說服你應用 XMind 數位心智圖法
寫文章太多字反而沒人要看，不如請讀者發揮腦補之力，看看圖會會意嘍……
(有網友反映：沒想到一看圖文就懂了，真是太神奇了！)
我用盡心血凝聚一力，將說服要點羅列於此。
有感信服者，請努力實踐應用，並傳享他人。
讀完之後仍無法說服自己的，就不必勉強吧。
絕不隱忍的反擊．有禮有效的有力溝通
《正面迎擊的力量》 這本書名看起來好像是談心理學勇氣鼓舞之類的，但完全不是。它是講述溝通技巧的方法書，針對要如何糾正/批評/反擊他人(先前惹惱自己)的說話方式，在有禮之下有力又有效的方法進行，提出一套 WAC 公式。我覺得這套方法，非常非常簡單、非常非常受用，也要常常練習才行。
由於作者本身專長是商業社交禮儀，書中論述首重行為得體不失有禮。(這讓我腦中一直想到武俠劇裡楚留香的言談模式，總是在談笑之間糾出你的錯誤，哈哈哈)。這個有禮因素非常重要，因為人在糾正/批評/反擊他之時，總是會讓人陷入憤怒衝天而口不擇言狀態，甚至演變成雙方攻擊抬槓惡意對罵。事後仔細想想，會發現這樣做根本沒有效用，得不到結果還會貶損自己。我們是需要自身修養昇級一下啦，WAC模式就是很好用的方法喔。
終於有了∼ 心智圖評分標準 ∼給大家引用
大家來信詢問找評分標準
常久以來一直有人來信詢問這個問題，現在終於有了 –– 『心智圖評分標準』。
學校老師出給學生作業要繳交心智圖，如果是要當作學期過關分數，那就要認真訂出個評分標準了。企業導入心智圖法實施競賽評選，也是需要一個評分標準。還有，當您想要找個課程學習心智圖法，那更要對講師個人的心智圖作品來評鑑一下了。(呵~有的開課宣傳天花亂墜卻連講師作品分享都沒有，小心哪！)
私心設定心智圖評分標準
我大麋鹿個人應用心智圖法的實務年資超過20年、分享作品超過上百幅、教學課程學員人數眾多，應該有老資格來擬訂個評分標準吧！哈哈~~且請看這張心智圖…
一般而言，若是欣賞美術畫作評分等級，主要是個人主觀的喜好審美，分數是很難評斷論定的。但對心智圖法來說，它有一些撰寫繪製的基本元素(中心輻射、線條、顏色、圖像、關連、外框…等)，也有一定的效用發揮(聯想、邏輯、推演、歸納、重點、統整…等)，如果沒有達成基本要求或發揮影響作用，那就是失敗不合格的作品了。逐次往上要求，就可以用加分減分的評斷來處理了。至於要加減多少分數，我並沒有訂出各項細則，還是要看審圖者的主觀(偏重)來評斷了啦。(呵~看多了就知道啦！)
如何製作簡報？看看 TED 專家的解說
這本書《TED 人氣講者這樣做搶戲投影片》很有名啊！網路上有很多名人寫心得文章推薦，直說讀完可以讓人提昇一個等級。讀完書後，我覺得很對，確實反轉一般人的觀念耶。製作演說型簡報的投影片，確實該有這些注意的重點，絕不是拿軟體玩弄文字圖片，混淆觀眾的注意心力。
以下是此書的重點整理心智圖。這次懶惰，只用本書的目錄及各章結尾的重點整理來匯集成圖，意在只作複習查用。這是本頁數不多的小書，有空去找書本來讀一讀吧，很快吸收喔！
簡報場合類型很多，最高段是舞台表演
我要特別強調這是針對舞台表演的演說型簡報製作，如果是產品說明介紹、教學指引重點、導入解決方案、工作績效報告……等等其他類型的簡報，雖然某些通用觀念可以引用，但畢竟場合讀者進行時空的不同，簡報資料及型式是要些微調整的。
簡報工作需要全方位思考
這本《忘形流簡報思考術》書名真好，好在「思考術」，並不是「忘形」。它真的對簡報這個工作，有多方位的思考，提出很棒的觀點，讀起來非有收穫。
不像一般簡報教學書籍大多是著重在「設計漂亮」投影片，盡往文字用句及字形圖片的設計去鑽研。作者張忘形帶引讀者先去思考簡報工作的心法來龍去脈：目的、手法、架構、文句、簡圖、場位等。書中提供了多種故事線架構公式、圖面意象的設計方法，更有許多為了達成簡報目的，需要思考的層面，例如觀眾分析、登台放鬆、金句產生等等。為初進入研究簡報心法者理清思緒，真的很值得一讀啊！
書的後半作者提出他自己的風格樣式，名為「忘形流」，來製作簡報。這讓我想起了「高橋流簡報」，就是每張投影片上只有放上2~5個文字，按照自己演講內容順序，做了100多張或200多張，一邊講述一邊播放，掀起一種獨特的講台效果，會令人印象頗為深刻。而忘形流也是主張使用簡單文字(關鍵字句)，加上簡單意象的黑白圖片(來自 Noun Project 的 Icons 設計*)，套用架構公式(QSPA…)、搭配版面設計的一些概念運用(線條、反黑等)，的確可以成就一份不錯的簡報作品喔。
這張心智圖是這本書的重點心得整理，備作日後查閱之用。
※如果將書中各章段的解明文字放入心智圖的備記中，就會成為一本很棒的心智圖電子書，可以出版出售喔。這是屬於原作者擁有的原創智財權利，所以此心智圖就要搭配原書來看看嘍。
來個範例運用心智圖學習英語
這裡引用一篇網路英語名師 Eric's English Lounge 在 Facebook 上發表的教學文章，作成學習英文的心智圖範例，讓大家來體會看看。(※我不是英文老師，實在沒資格設計英文教學的心智圖啦。)
學英文就是要和外國人交流溝通，早晚會碰到個場合要來介紹自己、來自哪裡的。來自台灣人人都感驕傲，但要怎麼用英文去形容美麗台灣的狀況、人民生活的信念、政治民主的理想呢？簡單用字也許不難，準確到位卻要功夫。有些詞彙語句是該事前先在自己腦中準備一下的，免得臨到用時方恨少。
英文名師的例句非常實用，看了心智圖內文，是不在心中默默記住了呢？
直接使用 XMind 2020 進行簡報小技巧
視訊會議做簡報，千萬不要使用投影片 (PPT)視訊會議做簡報，千萬不要使用投影片 (PPT)
視訊會議做簡報，千萬不要使用投影片 (PPT)
………因為很重要，所以要講三遍！
當然，也絕對不是要用 Word / PDF 做簡報！ (根本輸不到吧！)
當然，就是運用數位心智圖 XMind 軟體直接做簡報囉！
這裡用心智圖把運用 XMind 2020 軟體操作簡報的幾個小技巧整理出來。
其實，都是軟體基本製作的操作技巧，熟手一看便知運用巧妙所在；
而生手來操作，從這些小技巧學習，也就會學會了許多技術，真的超容易。
(※在此並無包含使用 XMind 8 Pro 專業版的簡報功能。)
疫情危機的時代機會．遠距連線在家上班指南
時至今日2020年3月期間，國外地區的「新冠病毒肺炎」疫情爆發擴大，而出入國門的流動人數始終不斷(有的嚴重疫區國家尚未全面禁止入境……遲早會吧)，只要萬一輕忽有個漏洞，就很有可能造成本地的社區型感染狀態(意即找不到明確感染來源情況……人人可疑人人自危)。樂觀的人認為，隨季節天氣的變化即會狀況趨緩，隨疫苗發展即會有藥品防治。悲觀的人認為，各國都是這樣發展形勢，終究無法避免難逃爆發，超前部署應變計畫則是必要的。「遠距連線在家工作」本來就是很多夢幻企業的追求的理想，職場上班人士多是非常渴望實現的，而能夠真正實現的企業幾稀矣。畢竟，人性會受到誘惑的弱點(怠惰、散慢、貪玩、分心等)，是無法完全攻克的。縱然在網路發達的時代，已有各種網路工具可以運用，但是人們自己本身準備好了嗎？
為了預防傳染疫情，企業在策略上終究要積極面對遠端連線工作的實踐了，這是危機也是轉機啊。無論是企業主領導人、管理階層經理人、底層部屬前線員工，都要思考如何準備跳入新的工作模式，讓全員接軌作業，繼續生存下去。
大家要思考這個議題，幫大家節省點時間抓到概念，就從這張心智圖出發吧！
- 工作環境
不要虐待自己，戰鬥艙要有強大武器，設備要強一點，工作生活不單調，環境要舒適些，不要破爛沒有煩惱。 - 連線主機
網站 帳號 ID 密碼 傳輸 工具……全部都要準備好！ - 遠端通訊
溝通工具必不可少，操作使用要沒問題，備援設施待命使用。 - 專案看板
老闆交待工作、員工完成任務，部門檢討縝效，絕對需要一塊共同可以看見的大看板，才可以查看目標進度、核對產出品質，才會知道是進入決賽期，要勇奪冠軍啊。 - 團隊協力
需要多人接力完成的工作，要依循流程規範進行處理，接棒傳球都不能閃失，不能有掉在地上的任務喔。 - 操作技術
在獨立自主工作時，自己更需要強化一些額外的技能，才能順利應付工作的要求及團隊人員的配合。默契不會自然形成，就是要溝通再溝通，透明更透明。 - 工作管理
個人工作不受別人約束，那就要管理好自己。自己要會利用時間，保持工作專注力。要避免外界(或內心)的誘惑，利用工具進行封鎖，養成時間利用的好習慣。 - 生活健康
活下去就是勝利，保持身體健康心情愉快，要運動鍛練、要修身養心、要全家快樂。
選擇好用軟體工具
圖中所列的軟體工具，是比較熱門有代表性的知名品牌，讓您可以建立應用概念，但並不是唯一。其實也有其他開源免費的工具，請自行搜尋。最好要按照企業的文化習慣，再仔細評比選擇適用的工具。
詐騙行銷無所不在，你是被行銷還是被詐騙…
難道這回是要教你學習『詐騙行銷術』嗎？當然不是，認識它的技倆，才會看透它的騙術，才好保護自己。
利用電話的詐騙集團，一直沒有銷聲匿跡。(跨海入侵，難抓呀)
我們見聞聽多了，也就會直接掛斷電話。
但是隨著網路購物盛行，產品銷售的詐騙行為，卻是一路攀昇擴大。
尤其是一頁式行銷商品、臉書廣告外連、以及潛伏在網路商城的不良賣家。
若不是透過知名大平台銷售管道的廣告商品，最好不要碰。
就算不小心被勾引了，也千萬要謹慎評估一下。
評估的方法，就是用這個心智圖所標列的主要手法，
將內容套用比對看看，只要符合一兩項就可以出局了。
心術不正的聰明人，可能就此發展詐騙行銷術，到處設計騙人。(希望不要)
心地善良的老實人，可能就此認識詐騙行銷術，永遠防範小心。(希望目標)
心智圖的第三層分支，我其實沒下探擴充更多實際內容 ，正是因為如此。
輕鬆談話技巧就是情感流露真心一直問
真的很有趣，很多這類日本人寫的技法書，真的很喜歡把不起眼的技巧，內容寫得細膩又實用，學習起來挺不費力氣的，只要不嫌它囉嗦就好。~~呵呵
《讓對方一直說的10倍輕鬆問話術：內向、慢熱、不會說話沒關係！只要學會怎麼問就好！》一書作者本身職業是廣播節目主持人，又是教導人說話表達的專業講師，當然名正言順是這方領域的高手。如果覺得自己不擅聊天開講，此書中內容值得一讀喔。
我第一時間感想到的，是卡內基人際關係的教條之一：真誠的讚美。而這本書則是把如何用口語表達進行讚美，說得淋漓盡至、細究核心啊，簡直可說是讚美技法的延伸解說版。它說讚美，就是先從自己內心喜歡對方起頭、講究氣氛營造、注意對方是主角，再將話題圍繞，導引出真心感情，自然地侃侃而談。
以下是此書的重點收納心智圖：
之所以說此心智圖是重點收納，而不是重點整理，是因為原書的章節目錄標題就寫得很清楚了，而且書中各節說明結尾都附有重點歸納，所以全收入心智圖中，即是全書完整齊全的重點綱要了。全部五大步驟又有各自的方法說明，使用心智圖可看全貌又可查看細節，很有實用性。
如果想要知道詳細的實例應用與用語解說，還是建議你去找這本書來看看內容哦！
※※※
有人問道：心智圖規則不是要求一條線上(主題)只能放一個關鍵字嗎？
我的答案：非也，千萬不要為了心智圖而心智圖。
那是傳統心智圖的教法，要學習者把一句話盡量拆開成數個關鍵字，再用弧線條條連起來。這個作法，除了遵守他祖師爺的規則外，其實根本沒有什麼好處產生。綜看國外各大心智圖法玩家(真正實務運用的專家)的深度意見，根本不認同也不會去遵守這條規則。尤其在運用於傳達溝通時，拆多了關鍵字的心智圖，結果可能只是：自己看得懂、別人霧煞煞。……你懂的，對吧！
※作品原圖：(XMind 8 製作，可以下載檔案)
簡報是解說/提案/說服/表演，就是影響力！
市面有關簡報的書籍，八成以上都是在談內容製作，偏重在組織材料、架構組合、畫面圖文、轉場效果等等。都是因應舊時代用透明片的投影機玩法(※我還真的玩過哩！)，改用電腦軟體進行製作，技術方法更上層樓嘍。由於電腦工具及軟體操作的便利，利用簡報來取代書本文章，對於教學解說、理解學習、傳達理念有很大幫助，漸漸形成主流的知識傳播媒體之一。於是眾家學者對於簡報的應用方法提出很多精闢理論，原本只是顯示資料的投影簡報，變成一項「作秀」的專門學問了！
現在，要學習製作精彩的簡報投影片很簡單，找本書來看看，學會操作軟體、製作投影片內容，是沒有問題的。但是，你要是從頭到尾走一遍：準備資料亮出投影片 → 站上講台從容演說 → 獲得觀眾反映結果。若要表現水準優等，能夠圓滿達成目標，其間投入時間精力是無比辛苦的，是可以想像的。
因為簡報的目的就是達成觀眾能夠有所共鳴：認同所述、接受提案、行動實踐。而涉及這些目的達成的因素，不是只要有美美的投影片資料即為可行，而是一種可以說服對方的表演能力，可以發出撼動人心的影響能力。需要表現個人機智與悠雅魅力，還要有不斷的臨場練習和快速的機變反應，這就是所謂簡報工作的『軟技巧』啊！
簡報軟技巧可不是隨便講講就教得會學得會了，一定要有在這方面很成功的大師，揭開面紗讓你看到其中的竅門。這本書《說出影響力》作者謝文憲，正是最具實力的導師，書中內容說明完整鞭辟入裡，讓人大加讚賞。以下即是此書重點整理的心智圖，請大力分享……
信心喊話的力量，是有公式可以鋪述的
運動關鍵比賽上場之前，教練導師必定來場激勵人心的講話，用來振奮勇氣、增強信心、擺脫憂慮、穩定沉著，比賽人員獲得心靈安慰與精神鼓舞，必可放手一博而大放異彩，最終贏得最後的勝利。……這就是信心喊話的力量啊！竟然有人研究分析「信心喊話」，將它拆解出鋪述的公式，分作四大步驟：接受→承認→行動→激勵，並附合相關概念寫成一本書《PEP TALK 信心喊話的力量》。你應該先點進連結網頁看看書商的介紹專文，裡面幾段電影影片，正是書中研究的典型範例。
◎電影中的信心喊話片段影片：
如果你遇到這樣的場合，需要適時激勵你的隊員同仁朋友家人，面對關卡需要突破時，不妨試試這套公式。當然，信心喊話可不是臨時編詞，需要事先構思一下，套用公式來安排內容，在合宜情境下順口而出，或許真能達成想要的結果。
塗鴉思考革命正是倡導心智圖推翻障礙的第一步
很多人學習數位心智圖法之後，都會希望將此帶到公司或團隊中推廣，但也都會碰到令人沮喪的障礙，那就是大多老闆主管或同事，總會抱著斥之以鼻的不屑心態，不認為圖畫文字是正經事物，逕而將之摒棄不用，甚至噴出陣陣嘲諷。反對的人可能會說：「那個心智圖畫畫，是你個人的鬼畫符，只有你看得懂吧！」「很多顏色的圖畫、夾帶符號圖示，顯得不太莊重，只能打回票吧！」「企畫報告就像論文一樣，長篇文字論述才會有重量，才像可以賣錢的東西吧！」……這真是天大的誤解啊！
如果碰到不相信視覺圖畫語言的人，不必驚訝也不必意外，這是因為傳統教育體系造成的，普遍存在社會之中。小朋友入學讀書後，就開始一直灌輸文字運用重視考試。用文字書寫表達思考，用考試要求強記知識，還有誰會去花功夫畫畫塗鴉呢？如果讀了《塗鴉思考革命》這本書，或許有機會接受畫圖說故事(釐清溝通)及解決問題(抽絲探尋)的運用概念，大大加以反轉多年的誤解。
以下是整理此書重點的心智圖：
這本書為什麼要提出革命，正是面對這種大眾對視覺語言的大誤解，一語道穿其中問題的原因，更加提出層層解說，讓人們理解視覺語言真正的強大力量。
人生職場首要憑藉不是個人實力，而是建立人脈！
人生找工作：最初看學歷、中年憑歷練、晚期循人脈。…！？
沒錯，人生剛出社會，漂亮的學歷成績很重要，企業都喜歡僱用台清交名校畢業生，海外留學也是一大優勢。中期之後就看事業歷練，其實也就是看你之前在哪些大公司待過，有擔任過什麼重要職位。晚期要換工作就不太容易了，真的要有貴人相助才行，才有機會前進新貴。這可真是現實啊，那麼個人的實力會有用嗎？……說真的，是沒什麼用啦，除非真有千載機運逢臨。人生職場期間所獲得的，真正有用的是「人脈」，但這東西是無法用力賺到的，而是要用心去經營、要用時間去累積。慢慢汲取而來的人脈，無法看到摸到，卻可能在某個時機點突然發揮作用。
看到有篇文章講到職場建立人脈的原則，覺得是很有用的方法，特轉化為心智圖記錄下來，請很快很仔細地瀏覽圖文內容：
管理者時間管理的高超技術–管理猴子
時間管理技巧是每個人都要面對的課題，處理繁複的工作、面臨時間被切害，不僅要正確專業、還要快速。當然快速地在短時間完成，目的是為自己爭取更多思考留白的空間，讓生活品質更好，不是處理更多的工作，對吧！？身上背負的工作，就是煩人的猴子，「大猴子要用力拔，小猴子要快快拔」，是我常用的說法。一般的時間管理教材的基本說法則是：
- 先事項按輕重緩急來排序，
- 再把一日時間妥分配，
- 並在頭尾計畫檢討一番，
- 善用記事工具幫助規畫。
而《別讓猴子跳回你背上 Monkey Business 》一書則對中上階層的管理者給予時間管理最一針見血的觀念。它所說的「行動自由程度、任務層次授權」理論，實在是很獨到的。
地雷公司引爆原因．經營管理惡性循環
原題：以地雷公司的引爆原因來探究經營管理惡性循環！哇！ [REMIX 2019]在工商時報 2007.5.9經營知識有篇【交大EMBA大講堂】文章《多數地雷公司是自己引爆的！》寫得很有意義！特將重點整理為心智圖 。
文中有列出造成會引爆公司倒閉的5個外部因素和22個內部因素，據其研究，公司多半是自己搞倒的！
我在產業服務多年閱歷有著深深感觸，非常贊同這樣的結論。文內有段分析原因說：『古諺：冰凍三尺，非一日之寒。…其實危機因素已存在多時。』這的確是存在在許多企業中的事實。
如果你是企業領導人，看了這圖後會很容易理解：應該要時時警剔要避開這些地雷陷阱，更要面對五大關卡，拿出策略和方法來小心步步經營。
雙系統安裝 Windows 10 × Xubuntu
電腦 SSD + HHD - 不採用 UEFI
編輯更新：由於已經跳用 Debian 請看新文章
(※這篇古文留用供 ubuntu 參考)
我的電腦 HDD 1TB 安裝了 Windows 10 + Xubuntu 雙系統
主要是以 Xubuntu 使用為主，畫質渲染好看，應用軟體豐富。
而 Windows 10 是為了憑證卡(自然人、工商憑證)作業，
在政府網站仍需使用，躲不掉又沒解方，不得不留存。
一台電腦雙系統，也可解決系統重灌的麻煩問題。
前陣子發現電腦 HDD 有異狀怪聲，要跑磁碟檢查來修復 😞
此時正逢低價買顆 SSD (240GB) 來用，輕薄精巧不錯用。
新科技傳輸更快，宜作系統碟使用，系統開機軟體啟動感覺比較快。
但其特性是不利於頻繁操作將資料寫入寫出，會影響使用壽命。
故資料檔案統統要放置 HHD 上存取，正好大容量很適合。
事前研究一番，查閱了不少相關資訊，加上經驗累積，
特地按照建議進行調配 SSD + HHD 的分割使用。(見圖內，很重要)
把 Windows 10 + Xubuntu 雙系統全部重新灌裝，成功。
完成後並進行調校優化及備援，過程非常完美順利啊。🆙
特利用 XMind 心智圖整理安裝步驟及注意事項。
針對雙系統調校、及後續 SSD 優化作法都有提供。
整套有用資訊，提供大家組配新置電腦時作為參考~~ 🧐
不用走冤枉路，按圖索驥施法佈陣，一次就能搞定！
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