七夕前夕，有人問道：為什有情人節沒有夫妻節呢？說實在的，能夠成為夫妻是好幾世修來的綠份，得來極為不易，才是更應該有個節日存在，免得藉口說是老夫老妻了，何必過什麼情人節嘛。哈哈。
我以前有一篇『打造愛情專案』的心智圖，是專案管理的階段目標達成的方式，來達成追求愛情結果的方法論，非常有創意，很有趣味性，也有點指導戀愛的意味。只是不知道有沒人因此受益。如果你是渴望愛情追尋結果的年輕男女，不妨仔細看看心智圖的內容，或許會帶給你很大幫助！
如果有興趣，可以跳去看看先前那篇文章。不過當時的心智圖是年輕時用 MindManager畫的，現在改用XMind來重新呈現，感覺佈局設計較為成熟，加上XMind軟體的顏色是以漸層粉色系為主，看起來更加柔和悅目。
以下是先前文章的內容~~
「你決定要創業嗎？」很好玩，每個創業顧問輔導師都會在開講前問你這個很嚴肅的問題，接著要你很認真的思考這個決定。的確，很多人看到當老闆的人是那麼有成就感，在商場上耀武揚威、在職場上叱吒風雲，更吸引人的是口袋麥克麥克、出手闊綽生活有餘，大家都想得到。尤其當類似"富爸爸"系列書籍不斷鼓舞，人人都想要跨越象限，發揮創出財富力，跳脫出老鼠輪圈。
但是事實上，創業成功的機率，通常第一年後不到10%能夠存活下來。你能看到的的確多數是成功案例，然而陣亡者卻是不計其數，落入「血本無歸、賠了夫人又折兵」是很痛苦的，而連帶損失的可能是數個家庭啊，好心的老師一定教你在下決定前要審慎思考一番。
一如標題，這幅心智圖演示的就是『創業前的思考--天賦、個性、能力、產業、資金、時機』，提供給你一個創業思考的方向地圖。要說服自己決定創業，首先一定要保持理智的思維來作全盤考量。無論創業的原因是時機到來或是環境所逼，對於自我的評量是很重要的。如何把自己的產出力轉成財富力，有時要看一下天賦能力，不是埋頭苦幹，以為終有一日會有出頭天，其實方向不對是等不到成功之日的。看看圖上右上分支「天賦的開創力」，分析看看你是有能力可以"創"出什麼，再看看人生該走向何方。其次，再對你的創業構想 idea 來逐項思考分析一番。例如，在產業能力上，你要考慮競爭優勢；資金上，你要考慮到損益平衡點(BEP, Break Even Point)。最後，在"下一步的行動"上，我們也列出決定創業後續該有的動作。圖上文字提示很清楚，是得自創業輔導師的綜合看法，也有是自身的創業經驗，相信有絕對的實質的助益。
對創業者最後要建議的是，一是準備詳細的營運計畫書(BP, Business Plan)是必要的，幫助自己審視成功的邏輯細節，也可視為你決定之後還可以有理由退出的機制。二是增加自己的創業能力，多看書是一個方法，參加創業輔導的課程則是很快很好的途徑(青創會有很多不錯課程說)。創業成功的經驗不是人人都有，失敗的經驗卻是人人會講，兩者你都要多聽、多看、和多找方法。築夢踏實，一步一腳印，祝創業的人都能勇過三關、破浪成功！
《打造愛情專案》這張心智圖是我早期的創作品，將愛情專案必經的階段，用專案管理WBS的方法，分別說明各階段的內容、關係、時間、策略、關卡等，說起來蠻是頭頭是道的，傳給追求美滿婚姻的朋友來看，還挺有價值的。後來架起部落格，發表這篇完全自創的作品，還獲得推荐獎。
現在我使用新的心智圖軟體，試試把舊的檔案匯進來看看，把一些圖標重新編製一下，最後效果看來還不錯哦。比較起來兩圖風格效果是各有特色的，喜歡那一張就看個人喜好了，只能說軟體的技術進步，會愈來愈方便。這個原始檔案也同時放在【XMIND 分享論壇】裡，供有興趣的朋友可以下載來研究看看。
過完農曆新年之後，緊接著就是 2/14西洋情人情了。相信這張圖對未婚的男女會有點用處，尤其是相信專案管理的人，呵，畢竟它也算是指引愛情經營的一份地圖吧！加油！加油哦！願天下有情人終成眷屬~~~
秘密 = 吸引力法則 = 正面積極思考的力量
這篇文章以這本書《吸引力法則--心想事成的黃金三步驟 Law of Attraction》整理的重點心得心智圖。我認為此書這是市面上繼《人生光明面》一書後，對正面積極思考的力量提出更具體有步驟的方法，讀了之後深受感動。而《秘密》一書將這份力量稱為"秘密"，人們最喜歡看的聽的就是秘密了，馬上引起廣大世人讀者的注意，一舉造成熱潮。我看《秘密》內容則像是一串串的故事敘述，著重理論的闡釋和說服；而《吸引力法則》則是給人們很有邏輯的方法步驟，提供簡單有例可循的工具，自然的引領讀者學會如何改變思維的模式。我個人覺得後者提供方法，比較容易進行實踐，比適合閱讀。
所謂【 語言 → 思考(由語言組成) → 感覺(正負面頻率) 】正說明了思維模式是何等重要啊，再按《與成功有約》的說法，你還必須把好的思維模式養成習慣，動作習慣推及及人，就能造就成功的一生。這本書中所用的工具表格，可在網路上 下載 ，讓讀者可盡量利用參考，真好。至於運用工具的方法，最好是要把該書讀一遍嘍，裡面有實例解說。
我同時也將《秘密》一書的重點也整理一下。其中有句觀念說「你的頻率好像會向宇宙下訂單，宇宙自然會回應你；而你要有"接收"的感覺，等待收獲。」這是很有趣的譬喻，值得試試。
聖嚴法師開示我們要"許好願 做好事 轉好運"，讓吸引力法則在自己身上啟動吧！
※作品原圖： (可以下載 XMind 檔案1 檔案2)
《30雜誌》在2007年10月號以「逆境勝出．超級情報王」為專題，說明情報力的重要。談到「資料→資訊→知識」一段，讓我想起從前上資訊管理的第一堂課，教授對資訊下了一個定義：『經過處理的資料Data，才是資訊Information』，處理是要運用方法；而如何將資訊轉化為知識，讓知識成為真正的力量，就要靠運用腦袋的智慧了。
管理資料的方法技術實在很多，但運用知識的智慧就不見得是人人生而就有的，是要經學習和努力，和恰當的工具。其中有一篇提到「可運用心智圖Mind Map來整理自己的思緒」，以我的運用經驗來說，這的確是很效的方法，加上心智圖軟體工具的輔助，將有很大效果。我的網誌就是用心智圖整理自己所讀到的知識或心得，用圖片來分享和記憶。
說實在的，在資訊爆炸的時代，我們那有那麼多的美國時間來寫 doc, ppt, xls等文件，那不過是將過去用手寫的東西轉用電腦呈現罷了，office軟體更本不能幫你展開儲存自已的寶貴創意或計畫思維，有時還會害你浪費很多的時間在和電腦抗戰。心智圖法(Mind Mapping)的技法，能夠在電腦上運用，著實幫助人們在腦力激盪、策略企畫、工作管理、知識分享等思維運作上，不斷地延展擴充，進而條理週詳。
的確，我們可以說：心智圖強化創意思維的生命力！！
對女人來說，懷孕生子養育是一個偉大的專案。對男人而言，開啟一個營運事業則是一個偉大專案。它的偉大在於"創造"，要面臨很多的關卡和決定，若是一個不小心，就會造成很大遺憾。
所以當從事偉大的事件時，最好需要有經驗的舵手能夠從旁指引，如果找不到，讀書是一個很好的方法，可吸取成功人士的經驗。這陣子讀了不少創業相關的書籍，認為描寫最實在有用的是這一本【創業的藝術The Art of The Start】我是不小心在中山地下街的書攤發現的，在是50%off的一堆書中，說舊也不舊，真的很便宜，希望我那些在青創會上課的同學有機會看到。
XMind 心智圖作品分享：
《人生的光明面（改版：積極思想的驚人效果）THE AMAZING RESULTS OF POSITIVE THINKING》這本書是我非常年輕的時候看的，是在一場新式的潛能英語學習法的研討講座上，由講授單位認為是一本不可多得勵志好書，自掏腰包大批購書分贈，熱心免費贈送予參加的學子，真是感動啊。
這書原文是美國推崇"積極正面思考"的宗教家諾曼‧文森‧皮爾博士 (Dr . Norman Vincent Peale) 的著作，在當時的地位就像是卡內基推崇"建立人際關係溝通"一樣，得到大眾的熱烈響應。書上譯者彭歌說該中文版已是第六十版印行，但現在查尋該書的相關介紹是說「…... 三十多年前由純文學出版社印行近一百版，是提振國人積極向上最好的書。」看來這本經典好書真的嘉惠不少青年學子，功德崇高啊。
我讀來確實受益良多，奠定我正面積極思考的基礎觀念，在學習、在生活上給我很大的支撐動力，也立下對人對己的第一原則。舉個好玩的例子來說，我自己在尋找伴侶對象時，所要求的原則就是「正面思考、Open Mind」，選人的第一條件就是「不皺眉頭」，第二條件是「正U型嘴」，因為我相信人是相由心生的。而反過來說，我也相信可利用外在相貌動作來影響內心思考的方向，所以建議各位可先從這兩點來改造自己。
其次，要「經常和積極正面思考的人相處，避免和習慣負面消極思考的人往人」，因為人的思維情緒是會傳染的，儘力避免不好的感染，要如同見到鬼魅逃之夭夭一般，這是個很重要的技巧。最後，是自己要養成習慣，正確的態度思維+重覆良好的習慣+專業技能和踏實的方法，是造就人生成功的不二法則。
……以上老生常談之言，是絕不會因時代轉變而抹滅的，接下來是要靠自己的領悟和努力了，大家加油！加油哦！
『激勵員工』在最近幾本市面上的主要談管理的雜誌上都不約而同地成為討論的主題， 洋洋灑灑的列出百多條的激勵手法，簡單實用又不花什麼錢，效果既深且遠，給所有組織領導人員上了一堂課，也不啻為伙計員工大吐心聲、大快人心。
在管理知識的攢研裡，我們最不了解的就是有些人晉昇為主管或是變身為老闆時，同時也會換了一顆腦袋，只是把「員工是公司的最大資產」當口號喊一喊，忘了員工的辛勞和價值，甚至不斷約束管制壓榨員工，處心積慮與員工進行討價還價式地對抗，真是職場裡最扯的一幕。
激勵管理的確是領導管理上的重大課題，尤其在以「員工-客戶-利潤」為順序原則的企業(多數是是外商)裡，無不投注部分心力來建立成為企業成長的驅動力。在卓越企業標榜認「員工第一」的企業理念，讓它的制度設計和流程規畫，成為以激發人員善性向上為第一，達成雙贏的共榮目標。
在我所搜集的相關資料，發現在運用激勵手法之前，有些理論有必要進行了解一下，如Maslow馬斯洛需求理論、雙因子理論、公平理論、XY理論等等，讓人可以抓到核心原理。再深入對激勵管理策略作加以分析後，會進一步地發現「激勵」原來是整個企業文化的一部分，隱含在人力資源管理的策略裡，絕不是隨興作作討好員工的偶然動作，一如雜誌上所強調的，不當的激勵反而會變成一個"笑"果，造成了反面效應就會得不嘗失了。這份心智思維導圖有系統整理整個概念，讓我們對「激勵」有全面向的認識。
相關閱讀：卓越企業
- ① FedEx最著名的企業理念「員工－服務－利潤」（People－Service－Profit：簡稱PSP）就是以人為本，將員工放在第一位，聯邦快遞認為員工是競爭優勢的來源，因此投入大手筆的員工教育基金，每位員工不分階級每年均可享有最多8萬元的獎學金。「在客人滿意之前，先確定能讓員工滿意」… 見該企業網站 或相關報導文章。
- ② 安捷倫風範報導 「安捷倫風範 視員工為最大財富 」
『幸運永遠都在自己手上，我們無法控制發生在我們身上的事，只是我們能選擇用什麼態度去面對它 進而得到自己能接受的結果。』說得對極了！與其去尋找幸運，不如去培養可以掌控幸運的能力。
這本書《讓幸運找上你》(The Book of Luck) 據說是《當幸運來敲門》系列的第二部，很適合時下學校剛畢業初入社會打拚的年輕人進行閱讀。上次整理了一篇大前研一的人才五項競爭力 ，則倒是適合有些基礎歷鍊而要往上衝的社會青年吧，我想。
網路上商週數位數院有這本書的簡報檔案，整理得不錯，可由其網頁下載 來看看。心智圖整理了內容重點，尤其上面七項能力培養指標，均提供列出寶貴的"好運點子"，是實用可行的培養能力小方法，值得切身勵行。
以下是該書書摘的介紹文字…
心得整理取材：《Good Luck- 當幸運來敲門 》、《你就是自己的幸運星 》
『在酢漿草中找到四葉草的機率只有十萬分之一，就是傳說中的「幸運草」。一片葉子代表【希望 Hope】、一片代表【信仰 Faith】、一片則代表【愛情 Love】，如果你發現了四片葉面的酢漿草時，多出來的這一片葉子就代表【幸運 Luck】……。』圖中的幸運草真實照片可是非常珍稀的哦！
每個人都需要點幸運，在天時地利人和之際，就是需要一點幸運的魔法。然而，幸運只眷顧已經準備好的人，幸運的果實，只有成熟時才會落地。
「運氣不好」反而常常成了失敗者藉口。透過這兩本小小童話故事寓言，我們清楚瞭解到幸運的真諦，並不是上天註定的命，而是要有正面的思維、經過一番努力後，才能得到幸運的果。
「幸運守則 Lucky Rules」 和 「七大動力 Seven Power」是作者闡釋傳達的要點，化作心智圖好好記憶一下。原書頁數不多，故事有趣寓意豐富，讀來滋潤溫暖、心靈閃閃發亮，似有一門暗窗頓時開啟，微風徐徐吹來、陽光遍灑滿心窩。很棒！
思維地圖引導人們行動的方向，持續正確的方向就是形成良好的習慣，有了好習慣就會產生好的結果，等於說是達到目的地。所謂「想法→ 感覺→ 行動 = 結果」，即是開啟成功之門的不二法門，這是此書《有錢人想的和你不一樣(Secrets of the Millionaire Mind)》 一開始所強調的原則，是非常正確的邏輯。
事實上，許多談人生成功的書也都是在強調同樣理論。但"想法"是從那裡來呢？它是受父母、師長、朋友、書本、媒體等影響所產生的，有好的也有不好的。如果我們用了不好思維想法，是無法導引到成功的結果的。
這本書所談觀念法則，正是幫助人們架構及矯正思維的「金錢藍圖」，實在太棒了，我很認同作者的觀點，特把書中的要點摘錄出來，做成心智圖，以便可以隨時調閱。
書中論述非常精闢，推薦各位朋友要趁年輕及時研讀一下原書，不可錯失了，因為它是我們接受的一般教育體系裡所缺少的一環，卻是人生成長的重要地圖之一。
當然，成功是要找方法的，不是只有思維的建設就可達成的。提供追求財富的方法，是以《富爸爸 》系列叢書最為有力，《人生的四大秘密 》中「財富的秘密」也提供很好的財富管理基本手法，不妨參考一下，我也都曾經做成心智圖放在網誌上。
有時我會認為，成功最大的心理障礙就是"等待"---等待時機、等待貴人、等待機會、等待好運、等待上帝，其實只是等到年華老去而已。所謂「天助自助者」，應該不要讓"等待"去停止人生裡自我學習成長的腳步、不要讓"等待"去阻礙生活上探索追求的契機。
以我最喜歡的《綠野仙蹤》故事所給我們的啟示來說，要成功地走到地圖的目的地的方法，就是要保持一顆擁有智慧、愛人、勇氣、堅信、樂觀的心啊，其實都在自己身上可以找到的，很有道理，對吧？
加油！加油哦！
補：XMind心智圖作品分享
一篇刊登於CARRER職場情報雜誌的文章，轉載於工商經營報，標題為「你是20世紀型的人才．抑或是21世紀型人才？」 ，是大師新書《磨練事業力的秘訣》所指出，唯有從20世紀型人才蛻變為21世紀型人才，並培養五大關鍵能力，才能立於不敗---『先見力、突破力、影響力、工作力、人間力』。
大前研一所提出的獨創觀點，總是令人非常enjoy，像是Off學、M型社會、思考技術、中華聯邦等，都有厚實的邏輯理論，頭頭是道，大獲人心的讚同。
大師的觀點其實一點都不複雜，而且是超級簡潔有力的直挑議題的核心，提出的解決對策也都是俱俱實在的有效方法。其實世上很多問題的解法，都是再基本不過的簡單道理，只是有時人們的思考總是跳過根本的層面，不然就是被炫麗的理論所遮蔽迷惑了，這個時候總要去聆聽一下大師的開示。像是我提過的企業的經營根本之道--「員工．服務．利潤」的正面良性循環成長，很多的老闆領導是根本地忽視它的存在，反忙於權力威福對抗的惡鬥中。
看到這個五力，我想到的是不只可用在商務人士，一樣可用在政治人士身上。這好像可用作"人材"才能評比(Benchmark)的五個指標向量，在政治選舉時或許也可以拿來運用一下，畫個五力評比圖出來，讓選民不要再選出一無能無力口水政客來，豈不妙哉，哈哈。
當然，這五力技巧的養成還需經驗的焠鍊和時間的成熟等待，才能發功發效的，至少現在我們知道成長學習所應該施力的方向了。
企業管理學問的知識體系架構
「企管學」是什麼？它像是有多種面像的怪物，大家都是霧裡看花，頭頭稱道，卻又難窺全貌。難怪會有一大堆領導者重返學院修習EMBA，也有一大堆企管顧問在不同的向面或技術知識提出導入的服務，更有一大堆資訊系統業者銷售一個專有技術方法的系統產品。而所有的人都生活在不同企業型態的組裡，不斷地打拚發揮成長，各以不同的角度來解讀來應對組織的管理。
從我個人不斷的吸取企管書籍知識，及在職場上的歷練心得，認為企管學就是三個大向面－『領導、管理、執行』。不同的向面，衍生出來的目標、手法和工具就各有不同的展開。不同向面所追求目標產出就是：『策略、效能、績效』。而工具手法就各有不同的項目成為專業性的技術了。我將這套長期的理念心得用心智圖化展開，企圖做成一個『企管學技術知識體系』的類似架構，可以讓不同層面的人均可一窺企業組織的"管理"系統全貌，得而加以運用、進行診斷改善。各向面的專業性技術工具種類繁多，甚至會有很多專業化子項目，圖上所列出來的項目是企業經常運用到的，後續是還可以加入新的項目來作為輔助。
「企管學」是什麼？它像是有多種面像的怪物，大家都是霧裡看花，頭頭稱道，卻又難窺全貌。難怪會有一大堆領導者重返學院修習EMBA，也有一大堆企管顧問在不同的向面或技術知識提出導入的服務，更有一大堆資訊系統業者銷售一個專有技術方法的系統產品。而所有的人都生活在不同企業型態的組裡，不斷地打拚發揮成長，各以不同的角度來解讀來應對組織的管理。
從我個人不斷的吸取企管書籍知識，及在職場上的歷練心得，認為企管學就是三個大向面－『領導、管理、執行』。不同的向面，衍生出來的目標、手法和工具就各有不同的展開。不同向面所追求目標產出就是：『策略、效能、績效』。而工具手法就各有不同的項目成為專業性的技術了。我將這套長期的理念心得用心智圖化展開，企圖做成一個『企管學技術知識體系』的類似架構，可以讓不同層面的人均可一窺企業組織的"管理"系統全貌，得而加以運用、進行診斷改善。各向面的專業性技術工具種類繁多，甚至會有很多專業化子項目，圖上所列出來的項目是企業經常運用到的，後續是還可以加入新的項目來作為輔助。
注意，從組織的角度來看，在不同的層級的人，由於工作功能的不同，是會有不同向面的比例來涉及。例如領導層人員的工作會偏重領導和執行，管理層人員則側重管理與績效，但實際上在三個向相面的工作都脫離不了干係，只是比例量上的不同。所以說此三大向面是相輔相成，是不可偏廢的。
一般公司多數的老闆在這三個向面雖然是很熟，但不懂得定出原則找出方法，只好重新去上學，想搞清楚自己組織出了什麼問題、有什麼解藥可治，其實答案是很清楚的。
我曾經歷一個公司的老闆專門側重在管理面向，處處說的頭頭是道，卻完全忽略領導與執行的重要，自以為用SOP就搞得完美無敵就可以經營公司了，其實在沒有願景目標和執行的落實的情況下，根本無法成為成長的力道，最後落入可怕惡性循環無人可救了，這個老闆也許是書讀太多反而神經質了。
一般公司多數的老闆在這三個向面雖然是很熟，但不懂得定出原則找出方法，只好重新去上學，想搞清楚自己組織出了什麼問題、有什麼解藥可治，其實答案是很清楚的。
我曾經歷一個公司的老闆專門側重在管理面向，處處說的頭頭是道，卻完全忽略領導與執行的重要，自以為用SOP就搞得完美無敵就可以經營公司了，其實在沒有願景目標和執行的落實的情況下，根本無法成為成長的力道，最後落入可怕惡性循環無人可救了，這個老闆也許是書讀太多反而神經質了。
如果仔細去研究知名企業的總裁或是知名顧問大師在談論企管主題時，如台積電張忠謀、奇異Jack Wech的領袖意見，實際上大師的話題圍主軸都脫離不了這三大向面的混搭 (借用mash-up一詞，哈）。他們深入地講述原理、方法、和實務，是真正的逐步踏實地追求企業所要達成的目標理想。如果是由我來簡單來闡述，就是經營企業要在「領導、管理、執行」三個向面上努力不懈：診斷問題 → 找出原因 → 建立方法 → 引入系統 → 督導落實→ 追蹤績效 → 改善提昇 → 循環運作。
當然，這絕對有賴於「人才」的參與、團隊的分工與效能的發揮，所以要照顧好「內部人員」是企業的首要工作，再來就是要照顧好「合作供應商」和照顧好「往來客戶」嘍。這三者全都照顧好了，才能使企業有這個能力去成長演進提昇。
最後，我們了解這個架構體系後，應該進一步去寫出「好公司、好人才、好產出」的定義，也就是要用一語來貫之啦：
- 優秀好人材的條件－「具備協調、溝通的能力，擁有熱情，專業，堅持不斷地學習成長，想要解決問題，並一直在追求更好的答案」，一直追尋突破的機會。
- 好公司的領導文化－「重視策略、創新、執行力、流程管理、團隊合作，善用資訊科技、科學分析，致力知識管理、人才培育」的企業組織，會創造成長性的環境。
- 好產出的務實方式－「做對的事，經由對的人和流程，把事情做對。」
加油！加油哦！
後補：改用XMind製作，如下~~
領導人應該具備什麼樣的特質呢？好的領導人有沒有一致的共通性？如何養成？在組織上角色扮演及責任又是如何呢？許多管理大師多有相關的討論著述。我們特地把相關的重點用心智圖來整理出來，無論您是否為目前或未來的領導人， 都是極具參考價值的吧。
一位領導人的角色扮演---願景創新、策略方針、團隊用人、分工授權 --- 再再影響一個組織的發展前途。好的領導人卻總是廖廖無幾，要有好的機緣才能碰到說。而差勁的豬頭領導人在產業裡俯拾皆是，最大的問題就在角色扮演的不當和責任認知的錯誤上，經常造成組織人員莫大的痛苦。而以"人性本惡"觀念出發的老闆頭家，更是不懂人性經營，吃人夠夠的惡質管理，大家更是只能遇到認衰、走避不及。所有的領導者，都應將本圖的正確觀念體會悟澈放在心中。
◆LEADERSHIP
Love 愛
Efficiency 效率
Ability 能力
Direction 方向
Eloquence 辯才（口才）
Respect 尊敬
Sincerity 真誠
Hardworking 勤奮
Integrity 操守
Pressure 壓力
我們們仍然非常服庸大師Peter Drucker彼得‧杜拉克的觀點：「領導者是沒有共通的特質，討論此題可能是無益的。他們或各擁有不同的人格格特質、有不同的做事風格和方法原則，以適合各自的組織文化和產業環境來發展罷了！」
這看法表示大家都有潛能成為領導者的，也正呼應先前一篇有關『領導基因DNA』的心智圖的開示：不同發展階段宜有不同特質風格領導人。一般認為，牧羊型(或園丁型)的領導者通常是較受歡迎的，因為最能讓員工發揮所長，讓組織順暢長青。
◆最簡單有力的經營基本黃金邏輯：『企業把員工照顧好，員工就會把工做產品做好，客戶得到好的服務就會回饋給企業，這是良性的經營循環。』這看法表示大家都有潛能成為領導者的，也正呼應先前一篇有關『領導基因DNA』的心智圖的開示：不同發展階段宜有不同特質風格領導人。一般認為，牧羊型(或園丁型)的領導者通常是較受歡迎的，因為最能讓員工發揮所長，讓組織順暢長青。
註：
1) "政治領導"顯然有更多的層面，雖可引用，但不在討論範圍內。
2) 本圖部分內容取材"管理聖經"、"經理人雜誌"等。
3)工作上經歷了有很多豬頭領導人的惡形惡性，例如"官大學問大"、"亂畫大餅"、"內舉不避親"等，待找時間整理出來，希望大家提供切身體會的經驗或相關資料，哈哈。
建立人脈是人生旅程上很重要的工作， 在職場工作發展事業有很大的幫助，尤其有些業務工作性質一定要靠人脈去推展，像是直銷、保險從業人員。
建立人脈的技巧方法，除了先前說明的「卡內基的人際法則」是內修基本功外，而這篇12個原則技巧則是積極的去開拓個人人脈網絡的良好外功啟示。
人脈也算是一項個人重要資產，自己不去開拓，它是不會累積的，對吧？
企業經營當然不是在所有的功能流程在同時間可以臻至最佳實務 Best Practices 而成功，但有些流程卻是成功的關鍵，《4+2：企業的成功方程式》這本書從實務統計實證提供了明確的答案，並且舉例比較優劣公司的差異表現所產生不同的結果。
追求成功的企業，就應專注在四項主要管理實務，加其中二項次要管理實務上，總共6項，來積極努力改善流程、強化績效。此圖是本書的重點。
從很多公司成功實例的報導，我們似乎都可以看到以上的理論獲得證實，大家以後閱讀故事時，不妨拿此圖對照比較一下。相反的，失敗的公司企業，總是在這些關鍵流程的某一項上有所誤失，就會翻船跌倒、難逃劫難。
看到很多公司在管理上採取「無為而治」、「閉門造車」、「井蛙觀天」、「對人不對事」的奇怪態度，甚而狂稱是東方獨特智慧管理思想，覺得實在好笑又可悲啊！裡面工作的人也是很痛苦萬分的，真是要拜託幫幫忙。你的公司有沒這些通病呢？ 呵呵
俏俏告訴你，智識的學習與分享是改變人們態度與變革組織文化的第一步哦！
PS. 「分享」---去做就對了，不要去提，免得得罪了上面的豬頭啦！
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