這是一個新時代，運用知識的時代，這時代的工作者， 是所謂的 "Knowledge Worker" 知識工作者。
企業經營當然不是在所有的功能流程在同時間可以臻至最佳實務 Best Practices 而成功，但有些流程卻是成功的關鍵，《4+2：企業的成功方程式》這本書從實務統計實證提供了明確的答案，並且舉例比較優劣公司的差異表現所產生不同的結果。
追求成功的企業，就應專注在四項主要管理實務，加其中二項次要管理實務上，總共6項，來積極努力改善流程、強化績效。此圖是本書的重點。
從很多公司成功實例的報導，我們似乎都可以看到以上的理論獲得證實，大家以後閱讀故事時，不妨拿此圖對照比較一下。相反的，失敗的公司企業，總是在這些關鍵流程的某一項上有所誤失，就會翻船跌倒、難逃劫難。
看到很多公司在管理上採取「無為而治」、「閉門造車」、「井蛙觀天」、「對人不對事」的奇怪態度，甚而狂稱是東方獨特智慧管理思想，覺得實在好笑又可悲啊！裡面工作的人也是很痛苦萬分的，真是要拜託幫幫忙。你的公司有沒這些通病呢？ 呵呵
俏俏告訴你，智識的學習與分享是改變人們態度與變革組織文化的第一步哦！
PS. 「分享」---去做就對了，不要去提，免得得罪了上面的豬頭啦！
這是摘自中國時報的一篇專欄文章『壯闊的四句話』 ，對於傑出工作者的期勉 -- 量大、勇為、深思、不黨。作者郝明義，1999.01.26登載，後收錄於【工作DNA】一書中。
工作DNA -- 郝明義專欄
中國時報 1999.01.26『壯闊的四句話』到底，怎樣形容，才能把一個工作者應有的氣概做個最簡單又明白的歸納呢?一九九七年九月，我在讀一本書的時候，不經意地看到這樣四句話，八個字：量大 勇為 深思 不黨我覺得這真是對工作最好的歸納，也是最好的期許。所以，也不揣冒味地想略做續貂之舉。
- 量大
首先是工作的容量要大、眼界大。不論我在哪一個層次和規模上工作，都永遠望向更大的未來。所以，不以小為大，也不以大為小。對人的氣量大。對於幫助過我們的人，永遠心存感激；對於破壞過我們的人，也不必與之計較。海水與大地，因為同時承載美麗與險惡，因而廣闊。對時間的器量也要大，不以一時的成敗為成敗。對時間沒有器量，對人就一定沒有氣量，對工作也不可能有容量。斤斤計較一時的成敗得失。很難找出長期的工作節奏。我們量大，因為我們相信無限大是無限多個無限大之間，仍有無限大的空間。
- 勇為
在工作的下鈞壓力下勇為，游刃有餘中勇為；在成功中勇為，在失敗中勇為；在別人的助力下勇為，在別人的牽絆下勇為。在完全的靜止中，勇為。我們勇為，因為我們永不停止對自己的堅持與實踐。
- 深思
在我們的工作技術上深思，策略上深思；縱向流程上深思，橫向關聯上深思；短期的效果深思，長期的影響深思。公私之別上深思。我們深思，因為我們希望造福於無形，弭禍於機先。
- 不黨
不以一己之私而結黨，不以一黨之私而排擠他人。因此，我們在工作技術上不黨，就是不模仿別人，不抄襲別人；在理念上不黨，就是不放棄自己的獨立思考，不隨便附和別人的主張；在利益上不黨，就是不苟且、不營私。我們不黨，因為我們相信工作的目的本來就別無所求。
我曾經把這四句話送給一位長輩，當作對他的致敬。
這四句話是，工作者最壯闊的期勉!!
※補：2017-11-30補充 XMind 分享心智圖：
以上文章的心智圖作品是早期使用 MindMinaager 軟體繪製的四個檔案。而今轉用 XMind 軟體，可以用一個工作簿包含四個分頁，也可整合成一張心智圖，其中四個主要主題用下鑽一層去閱讀或列印，非常方便。
狗年到、苟日新、日日新、年年新！
『2006年，聖嚴法師為《康健》讀者，分享如何在躁動的紅塵裡，尋回心靈制高點。』
看到專欄報導覺得內容寫得很棒，真是一個智慧的人生語錄。我把它寫成心智映圖(Mind Mapping)的形式來分享給好朋友，希望當作是一件祝福吧！
圖上用的點飾照片是我家小寶貝『Dorothy晨桓』，快近一歲了，真是超可愛的吧，呵呵。
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