企業經營當然不是在所有的功能流程在同時間可以臻至最佳實務 Best Practices 而成功，但有些流程卻是成功的關鍵，《4+2：企業的成功方程式》這本書從實務統計實證提供了明確的答案，並且舉例比較優劣公司的差異表現所產生不同的結果。
追求成功的企業，就應專注在四項主要管理實務，加其中二項次要管理實務上，總共6項，來積極努力改善流程、強化績效。此圖是本書的重點。
從很多公司成功實例的報導，我們似乎都可以看到以上的理論獲得證實，大家以後閱讀故事時，不妨拿此圖對照比較一下。相反的，失敗的公司企業，總是在這些關鍵流程的某一項上有所誤失，就會翻船跌倒、難逃劫難。
看到很多公司在管理上採取「無為而治」、「閉門造車」、「井蛙觀天」、「對人不對事」的奇怪態度，甚而狂稱是東方獨特智慧管理思想，覺得實在好笑又可悲啊！裡面工作的人也是很痛苦萬分的，真是要拜託幫幫忙。你的公司有沒這些通病呢？ 呵呵
俏俏告訴你，智識的學習與分享是改變人們態度與變革組織文化的第一步哦！
PS. 「分享」---去做就對了，不要去提，免得得罪了上面的豬頭啦！
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