【授權(People Empowerment)】是個很重要的人員管理概念 ，有篇老外的文章將它的概念意義透析得很好，授權成功的方法一步一步地解析出來，很條理。將它轉化為心智圖吧！
尤其注意那段「授權不成功的主因」，那是我們管理經理人經常犯的通病，如果因此把優秀有潛力的員工壓抑不得發揮，造成人員流失，絕不是企業組織之福，大家小心！
那些有機會晉昇為管理者的人，也應及早學習授權的意義和技巧。我們常看到技術優秀的員工昇上做主管，來卻不懂帶領人員管理授權的方法，最後成名副其實的「豬頭」，可惜啊，呵呵！
這是一個新時代，運用知識的時代，這時代的工作者， 是所謂的 "Knowledge Worker" 知識工作者。
對於這個名詞，相對於依計算勞力時間獲得給付的人，不是一個新的社會階級，而是要在自己的工作上，提昇知識內容的運用層次。
實際上各行各業人員都可以是知識工作者，每個工作都會它的知識容。例如，掃馬路的人，也是需要方法知識才能安全可靠迅速地把馬路掃好；垃圾清運員也是有知識方法要求的，難怪碩士人材也要通過考試才能擔任 (哈)。
你在你的工作能稱得上是專業的知識工作者嗎!?還是勞力付出者呢!?
很多企業並沒有認真思考「知識工作者」的角色，不重視工作環境的人與文化，實在是件可悲的事，難怪組織內很多有志之士只能淪為勞力幹員，不是腦力貢獻者。
企業主和領導主管應該體認一下這個新時代名詞的意義，這張圖也述明企業組織文化發展所應注意的重點，內容不錯，取材何處已忘了。那些統籌KM(知識管理)或擔任CKO(知識長)的要員大官，先要思考一下！
PS.寫blog部落格的人也是網路上的知識工作者，用力用心寫外、也要多運用知識腦力哦 呵呵！
企業經營當然不是在所有的功能流程在同時間可以臻至最佳實務 Best Practices 而成功，但有些流程卻是成功的關鍵，《4+2：企業的成功方程式》這本書從實務統計實證提供了明確的答案，並且舉例比較優劣公司的差異表現所產生不同的結果。
追求成功的企業，就應專注在四項主要管理實務，加其中二項次要管理實務上，總共6項，來積極努力改善流程、強化績效。此圖是本書的重點。
從很多公司成功實例的報導，我們似乎都可以看到以上的理論獲得證實，大家以後閱讀故事時，不妨拿此圖對照比較一下。相反的，失敗的公司企業，總是在這些關鍵流程的某一項上有所誤失，就會翻船跌倒、難逃劫難。
看到很多公司在管理上採取「無為而治」、「閉門造車」、「井蛙觀天」、「對人不對事」的奇怪態度，甚而狂稱是東方獨特智慧管理思想，覺得實在好笑又可悲啊！裡面工作的人也是很痛苦萬分的，真是要拜託幫幫忙。你的公司有沒這些通病呢？ 呵呵
俏俏告訴你，智識的學習與分享是改變人們態度與變革組織文化的第一步哦！
PS. 「分享」---去做就對了，不要去提，免得得罪了上面的豬頭啦！
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