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有效運作腦力激盪的七步計畫

A Seven-Step Plan For Effective Brainstorming

讓腦力激盪發揮效用的七步計畫

每個人進行腦力激盪都會有點差異。麻省理工學院史隆管理評論編撰提出一份『七步計劃』，用來幫助促使腦力激盪進行過程產生更多的成果出來。

基本遊戲玩法計畫直述如下：

1. 定義問題及對策空間：基本上，在你的解決對策上畫出界限建立規則，就不會浪費時間思考不可行的解決方案上。
2. 將問題分解：利用圖表或心智圖把問題分解成較小部分，使問題更容易解決。
3. 將問題個人化：思考一下這個問題對自己個人有何影響。
4. 尋求外界觀點：試著盡可能找來愈多的人來對問題估出提議，看看他們怎麼說。
5. 整合之前作意見分岐：有時可以在進入討論時埋下一點衝突。做到這點有個方法，就是在會議開始前讓每個人都寫下自己的想法，如此每個人就不會繞著第一個點子想法一直提出譏評，而能迅速​​完成會議。
6. 建立「點子簡歷」：所謂「點子簡歷」是一頁文件，將對策分解成基本項目。
7. 建立計劃進行學習：開始先設計個方法來測試你的點子，並寫出希望從測試中所獲得的學習。

以上七個步驟肯定不是腦力激盪的唯一途徑，但它確實提供了工作上紮實的基礎。

The Discipline of Creativity [MIT Sloan Management Review via INC] 《創意的修練》(暫譯)– 麻省理工學院史隆管理評論

眾所週知進行「腦力激盪」會議有四大規則，遊戲玩法則有幾種不同的型態，但視主題性質和參加人數來決定採用。也有人發文批評那是不實用的遊戲，得不到有用的點子，只是會浪費時間罷了。其實，多半是陷入多人集中思考錯誤的地雷，不得效益。地雷的原因可能是主持人、人選、心態、程序、工具等造成，進行方法的的確確需要小心事前計畫一番。

利用心智圖法可將問題分解外，還有更多應用方法

利用心智圖法樹階層的特性，把問題分解成多個項目，是很容易做到的。操作 XMind 軟體的人，應該知道專業版軟體有個〔腦力激盪〕模式，可以把畫面清理乾淨，讓人專心專注地去思考中心的主題，去進行聯想。如果在節一層主要主題設定好範圍或方向，一如以上「七步計畫」第一點的要求，小組人員就可以很快地朝目標尋找不同的可能答案來。

另外，還可以利用到〔下鑽一層〕的功能，來針對各個分支所列方案，一一再進行第二次的腦力激盪，來評估考量各方案的可行性、資源性、時間性、成本性等，最後決定出最佳方案進入實踐計畫。

所以說，腦力激盪在數位心智圖的玩法上，將不只是激發創意找到方法而已，還可以深入評估方案，決定導入實踐計畫，甚至進行專案管理來追蹤管理成果。

我們在做數位心智圖法授課實務進行時，即以腦力激盪作為首要的應用案例，之後串連其他四個應用案例，就等於是導入實踐的接續做法。反過來看，心智圖法是腦力激盪的輔助工具，也可以說腦力激盪是心智圖法的應用之一，完全無誤。~~哈！