█ 大麋鹿走地圖 █▇▅▂

專案管理上的贊助者Sponsor，在實務運上 ，總是一個神秘存在的角色扮演，算是幕後操手吧，很難去描述他在實際運作時的定位，但是仍有幫助專案進行的功能，在五大流程裡穿插支持。

若扮演角色本分太超過，就會干涉到PM的領導職權，而通常sponsor 多是 PM的老闆或客戶，總是不好制止逾越的行為。很不幸，在情況很組織裡，這是經常有現象，問題嚴重則會造成人才去留，傷害專案很深啊！所以身為Sponsor (老闆或客戶)要清楚自己在專案進行中的角色扮演分際。

中華專案管理學會NPMA副理事長周祥東博士在近期電子報的一篇文章，把這部分定義的很清楚，特將要義以心智圖呈現出來，供大家參考。