專案管理的贊助者角色◆Project Sponsor


專案管理上的贊助者Sponsor,在實務運上 ,總是一個神秘存在的角色扮演,算是幕後操手吧,很難去描述他在實際運作時的定位,但是仍有幫助專案進行的功能,在五大流程裡穿插支持。



若扮演角色本分太超過,就會干涉到PM的領導職權,而通常sponsor 多是 PM的老闆或客戶,總是不好制止逾越的行為。很不幸,在情況很組織裡,這是經常有現象,問題嚴重則會造成人才去留,傷害專案很深啊!所以身為Sponsor (老闆或客戶)要清楚自己在專案進行中的角色扮演分際。

中華專案管理學會NPMA副理事長周祥東博士在近期電子報的一篇文章,把這部分定義的很清楚,特將要義以心智圖呈現出來,供大家參考。



TQM 是企業品質的重要基石



品質在企業是一項不可或缺的管理,在學術也成了一項專門領域 。 【TQM全品質管理】是從日本工業在發蹟的,協助領導發展的卻是美國人Demin戴明 和Juran 茱蘭。自從80年代的"日本第一"報導影響,使得美國業界開始了TQM的品質推展風潮。無論後續發展的 6 sigma 的威力如何驚人,TQM在品質學的地位仍是不可撼動的,因為它可說是所有品質概念重要基石,所有玩品質的人,都要對它歷史膜拜一番。



此心智圖取材自中衛發展中心TQM知識平台的說明,點這裡。內容很完整。用一張大圖來看整個知識,會有想不到的效果。

補:心智圖作品分享



克服內心的害怕 接近成功的道路


每個人都有其本身所害怕的一面, 如交際、財務、或失敗結果,不敢面對去拒絕它,讓自己定型某個格局,而無法提昇走進成功。


這本書「從“不”開始邁向成功」裡將幾個典型分析出來,給予改變的建議,賦予新的座右銘。大家不妨看看自己是落入那一型,在走進成功之前,能跳越此一障礙。

一如書介所述:你是否曾經因為害怕被拒絕而放棄自己的夢想?是否曾因被拒絕的恐懼而無法成為出類拔萃的人?

本書告訴你一些訣竅,找出恐懼的根源,消除心理障礙,適應生活中的改變...。把別人的拒絕當作成功的過程而不是世界末日,學會如何處理別人說的「不」,等於踏上了成功和財富之路



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