█ 大麋鹿走地圖 █▇▅▂

$ 金錢藍圖導引財富成功的思維 $$$

作者： BigELK176

思維地圖引導人們行動的方向，持續正確的方向就是形成良好的習慣，有了好習慣就會產生好的結果，等於說是達到目的地。所謂「想法→ 感覺→ 行動 = 結果」，即是開啟成功之門的不二法門，這是此書《有錢人想的和你不一樣(Secrets of the Millionaire Mind)》一開始所強調的原則，是非常正確的邏輯。

事實上，許多談人生成功的書也都是在強調同樣理論。但"想法"是從那裡來呢？它是受父母、師長、朋友、書本、媒體等影響所產生的，有好的也有不好的。如果我們用了不好思維想法，是無法導引到成功的結果的。

這本書所談觀念法則，正是幫助人們架構及矯正思維的「金錢藍圖」，實在太棒了，我很認同作者的觀點，特把書中的要點摘錄出來，做成心智圖，以便可以隨時調閱。

書中論述非常精闢，推薦各位朋友要趁年輕及時研讀一下原書，不可錯失了，因為它是我們接受的一般教育體系裡所缺少的一環，卻是人生成長的重要地圖之一。

當然，成功是要找方法的，不是只有思維的建設就可達成的。提供追求財富的方法，是以《富爸爸》系列叢書最為有力，《人生的四大秘密》中「財富的秘密」也提供很好的財富管理基本手法，不妨參考一下，我也都曾經做成心智圖放在網誌上。

有時我會認為，成功最大的心理障礙就是"等待"---等待時機、等待貴人、等待機會、等待好運、等待上帝，其實只是等到年華老去而已。所謂「天助自助者」，應該不要讓"等待"去停止人生裡自我學習成長的腳步、不要讓"等待"去阻礙生活上探索追求的契機。

以我最喜歡的《綠野仙蹤》故事所給我們的啟示來說，要成功地走到地圖的目的地的方法，就是要保持一顆擁有智慧、愛人、勇氣、堅信、樂觀的心啊，其實都在自己身上可以找到的，很有道理，對吧？

加油！加油哦！

補：XMind心智圖作品分享

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21世紀型人才從五力方向培養成長

作者： BigELK176

一篇刊登於CARRER職場情報雜誌的文章，轉載於工商經營報，標題為「你是20世紀型的人才．抑或是21世紀型人才？」，是大師新書《磨練事業力的秘訣》所指出，唯有從20世紀型人才蛻變為21世紀型人才，並培養五大關鍵能力，才能立於不敗---『先見力、突破力、影響力、工作力、人間力』。

大前研一所提出的獨創觀點，總是令人非常enjoy，像是Off學、M型社會、思考技術、中華聯邦等，都有厚實的邏輯理論，頭頭是道，大獲人心的讚同。

大師的觀點其實一點都不複雜，而且是超級簡潔有力的直挑議題的核心，提出的解決對策也都是俱俱實在的有效方法。其實世上很多問題的解法，都是再基本不過的簡單道理，只是有時人們的思考總是跳過根本的層面，不然就是被炫麗的理論所遮蔽迷惑了，這個時候總要去聆聽一下大師的開示。像是我提過的企業的經營根本之道--「員工．服務．利潤」的正面良性循環成長，很多的老闆領導是根本地忽視它的存在，反忙於權力威福對抗的惡鬥中。

看到這個五力，我想到的是不只可用在商務人士，一樣可用在政治人士身上。這好像可用作"人材"才能評比(Benchmark)的五個指標向量，在政治選舉時或許也可以拿來運用一下，畫個五力評比圖出來，讓選民不要再選出一無能無力口水政客來，豈不妙哉，哈哈。

當然，這五力技巧的養成還需經驗的焠鍊和時間的成熟等待，才能發功發效的，至少現在我們知道成長學習所應該施力的方向了。

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企業管理學問的知識體系架構

作者： BigELK176

企業管理學問的知識體系架構
「企管學」是什麼？它像是有多種面像的怪物，大家都是霧裡看花，頭頭稱道，卻又難窺全貌。難怪會有一大堆領導者重返學院修習EMBA，也有一大堆企管顧問在不同的向面或技術知識提出導入的服務，更有一大堆資訊系統業者銷售一個專有技術方法的系統產品。而所有的人都生活在不同企業型態的組裡，不斷地打拚發揮成長，各以不同的角度來解讀來應對組織的管理。

從我個人不斷的吸取企管書籍知識，及在職場上的歷練心得，認為企管學就是三個大向面－『領導、管理、執行』。不同的向面，衍生出來的目標、手法和工具就各有不同的展開。不同向面所追求目標產出就是：『策略、效能、績效』。而工具手法就各有不同的項目成為專業性的技術了。我將這套長期的理念心得用心智圖化展開，企圖做成一個『企管學技術知識體系』的類似架構，可以讓不同層面的人均可一窺企業組織的"管理"系統全貌，得而加以運用、進行診斷改善。各向面的專業性技術工具種類繁多，甚至會有很多專業化子項目，圖上所列出來的項目是企業經常運用到的，後續是還可以加入新的項目來作為輔助。

注意，從組織的角度來看，在不同的層級的人，由於工作功能的不同，是會有不同向面的比例來涉及。例如領導層人員的工作會偏重領導和執行，管理層人員則側重管理與績效，但實際上在三個向相面的工作都脫離不了干係，只是比例量上的不同。所以說此三大向面是相輔相成，是不可偏廢的。

一般公司多數的老闆在這三個向面雖然是很熟，但不懂得定出原則找出方法，只好重新去上學，想搞清楚自己組織出了什麼問題、有什麼解藥可治，其實答案是很清楚的。

我曾經歷一個公司的老闆專門側重在管理面向，處處說的頭頭是道，卻完全忽略領導與執行的重要，自以為用SOP就搞得完美無敵就可以經營公司了，其實在沒有願景目標和執行的落實的情況下，根本無法成為成長的力道，最後落入可怕惡性循環無人可救了，這個老闆也許是書讀太多反而神經質了。

如果仔細去研究知名企業的總裁或是知名顧問大師在談論企管主題時，如台積電張忠謀、奇異Jack Wech的領袖意見，實際上大師的話題圍主軸都脫離不了這三大向面的混搭 (借用mash-up一詞，哈）。他們深入地講述原理、方法、和實務，是真正的逐步踏實地追求企業所要達成的目標理想。如果是由我來簡單來闡述，就是經營企業要在「領導、管理、執行」三個向面上努力不懈：診斷問題 → 找出原因 → 建立方法 → 引入系統 → 督導落實→ 追蹤績效 → 改善提昇 → 循環運作。

當然，這絕對有賴於「人才」的參與、團隊的分工與效能的發揮，所以要照顧好「內部人員」是企業的首要工作，再來就是要照顧好「合作供應商」和照顧好「往來客戶」嘍。這三者全都照顧好了，才能使企業有這個能力去成長演進提昇。

最後，我們了解這個架構體系後，應該進一步去寫出「好公司、好人才、好產出」的定義，也就是要用一語來貫之啦：

優秀好人材的條件－「具備協調、溝通的能力，擁有熱情，專業，堅持不斷地學習成長，想要解決問題，並一直在追求更好的答案」，一直追尋突破的機會。
好公司的領導文化－「重視策略、創新、執行力、流程管理、團隊合作，善用資訊科技、科學分析，致力知識管理、人才培育」的企業組織，會創造成長性的環境。
好產出的務實方式－「做對的事，經由對的人和流程，把事情做對。」