█ 大麋鹿走地圖 █▇▅▂

贏取友誼和影響他人……你會嗎？            

有關發展人脈獲得良好人際關係的顯學，首推『卡內基的人際係原則』。所列出的原則真的是要牢牢記住，尤其是第一條：『不批評、不責備、不抱怨』，是最基本、最有效、最好用的，世人廣傳經典不敗沒話說。



總共有十四點原則，是從《卡內基優質的領導》書內摘取的(PS.卡內基叢書系列有很多本，這本書是比較有重點系統而不囉唆的~呵)。心智圖內文中加附一段〈討人喜歡的12個原則〉，則是取材一篇網路文章，留作參考。

管理者時間管理的高超技術–管理猴子

時間管理技巧是每個人都要面對的課題，處理繁複的工作、面臨時間被切害，不僅要正確專業、還要快速。當然快速地在短時間完成，目的是為自己爭取更多思考留白的空間，讓生活品質更好，不是處理更多的工作，對吧！？

身上背負的工作，就是煩人的猴子，「大猴子要用力拔，小猴子要快快拔」，是我常用的說法。一般的時間管理教材的基本說法則是：

1. 先事項按輕重緩急來排序，
2. 再把一日時間妥分配，
3. 並在頭尾計畫檢討一番，
4. 善用記事工具幫助規畫。

而《別讓猴子跳回你背上 Monkey Business 》一書則對中上階層的管理者給予時間管理最一針見血的觀念。它所說的「行動自由程度、任務層次授權」理論，實在是很獨到的。

地雷公司引爆原因．經營管理惡性循環

原題：以地雷公司的引爆原因來探究經營管理惡性循環！哇！ [REMIX 2019]

在工商時報 2007.5.9經營知識有篇【交大EMBA大講堂】文章《多數地雷公司是自己引爆的！》寫得很有意義！特將重點整理為心智圖 。


文中有列出造成會引爆公司倒閉的5個外部因素和22個內部因素，據其研究，公司多半是自己搞倒的！

我在產業服務多年閱歷有著深深感觸，非常贊同這樣的結論。文內有段分析原因說：『古諺：冰凍三尺，非一日之寒。…其實危機因素已存在多時。』這的確是存在在許多企業中的事實。

如果你是企業領導人，看了這圖後會很容易理解：應該要時時警剔要避開這些地雷陷阱，更要面對五大關卡，拿出策略和方法來小心步步經營。