體健康。對現代人來說這是非常棒的功法，其於對生活不正常慢性累積造成的各種現代疾病，尤有防治功效。

我覺得練這功法很棒，但最重要的是要有恆地勤練，繁忙的日子裡總會疏於練習、忘記持續。大師也說了：「平甩功設計簡單、沒有禁忌、隨時可練，就是怕你不去練，時時練、隨處練、無心所欲的練」。這意思就如同《與成功有約》主張的一樣，要把它養成習慣，好方法 變成習慣，實踐力行，成功自然就會來到。

『學習型組織』在現代電腦網路達發時代是比較容易實現的理想，藉重一些軟體系統的導入運用，組織裡會有較多的人能有機會日以利用來學習、分享、運用，貢獻群體智慧來幫助組織來追求目標，或是適應變化來改變生存的競爭力。

彼得聖吉的著作《第五項修練》被大眾拱為這方面的代表，但我年輕時在某公司的讀書會裡被迫要閱讀此書，但只覺得這是一本文字混亂、含意深諳難懂的繁雜厚書，到現在還很排斥，偏偏就是有很多人喜歡引用此書的內容，哈。



這篇心智圖是一個相關主題課程的心得整理，講課的老師可說是讀書痴人，自己家裡像個圖書館一樣，加上本身在領導企業有很多導入學習經驗，確實將這個主題整理得面面俱到，並且融合了限制理論、PDCA管理循環、人生有約、A to A+等部分理論，加上獨到的組織規劃的見解，實在收穫不少。

企業組織要運用軟體系統來幫助學習效益、知識累積、和變革推動，我想心智圖軟體是用來腦力激盪不可缺少的工具，再來是發佈分享討論儲存的知識系統、及像維基一樣的共同網頁文件。此外，吸收外來的知識是很重要的，讀書會、書報訂購、標竿評比也是很好的方法。

一般而言，先進的外商公司較為重視這樣的文化，為員工不斷開拓智熭創造機會。一些惡質企業以為學歷代表一切，喜歡乖乖的員工，不太愛培育有創造學習性的員工，問題多半出在老闆的腦袋吧。其實，一個公司的文化來源就是老闆，有什麼的老闆，就有什麼樣的文化。

要改變文化，可能要先改變老闆說，要改變老闆反而不是員工的影響能力所及(因為本位問題)，所以有時要借用顧問，或是書藉雜誌的影響，才有可能促成。你想改變老闆嗎？建議不要自己去硬碰硬，費盡心力又得不償失，多利用書本雜誌或專家文章去讓老闆自己去學習頓悟看看，才是比較兩全的辦法吧。

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台灣近年來遭受腸病毒漫延肆虐，各地都有病情發生，造成死亡案例至今已有二十多起，無法不引人觀注小心。這篇心智圖是從疾病制局的檔案腸病毒教材所整理的重點，希望大家能夠下載這份詳盡的教材來看一下，尤其是家裡有幼兒寶寶的家長們。



教材上說是99%以上的人會復原，但是又為什死亡案例層出不窮呢？關鍵在幼兒的抵抗能力還未竟成熟吧。但也可能是此病毒傳染能力很強，大家防不勝防吧！從教材內容解讀來看，目前也沒任何預防疫苗(除小兒麻痺外)，也沒有特效藥品可以立即治療見效的，到底是可怕不可怕？你應該可以判斷吧！所謂「預防勝於治療」，最重要的是注意衛生勤洗手，大人小孩一起來啦！

請參考衛生署資訊： 腸病毒Ｑ＆Ａ

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我在分享論壇裡發表blog中幾篇發表有關專案管理文章的大集合的心智圖檔案，網址點入。分享我多年在專案管理的探索與實務的心血。 裡面總共有8個圖面，包括：

• 專案管理定義
• 專案管理九大知識領域(PMBOK)
• 專案計畫書範本
• 專案類型
• 專案管理師工作說明書SOW
• 專案管理成功方程式
• 創造專案管理辦公室PMO
• 專案管理實踐OPM3評鑑研究
  

希望有志在PM發展的朋友能取得檔案加以善用！！。
例如其中「九大知識領域」是PMBOK的條綱整理，可以用來準備PMP, CPPM的認證考試。

「專案管理」是實務經驗累積而成的學科，不像會計、統計、工程、律法有深厚的科學理論，需要不斷的實踐運用其中已被證實的工具方法，為專案執行帶來效益。其中的領導團隊方法，更是個人修養與經驗的累積，無法由他人傳授灌輸。不斷地充實管理知識，好好地運用適合的工具，建立自己的專業風格，是我對新進PM人員的建議。

這個檔案是重新用XMIND軟體來彙整原來用MindManager寫的資料，圖面風格與舊圖有些不同，但資料相同，也比較好看。XMIND的檔案可以包含多個圖面，就像試算表一樣，利用很多副頁可以彙集相關不同的主題，對個人的知識分類來使用是很方便容易。這個功能特性，也很適合組織部門的管理，例如整合年度目標、成員編組、基本流程、績效追蹤等；如果做為專案管理也是很方便，從專案目標範疇、團隊組織、分工時程、文件產出、會議進行都可以合在一起。您可以試試它帶來的效益。

「分享」是晉昇知識工作者的一個層級，也是一種成功的組織文化，也希望大家加入分享論壇，分享自己的專長知識或見解思維，吸收學習他人的智慧經驗。

有一篇電子報介紹全球頂尖設計諮詢公司ＩＤＥＯ 總經理湯姆．凱利（Tom Kelley）的新書《決定未來的十種人》（The Ten Faces of Innovation）中表示，有十種不同類型的人將決定未來。在他眼中，組織裡有導演、人類學家、跨欄運動員、說故事的人，甚至異花授粉者！分為三大類十種人，原文摘錄於後。



這是挺有趣的觀點，從一個管理者角度來看待組織裡的不同面貌，不同一般的人力資源管理的角度。人事的角度常是分析員工的人格特性、專長特質、態度習性等，以求人才的"利用"管理。但從領導者的角度，就要以人才發揮的角度出發，來整合不同人才的力量，使組織有刺激的成長，達成創新的結果。「企業沒創新，就不能生存」，要有創新就需要不同的人相互激起閃亮的火花。

我一直認為好的組織領導者應該是像一位花圃園丁，不斷地照料每棵樹苗，用不同的方法符合不同的植物特性，如何創造所有物種共生共榮的園景，是最大的工作責任。也許台灣是屬於中小型企業的世界，不斷大量創造出像是超人的領導人，等到組織管理超出個人負荷時，卻很難跳出原有的角色扮演，在沒授權分工的文化之下，要談組織創新是很難實現的吧!?

「知人善用、用人不疑、從善如流、賞善罰惡、創造雙贏，以倒金字塔式組織的服務導向」，是我對企業管理主管階層的期待，這是企業要成功生存的簡單邏輯啊！

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「你決定要創業嗎？」很好玩，每個創業顧問輔導師都會在開講前問你這個很嚴肅的問題，接著要你很認真的思考這個決定。的確，很多人看到當老闆的人是那麼有成就感，在商場上耀武揚威、在職場上叱吒風雲，更吸引人的是口袋麥克麥克、出手闊綽生活有餘，大家都想得到。尤其當類似"富爸爸"系列書籍不斷鼓舞，人人都想要跨越象限，發揮創出財富力，跳脫出老鼠輪圈。

但是事實上，創業成功的機率，通常第一年後不到10%能夠存活下來。你能看到的的確多數是成功案例，然而陣亡者卻是不計其數，落入「血本無歸、賠了夫人又折兵」是很痛苦的，而連帶損失的可能是數個家庭啊，好心的老師一定教你在下決定前要審慎思考一番。



一如標題，這幅心智圖演示的就是『創業前的思考--天賦、個性、能力、產業、資金、時機』，提供給你一個創業思考的方向地圖。要說服自己決定創業，首先一定要保持理智的思維來作全盤考量。無論創業的原因是時機到來或是環境所逼，對於自我的評量是很重要的。如何把自己的產出力轉成財富力，有時要看一下天賦能力，不是埋頭苦幹，以為終有一日會有出頭天，其實方向不對是等不到成功之日的。看看圖上右上分支「天賦的開創力」，分析看看你是有能力可以"創"出什麼，再看看人生該走向何方。其次，再對你的創業構想 idea 來逐項思考分析一番。例如，在產業能力上，你要考慮競爭優勢；資金上，你要考慮到損益平衡點(BEP, Break Even Point)。最後，在"下一步的行動"上，我們也列出決定創業後續該有的動作。圖上文字提示很清楚，是得自創業輔導師的綜合看法，也有是自身的創業經驗，相信有絕對的實質的助益。

對創業者最後要建議的是，一是準備詳細的營運計畫書(BP,  Business Plan)是必要的，幫助自己審視成功的邏輯細節，也可視為你決定之後還可以有理由退出的機制。二是增加自己的創業能力，多看書是一個方法，參加創業輔導的課程則是很快很好的途徑(青創會有很多不錯課程說)。創業成功的經驗不是人人都有，失敗的經驗卻是人人會講，兩者你都要多聽、多看、和多找方法。築夢踏實，一步一腳印，祝創業的人都能勇過三關、破浪成功！

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「愛台12建設」---經濟的理念、人民的願景

『愛台12建設』是什麼呢？隨著馬蕭新政府新時代的開啟，"馬上"的政策實踐是大家關心的話題，我想很多人都聽到了這個響亮口號，但很少人去關心它的實質內容吧。

這是仿照蔣經國時代的「十大建設」所策劃出來的構想，有著帶領台灣拚經濟的願景：「以12項優先公共建設再創經濟新奇蹟」、「8年內投資3兆9900億元、每年提供就業12萬人」。馬總統很急切，我們也希望它能夠非常成功。

實際上，馬蕭在競選政策中的經濟政策白皮書有三大項目：愛台灣十二建設、產業再造及全球連結、租稅及金融(還有一個農業政策也是經濟相關的)。名列第一項有關建設的事業，是直接關係到民生經濟，即然是作建設，就會要花大錢，哪裡來的錢，都是人民的血汗錢啊，大家自然非常關注它的成績嘍。

這張心智圖整理了它的內容，還研究一下它的預算規畫的邏輯關聯，並且將各建設的預算標註上去，看起來比原來的文宣可要一目了解，清晰了解了。(點圖放大)
 

有人評論當政領導人總是喜歡從事一些建設工作，在個人政績上增添光彩，說得多做得少；有的認為太多的干擾反而是妨害自由經濟的發展，或是破壞自然生態的環境和協。評論不無理，但我認為這是有些難以兩全的，就要看日後政府的執行力和如何做到平衡的法則了(在心智圖左下方也摘錄一些批評的聲浪)。

說真格的，台灣的發展實在是倒退擼的太久了，幾個國際排名指標都顯示台灣已在同等國家的競爭不斷落後，實在需要一些刺激和帶動，才能鼓起成長的動能，你說對嗎？

既然有了理想的策略心智圖，接下來馬蕭的政府團隊成員，就該依照策略方針訂定實踐細節、逐次展開計畫與執行。我們也很希望他們能運用心智圖的方法，將自己的理念和行動計畫給描繪出來，然後切實地逐步追蹤實踐，完成願景的實現，不要讓人看扁了才是，哈哈哈！

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心智圖法發明人 Tony Buzan 湯尼．布贊 的人物故事，在 YouTube 上有段影片是大陸節目《人物》對他的報導，有中文旁白有字幕，值得一看，收錄整理在XMIND台北推廣中心的網頁上，有心要認識心智圖法的朋友，不妨點入看看。

台灣的心智圖教育也是發展很多，有的費用是高貴得很，真的嚇退不少人說。心智圖法其實是很簡單學的，《心智圖筆記術》是一本簡單易讀又便宜的好書，是投資學習的最快方法。聽說國外有些知名大學會將心智圖法列入學生修習建議要求單裡，由學生自己上網去查資料來自行學習。有網路真是很方便路徑，利用 YouTube 就可以搜尋到很多教學解說的相關影片。

至於要選用哪個軟體工具，或是手繪筆記都行，只要去嘗試練習，整理知識到發揮思維，就能體會到心智圖法的好處了。企業組織在心智圖法的應用，在知名外商的管理高層裡，則是早已司空見慣的了。


……『學習力』正是成長競爭的核心，你準備好了嗎？

(本篇圖片引用自網路)

4月22日(春分)---聯合國訂定為『世界地球日』World Earth Day，據說「最初的地球日選擇在春分節氣，這一天在全世界的任何一個角落晝夜時長均相等，陽光可以同時照耀在南極點和北極點上，這代表了世界的平等，同時也象徵著人類要拋開彼此間的爭議和不同，和諧共存。傳統上在很多國家都有慶祝春分節氣的傳統。早期聯合國也在每年的春分舉行世界地球日的活動。」關於來源發起的故事，詳見：Wikipedia 。

在2008年的主題是「抗暖化」運動，因於「隨著全球工業的不斷發展，二氧化碳的過量排放使大氣中溫室氣體的濃度不斷增加，致使地球生命的保護傘─大氣臭氧層遭到破壞，由此帶來的全球氣候異常變化，正在成為直接威脅人類生存的世界性問題。 」

我們個人小小力量可能是沒法改變世界的生態，但是從自己的生活做起，仍然是有貢獻的。最近我家在屋內放置一些能夠淨化空氣的植物，不僅改變屋內的氣氛、節省清淨機用電，也能小小怡情養性、照顧可愛的植物盆栽。有篇報載室內植物淨化空氣排行榜，說是從美國NASA的研究50種有益植物挑出27種台灣可見的物種來介紹，很值得一看。我把它用心智圖整理一下，如圖，但說明和評比文字則在心智圖檔案的文字備註裡，軟體裡有呈現，但圖片上看不到，所以把原文附於篇尾供參考。 (心智圖檔案會放在分享論壇啦)

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《我數到3ㄛ!  三招讓你成功教出有規矩的孩子》是一本探討管教小孩技巧的書。這個簡單的方法---「只要數1-2-3」---就可以讓小孩服服貼貼乖乖變好的魔法，聽起來有點不可思議。看了書中內容的理論和實例，不得不佩服它的妙用，非常適合初手父母來閱讀學習。這裡用心智圖整理了書中的一些重點，但有些實例故事是無法呈現出來，有需要的人可以找書來看看吧。
人生有很多"第一次"，如：第一次上學、第一次開車、第一次結婚、第一次創業、第一次養孩子等等，碰上第一次就要去學習，最好找有成功的經驗來學習，讀書是一個好方法。對於教育小孩，我也是第一次，各位有什麼教養好小孩的經驗、或是好書，不妨分享給我 ，感謝謝感謝哦！

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書籍內容簡介
《我數到3ㄛ！》是每位媽媽常常掛在嘴邊的一句話。當孩子哭鬧、頂嘴、吵架時，你數到3；叫小孩快去寫功課、把東西收拾好、快去睡覺，你也數到3。結果孩子依然故我，你也快被逼瘋了！什麼事情都數1-2-3，這樣真的有效嗎？

本書作者費朗博士為國際知名的親職教育專家，亦為2002年美國國家親職教育叢書金牌獎得主。費朗博士特別為家有二到十二歲孩子的父母提供一套「1-2-3魔法術」，其中包含三招簡單有效的教養方法，書中並將教您如何數對1-2-3，好糾正孩子哭鬧、吵架、頂嘴等惱人的行為。

有了「1-2-3魔法術」，從此你無須再跟孩子爭辯、大吼，甚至打他們屁股，你將更享受與孩子相處的樂趣，孩子也能在充滿親情的環境中快樂成長。

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以下是另外一本書中提到「暫停法」，是相同的東西，也是值得研究的。

這是在YouTube上的XMIND軟體概觀介紹影片！ → 網址點入
(在本站看影片，可以先把側邊欄的音樂暫時關掉)

The overview of XMIND 2008.


YouTube上面還有一些相關的教學影片，或心智圖的介紹，初學者不妨搜尋點閱來看看。

※ 如果對XMIND心智圖軟體有興趣，可參訪台北推廣服務中心ActsMIND網站。

這圖是艾思邁資訊科技(ActsMIND)發出的新聞稿裡附錄的一張心智圖，是實際用軟體製作來介紹說明『心智圖法 Mind Mapping』，也是我幫忙推廣所協助製作的。其實，這圖可以當作心智圖法的介紹教學大綱，轉匯出成ppt檔，再將更詳細的教約素材編入就完成了。

這個教學設計是以「快速實用」為目的，所以不會詳述理論的細節，可以提供一般老師對學生進行教學來使用。(目前市面上有些標榜心智圖法的教育機構，在教學上會認真的深入原理，並旁徵博引，豐富的內容，也是非常不錯的。)

當然，如果學員要使用軟體工具，就還要進一步對於採用的軟體，去設計操作教學了，軟體的技巧和應用有時需要老師來引領指導。

據悉，ActsMIND計畫在軟體的教學整合上，對於想對軟體開班授課的講師，進行考核認證登錄，並給予適當的協助。有興趣開班授課的朋友，可以考慮試試準備一下，除了自我投資的學習外，還可以分享成長，多一份技能。

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『電腦視覺綜合症』是個電腦時代的新病症，就是長時間面對電腦螢光幕所引起的眼睛及身體不適。



其症狀有眼睛乾澀、視力模糊、頭痛、頸背膊頭疼痛疲勞。各位使用電腦操勞過度的朋友一定要注意了，「預防勝於治療」不可忽視。年假、寒假剛過，很多大小朋友沉迷於腦遊戲裡，成了不折不扣的"宅男"了。電腦雖然是好工具，但不要成為癮物而玩物喪志，永遠記得這句話： Balance is key to the happiness! 保持平衡是幸福的關鍵。

大家可以很快的看看這張心智圖的內容整理，比起看原來的文章讀起來要快要方便得多，馬上可以找到自己要的重點喔。

《打造愛情專案》這張心智圖是我早期的創作品，將愛情專案必經的階段，用專案管理WBS的方法，分別說明各階段的內容、關係、時間、策略、關卡等，說起來蠻是頭頭是道的，傳給追求美滿婚姻的朋友來看，還挺有價值的。後來架起部落格，發表這篇完全自創的作品，還獲得推荐獎。



現在我使用新的心智圖軟體，試試把舊的檔案匯進來看看，把一些圖標重新編製一下，最後效果看來還不錯哦。比較起來兩圖風格效果是各有特色的，喜歡那一張就看個人喜好了，只能說軟體的技術進步，會愈來愈方便。這個原始檔案也同時放在【XMIND 分享論壇】裡，供有興趣的朋友可以下載來研究看看。

過完農曆新年之後，緊接著就是 2/14西洋情人情了。相信這張圖對未婚的男女會有點用處，尤其是相信專案管理的人，呵，畢竟它也算是指引愛情經營的一份地圖吧！加油！加油哦！願天下有情人終成眷屬~~~

秘密 = 吸引力法則 = 正面積極思考的力量

這篇文章以這本書《吸引力法則--心想事成的黃金三步驟 Law of Attraction》整理的重點心得心智圖。我認為此書這是市面上繼《人生光明面》一書後，對正面積極思考的力量提出更具體有步驟的方法，讀了之後深受感動。而《秘密》一書將這份力量稱為"秘密"，人們最喜歡看的聽的就是秘密了，馬上引起廣大世人讀者的注意，一舉造成熱潮。


我看《秘密》內容則像是一串串的故事敘述，著重理論的闡釋和說服；而《吸引力法則》則是給人們很有邏輯的方法步驟，提供簡單有例可循的工具，自然的引領讀者學會如何改變思維的模式。我個人覺得後者提供方法，比較容易進行實踐，比適合閱讀。

所謂【 語言 → 思考(由語言組成) → 感覺(正負面頻率) 】正說明了思維模式是何等重要啊，再按《與成功有約》的說法，你還必須把好的思維模式養成習慣，動作習慣推及及人，就能造就成功的一生。這本書中所用的工具表格，可在網路上 下載 ，讓讀者可盡量利用參考，真好。至於運用工具的方法，最好是要把該書讀一遍嘍，裡面有實例解說。

我同時也將《秘密》一書的重點也整理一下。其中有句觀念說「你的頻率好像會向宇宙下訂單，宇宙自然會回應你；而你要有"接收"的感覺，等待收獲。」這是很有趣的譬喻，值得試試。

聖嚴法師開示我們要"許好願 做好事 轉好運"，讓吸引力法則在自己身上啟動吧！


  
※作品原圖： (可以下載 XMind 檔案1 檔案2)